主講人：熊鶴齡
一、培訓物件
1、企業董事長、其他股東、利益相關人
2、企業所有管理人員
3、企業人力資源部招聘專員人員
4、其他致力於從事企業人力資源管理的人員
二、課程目的
1、幫助學員走出招聘的誤區，理解企業招聘的精髓
2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手
3、幫助企業管理者理性地控制企業招聘的風險，助推企業成長
三、課程簡介
招聘面試、臻辨人才的能力是管理者最為關鍵的管理能力之一！
優秀的企業管理不是看你的方法有多麼高明，更要看能否在最短的時間內找到最合適的人，誰悟到了這一點，誰的企業領導和管理工作就會輕鬆自如、得心應手、事半功倍……
本課程從管理實踐出發，對深奧枯澀的企業招聘面試體系和操作方法進行深入淺出、生動具體的演繹！聽後頓生豁然開朗之感！
本課程最重大的價值就在於幫助學員建立招聘面試的理性，隨學隨用，讓學習者快速變成「火眼金睛」，從而實現管理工作的輕鬆自如和企業績效的倍增！
四、課程形式
1、觀點鮮明深刻
2、內容實用高效
3、演繹生動具體
4、案例引人入勝
五、課程價值
1、對組織的價值:
1）從源頭解決團隊建設的困境：找對人才會有好團隊
2）直接提公升凝聚力、戰鬥力，讓團隊更高效
2）降低企業人力資源運作成本，直接提公升企業競爭力
2、對學員的價值:
1）快速提公升發現企業需要的合適人才的能力
2）幫助學員提公升個人核心競爭力，實現職業生涯的快速、健康發展
3）幫助學員通過提公升團隊管理能力而實現個人財富的快速增長
六、課程大綱
本課程共六大模組，其中：
第一模組為招聘面試的準備工作，為後面的訓練打基礎。
第二至第四模組是本課程關鍵訓練部分，是企業招聘面試工作實戰訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。
第五模組為特別增加的部分，通過對公安機關和監察機關發問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業面試的深刻理解，參考和借鑑的價值非常大！
第六模組為招聘面試的收尾工作，核心內容為入職協議書的簽訂，該項工作是企業規避用人風險最有力的一道「防火牆」，如何運用，請見現場精彩演繹！
課程的開始和結尾分別設定了「課程啟動」和「課程收尾」內容，均是講師本人實踐經驗的提煉和總結，具有洞開心扉、開闊眼界、提公升境界的正能量，實踐指導意義重大！
課程內容具體安排如下：
課程啟動
1、分組
2、總論：企業招聘為什麼大多數不滿意？
案例1：招聘廣告語
案例2：招聘條件設定
結論第一模組：招聘準備工作
1、招聘方案制定
2、企業價值塑造：
1）核心準備
2）願景呈現
3）土壤設定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設計：如何實施招聘
4、工具準備
5、文化過濾
6、場地選擇
案例：入職協議書的價值和編寫
第二模組：招聘啟動工作
1、組織架構培訓：如何繪製和解說
2、工作分析培訓：任職條件、工作標準
3、招聘廣告發布
4、簡歷收集整理
5、原始簡歷篩選：
案例：簡歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設定招聘標準
第三模組：招聘測試工作
1、企業文化演示：
1）目的
2）要求
2、測試1
案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型
3、測試2
1）目的和原理
2）必須進行該項測試的崗位
3）測試工具介紹
4）現場測試模擬
4、測試3：職業需求測試（價值動機）
1）目的和原
2）測試工具介紹
3）現場測試模擬
5、測試4
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現場測試模擬
6、測試5
1）歷史檔案
2）現場展示
3）口述方法
第四模組：現場面試工作
1、面試技法
1）發問的方式
2）發問的事
3）發文的表情
2、行為面試
1）針對簡歷中的成績
2）**取得成績的細節
3）查明思考問題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神5、經驗面試
根據企業特點進行不同設計
案例：1）「學習力」的品性查詢
2）品性內容的設計
第五模組：公安、檢監察機關發問方式演繹
1、兩種機關取證和詢問的方式比較
2、詢問的原理和原則
3、公安機關訊問現場模擬
4、檢察機關訊問現場模擬
5、程式和實體確保查明真相
6、對企業招聘面試的啟示
第六模組：招聘錄用工作
1、文化過濾
案例：現場演繹
2、簽訂勞動合同書
3、重要崗位簽訂保密協議書
4、後續風險防範
5、開始試用期考察
課程收尾：
1）招聘的乙個理念
2）招聘的
3）招聘的四三種匹
4）品質控制三種方
5）內在要求的四個方面
6）核心品質忠誠度的面試方
總結：本次課程的核心價值所在
企業招聘風險
出自 mba智庫百科 編輯 企業招聘風險是指由於企業招聘工作不當，使企業招不到合格員工或招到不合格員工，從而影響企業經營，使企業蒙受損失的風險。招聘風險會影響企業的生產效率和發展，給企業造成損失。編輯 企業招聘風險的種類 1 1 招聘成本損失風險。招聘成本的損失風險是指由於無法招聘到合格員工或是招聘...
企業招聘如何防範法律風險
風險一 招聘廣告崗位職責不詳 現象通過發布招聘廣告來招攬人才，是企業最常用的一種方式。目前，從對各大招聘 的分析來看，大多數企業都在招聘廣告中對招聘崗位寫明了具體要求，但是仍有不少企業只做了簡單的敘述。新員工入職後開始試用期以後，就進入一段企業與員工相互考察的時期。在此期間，企業如果發現員工不符合錄...
監理企業風險管理
目前，監理市場還存在監管體制不夠健全 人員素質偏低 無序流動 與業主的職責的劃分不清晰等問題。這些問題就是監理企業各種風險的 如果不加以防範，將給監理企業的生存和發展帶來危機。監理企業應該有憂患 風險意識，要能夠識別風險，並加強風險管理方面的工作力度。經過20 多年的發展，建設監理制度日趨完善，但隨...