1目的為落實質量政策之執行，對質量目標之訂定，目標達成方法之規劃以及執行結果之追蹤，加以管理以確保其有效達成。
2 範圍
凡本公司質量有關之質量策劃及執行之活動均適用。
3 內容
3.1權責：
3.1.1 總經理：質量目標和質量策劃結果之核准.
3.1.2 管理代表；質量目標與質量策劃結果之審查.
3.1.3 各部門主管：部門質量目標之草擬及修正與確認質量策劃計畫書之可行性評估。
3.2質量目標之訂定：
各部門依顧客之要求與期望，並了解公司與市場現狀況，過去績效之結果以及質量政策之精神，訂定部門質量或績效目標﹝以下簡稱目標﹞。目標訂定完成後，應將其內容記於「質量政策、目標、規劃計畫對應一覽表」,其權責依3.1之規定執行。
3.3目標訂定方向：
3.3.1目標為落實質量之延伸，其訂定依產品質量、生產力、效益、績效、成本與服務之要求與結果，以及質量管理系統相關程式規範之規定行之。
3.3.2目標訂定時應予以量化以利衡量其達成結果。
3.3.3目標應依「管理審查程式」之規定，於每年四次之管理審查會中，對年度目標之達成狀況檢討，並提供質量管理系統持續改善之方向，以供研擬下年度之質量目標之依據。
3.3.4目標訂定完成後，應於管理委員會議或質量會議中檢討，並經總經理核准後實施。
3.4質量策劃計畫書之撰寫：
於目標核准後，由各權責功能部門擬定達成目標之計畫，並填寫「質量策劃計畫書」。
3.5質量策劃計畫書之審查、核准：
各權責功能部門所提出之「質量策劃計畫書」經部門主管審查及核准，但若實施內容涉及其它部門之配合時，應於質量會議中提出檢討並經管理代表或總經理核准。
3.6質量策劃計畫書執行與追蹤：
3.6.1計畫書之執行應由各部門主管負責追蹤，追蹤結果應記錄於「質量策劃計畫書追蹤查核表」。
3.6.2計畫書之執行及目標達成狀況於每月之質量會議中提出檢討，若有未依計畫執行
或目標未達成時，應依「矯正及預防措施程式」分析原因對策。
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