人力資源的企業招聘管理在企業執行中佔據著舉足輕重的地位，企業通過人力資源的企業招聘管理來獲得新鮮血液，使企業的人力資源大軍得到充實。企業人員的招聘管理和管理都與企業中其他環節有密切的聯絡，一旦企業招聘管理環節出現差錯，將影響各環節，出現一系列人力資源管理的風險。同樣，如果從另乙個角度去考察，也可以將企業招聘管理當作是企業對人力資源的一種投資。
既然是投資，那麼人員的招聘管理就會有相應的風險。正因為如此，目前已經有部分關於招聘管理風險的研究，並且已經取得了很有價值的研究成果。可是，由於國有企業因其特殊性而導致目前國有招聘管理風險一直被忽略。
一、人力資源企業招聘管理的風險
1、評測判別人才風險
評測判別人才風險指的是，因方法手段不當和評測誤區，選取不到合格人才或是將人才拒之門外。在現實企業的招聘管理中，能真正進行評測的少之又少，而傳統面試卻屢見不鮮。然而這種常規面試對提高招聘管理的準確率並沒有多少幫助。
例如，面試管理者通過了解應聘者是否容易相處與合作來判別，但是對應聘者未來的工作效率**並不高。而且企業招聘管理者很難避免由主、客觀原因產生的誤區，有些應聘者被戲稱為「面霸」，因為他們有著極好的面試技巧，使得評測的準確率大幅度降低。許多統計研究發現，依據應聘者的個性因素來評測與特定職業績效的相關度，準確率並不高，所以該測評方法並不適用於所有員工的招聘管理。
2、員工招聘管理成本回報的風險
員工招聘管理成本回報風險指的是，企業在進行招聘管理預算和決策前未周詳策劃，至使企業在招聘管理時失敗，卻投入了大量財力、人力和時間，直接或間接地為企業造成了損失。每一位人才的甄選都會耗費企業高昂的費用，而且，應聘崗位越高，所需費用也就越大。雖然招聘管理到一位合適的人才李偉實戰派人力資源培訓理論與實際案例相結合，課程內容注重落地的實際操作，隨著其工作年限的增長為企業所創造的價值會遠超這些成本，但不能排除這個過程中還有其他的可能性，如上崗不久就離職、招聘管理到的人才不合適等。
上述表明，企業招聘管理一名不合適的員工對企業來說危害很大，除了造成部分損失，同時也會影響企業在市場競爭中的地位，使其處於較大的劣勢。
3、員工招聘管理渠道選取的風險
員工招聘管理渠道選取的風險是指，招聘管理者不熟悉所需招聘管理的有關職位、人才和市場等資訊，因此無法對招聘管理方式和渠道做出正確的選擇，從而造成了人才的損失和錯失。一般常見的招聘管理渠道是外部招聘管理，雖然外部招聘管理人員選擇廣泛，但是外部招聘管理選錯人的風險相對也比較大，會出現一些不太成熟的人才，甚至不乏存在一些品德修養較差的人員，比如自恃甚高以及缺乏團隊協作精神、注重金錢且品行惡劣、怨天尤人並頻繁跳槽等型別。各種招聘管理渠道都有優缺點，如果選擇錯誤，不僅無法選取到真正的人才，還錯失了良機，又增加了成本。
4、招聘管理員工的法律風險
企業招聘管理員工的法律風險指的是員工和企業在不滿足雙方誠實信用、知情權的情況下建立勞動關係所產生的法律風險。處理這些勞動爭議雙方都需要付出相應的成本，而企業中若頻繁發生勞動爭議，會影響其他員工的心態，使其對企業產生質疑和不信任等想法。這些負面情緒將嚴重地影響著企業正常人力資源的管理和秩序。
對部分更換單位的人才來講，還可能存在與原先單位相關的法律風險。如員工在本企業工作中可能侵害原單位的權益或員工與原單位未解除勞動關係等情況，以上會給本企業引起嚴重的法律糾紛。另外薪資問題、試用期問題、違約金、賠償金等問題處理不當也會引起企業招聘管理的法律風險。
因此員工的企業招聘管理與錄用在企業人力資源管理中的地位相當重要，而法律風險防範體系的構建計畫勢在必行。
二、企業招聘管理風險應考慮的因素
以上對員工企業招聘管理風險進行了相應的分析，若要形成乙個相對有效、完整的員工企業招聘管理防範體系非常複雜，其中每個存在的問題都是有關聯性的。應事前考慮好所有可能出現的問題並且制定防範對策才能有效地規避企業招聘管理中產生的風險因素。
1、 放低成本
2、 低成本在企業競爭優勢中佔據重要地位，是企業創造更多利潤的基礎點，同時也增加了企業的競爭力。所有管理行為都屬於成本範疇之內，需耗費大量資金。而招聘管理風險與防範的費用兩者之間關係緊鑼密鼓、反向變動。
因此，以企業利益為出發點，在進行招聘管理活動及防範風險時，成本因素是必須考慮的問題之一。 進行招聘管理風險規避是為了能讓企業的利益達到最大化。若在實施一項策略解決現有風險的同時帶來了另一項風險，而後者的危害性超過了前者，說明該策略還有欠缺。
因為很多事物的發展總是存在著矛盾性和聯絡性，所以在競爭中要衡量一切可能的影響與相互作用。
三、企業招聘管理員工風險的防範與對策
員工招聘管理風險是任何企業都無法避免的正常現象，從利益的角度來講，業應盡量對風險進行分析，利用有效的措施來減輕、規避風險。對以上分析的管理風險，可以從以下幾方面減輕風險的危害、以及有效地防範和控制風險。
1、企業要建立規範的內部制度
招聘管理到了合適的員工，才能體現出企業在進行招聘管理時投入的價值和效果。甄選人才的第一步就是要確立合理的僱傭標準，能力高者雖然能為企業創造較高利潤，同時也意味著高成本。因此能力高低的差異不能全部作為僱傭決策的標準。
企業招聘管理者要根據僱傭崗位工作的分析，選擇僱傭成本效益好、產量與工資相對經濟性的應聘者，這樣才會為企業創造更高的價值。合理的僱傭標準在降低了企業成本的同時，還能讓新鮮血液的力量將企業發展推向乙個新的高峰。以此規章制度對企業招聘管理錄用進行約束，可以有效地對錄用新員工時產生的不確定因素給予相應的風險防範和制度保障。
2、要熟知和使用法律
在參加一些企業招聘管理活動前要熟悉了解部分法律，增強風險意識。首先，企業招聘管理人員要加強規範化運作企業招聘管理管理行為與法律風險防範意識。在簽訂勞動關係前調查清楚被選員工當前勞動關係情況。
對我國有關勞動的法律、政策和當前企業所在地方勞動法規進行相應的掌握和了解。在企業招聘管理具體操作時要扛起法律大旗保護企業的利益最大化，避免發生一些歧視違法的行為。
3、減少資訊的不對稱
（1）科學評測的方法進行企業招聘管理。應用科學的手段、客觀地評測應聘人員的合適性。根據應聘職位的不同需要，對應聘者進行專業知識檢測、心理狀態檢測、工作經驗檢測。
通過對應聘人員的背景調查和體檢也可有效地確保應聘人的適合性，通過使用科學的方法評測應聘人員可以確保人才不被錯失，確保人才是企業預期的。
（2）應聘者自我篩選。當對員工價值不確定和無法把握時，企業需要應聘者自我篩選。可以使應聘者進行一段時間的實習期，實習期間應聘者所得工資少於正式員工，能力低於此職位的應聘者，無法勝任也不會因為高額薪水的**來實習。
而真正有能力勝任此職位的應聘者，則可以滿實習期後轉為正式員工。
綜上所述，規避企業招聘管理風險是進行企業人力資源管理的第一步，企業人才從甄選到錄用的過程中需要消耗大量財力、人力及時間，最終目的是為企業聘到合適的人才，進而為企業創造更大的價值。因此，企業人力資源企業招聘管理的風險和防範應受到相應的重視，確保企業的發展戰略得以順利實現。
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