關於建築施工中企業風險防範及管理策略

作者：徐海峰

**：《城市建設理論研究》2023年第19期摘要:企業在建築施工中建立完善的企業管理制度，對每乙個施工專案都進行風險評估，對可預見的風險進行有效控制，並找出潛在的不可預見的風險，制定相應的應對措施，降低施工管理風險，提高專案的經濟效益，促進企業目標的實現等都是企業建築施工中的風險防範的得力舉措。

建築施工是一項規模龐大、結構複雜、因素眾多的系統工程，同時也是一項高風險工程，對風險控制的成敗直接關係著建築企業的生存和可持續發展。為此本人結合當前建築施工企業常見的風險型別，就如何防範風險及管理策略進行了論述。

關鍵詞：建築施工企業風險防範

中圖分類號：tu74 文獻標識碼：a 文章編號：

一、防範風險取決於制度的定製

在企業的建築施工中，防範決策風險是為了規避企業在招投標以及合同簽訂時面臨的風險。防範風險取決於企業第一要注重建立民主科學的決策機制。重大的經營決策應經過企業高層班子集體研究決定，總經理要對本單位的經營風險負責。

工程招投標是施工企業的重點工作，要充分考慮專案的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業應對所投專案認真調查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發包方及其專案的有關資金、立項、審批、招標等情況，依據企業的承受能力和市場**合理**。對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險專案堅決放棄。

其次要建立合同管理制度，完善企業合同管理。成立專門的合同管理機構，配有專責專崗合同管理人員，實行企業合同簽訂授權制管理，在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時，應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示範文字（或稱標準文字）從而使施工合同趨於完善。

最後要建立健全各項規章制度，重點加強企業管理的基礎性工作，推行材料、裝置、勞務用工的競價招標制度，有效降低工程成本。