企業管理風險略談—企業管理要點分析
企業在發展過程中，由於逐步的壯大和業務量的增加。生產經營的範圍和深度都有了一定程度的加深。管理的複雜程度也由於企業的變化帶來了多種多樣的可能。
企業管理是對企業的業務經營活動進行組織、計畫、控制、指導、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。
企業管理從剛開始的憑經驗管理，逐步發展為科學的制度體系管理，進而演變為企業文化管理。這些管理階段針對企業面臨的問題不同，關注的重點也有所不同。企業初始起步時，業務問題和運營問題都較為突出，企業面臨的問題的特殊性也較強。
因此在企業初建期，企業管理主要是維持運營和公司發展為主。管理的重點自然就落在了對企業運作和發展的支援上面。企業發展的中期，隨著業務逐步步入正常軌道，企業業務發展的阻礙不再是業務的瓶頸或者是拓展，而轉化為公司內部的控制與管理。
公司需要制定更加嚴格的管理制度來保證企業的有效執行。企業發展後期，業務發展趨於平穩，管理也形成固定的模式，人員配置的要求也由崗位職責決定。後期由於制度的嚴謹和流程的固化，人的作用變得越來越小，因此人與人之間的關係和員工的工作情緒成為了企業管理的乙個重點。
員工對於企業認同感、歸屬感、團隊精神等要求也油然而生。企業文化建設和關係管理，成為了這乙個時期的重點。企業處於不同階段，管理的重點各不相同，面臨的管理難點和風險也不盡相同。
企業管理可以劃為幾個分支：戰略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、採購管理、營銷管理等。通常的公司會按照這些專門的業務分支設定職能部門。
企業管理從戰略出發，再到職能管理，再延伸到操作管理，最終落到系統管理。
企業戰略管理是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。企業戰略管理屬於企業最高層次的管理要求。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。
如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念。既然戰略管理是為企業指出方向，戰略管理就不能有任何的偏差。戰略分解就是從戰略往下延伸可以得出其他管理措施的要求。
戰略定位不准、戰略無法分解、戰略目標過於遠大都是戰略管理過程中存在的風險。這些風險都是致命的，一旦企業戰略管理出現偏差，對企業將是巨大的打擊。
企業人力資源管理對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。人力資源是起源發展的動力源泉，人力結構和組織的合理化有利於企業今後的發展。有了合理的組織、人員、績效和職責企業才能夠在激烈的競爭中保持旺盛的戰鬥力。
如果企業組織、人力出現問題，從短期來看會造成部門管理混亂，職責不清。從長期來看會給企業埋下諸多隱患，企業將會裹布不前。
企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。人、財、物是企業掌握的重要資源，財物又是對其他資源最根本的支撐。財物管理關係到企業生存和發展，眾多企業的倒閉或者經營不善最大的表現就是資金鏈斷裂，無法維持正常的運營。
因此財物管理當中有很多的風險點需要被控制被約束，這也是近年來內控管理越來越被企業重視的原因。
企業採購管理是計畫下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購****的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。採購管理是企業內部滿足需求的主力軍，只有在合理的採購條件下企業的經營才有利益。但是，目前企業的採購管理大多存在著這樣那樣的問題。
這給企業帶來了很大的困擾。如何進行採購管理，採購過程如何有效控制，成為了企業採購的頭疼問題。尤其是與**商交易過程中，**和數量如何達到最優是乙個很重要的問題。
採購的風險成為了企業除財務風險之外的第二大風險。雖然採購風險不會給企業造成致命的損失，但企業利益的流逝也是企業不願意看到的局面。
企業資訊系統管理是在資訊化運營階段通過運維管理制度的規範，資訊系統管理系統工具的支援，引導和輔助資訊系統管理人員對各種資訊系統資源進行有效的監控和管理，保證整個資訊系統系統穩定、可靠和有序執行，為業務部門提供優質的資訊系統服務，以較低的資訊系統運營成本追求業務部門較高的滿意度。如今，企業對資訊系統的依賴程度原來越高，美國911過後大部分企業在兩三年內都相繼倒閉，只有資訊系統災備做得較好的公司存活了下來。這也證明了在高度資訊化的今天。
資訊系統的災難給企業帶來的風險是巨大的。雖然平時資訊系統只是作為替代手工的一種高效工作手段。但是當越來越多的業務資料儲存在資訊系統上時。
資訊系統就不再只定位於工具，而是乙個載體，是乙個企業生存的載體。
當然，除了以上這些管理外，企業管理的內容還包含企業業務過程的方方面面。累述不是我們的目的，我們希望通過對這些過程的分析，讓企業了解到，企業管理的各個模組都需要去重視。企業管理不是簡單的去規劃、實施、檢查、執行，而是需要企業把握其中的關鍵點。
這些關鍵點看似比較的細小，但是實質是對企業發展乃至生存至關重要的。企業只有在管理過程中重視這些環節，並制定相應的措施保證有效改善才能得到良好的發展機遇。
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