1. 不要害怕計畫錯誤。計畫肯定不是現實，但計畫卻是實現目標的路線圖，有計畫永遠比沒計畫好。
2. 從遠到近，從粗到細做計畫。從3年到1年計畫，再從1年到1個月。從計畫遠期的大目標和所需資源，到計畫近期的保證實現目標的所有具體行動。
3. 關注計畫的兩個關鍵點：乙個是計畫的邏輯性，乙個是計畫中的行動。
沒有行動的計畫是沒有意義的計畫，沒有邏輯的計畫是愚蠢的計畫。計畫的過程就是管理者梳理自己管理邏輯與行動的過程。
4. 離現在越遠，改變行動帶來的效果體現就越大。所以計畫不應該平分年度目標，而是越到後來越大（季節因素的影響除外）。
5. 不斷（例如每月，甚至每週）根據具體情況對計畫中的行動作出調整，並根據調整對未來**，再根據**重新推敲當前行動，這是做計畫的本質。正因為計畫不可能正確，計畫的過程就是學習的過程，是根據計畫後實際發生的情況持續作調整的過程。
6. 在正常的計畫外，還要有創新計畫。正常的計畫只能帶來正常的結果，有時甚至帶不來你想要的結果。只有盡早地實驗一些創新的做法，才有可能保持目標的實現。
7. 不做計畫的奴隸。任何計畫都有其侷限性，都是根據當前所知的情況做出的最好選擇。
如果以前計畫中的行動被證明沒有效果，就勇敢地放棄。如果有新的機會和可能性，千萬不要因為不在原來計畫中而忽略。
何做好生產計畫
本公司計畫員主要職責是 建立完善的生產計畫，並通過生產管制的機能，提供最佳的生產條件，使工廠所接受的每一張訂單，都能依照事前所排定的計畫，依設定的工作程式和方法加以控制，並在預定的日程內，以最低的成本生產出符合客戶要求的產品，以下為本人對本公司如何做好生產計畫控制的幾點建議 一 制定出精確的生產計畫...
如何做好生產計畫管理
永凱軟體技術 上海 aps生產計畫和物料控制專家公司 class txt 如何做好生產計畫管理 我國中小企業數量眾多，改善管理 提高中小企業的經濟效益對於我國國民經濟的發展具有重要意義。生產計畫是企業成本與利潤的關鍵，最佳合理科學化的生產管理計畫，為企業也是減輕庫存壓力，降低成本的一種有效做法。生產...
如何做好生產計畫與物料控制生產計畫
第一篇生產計畫 production control 一 生產管理導論 一 產業環境因競爭的變化 1 品質與售後服務的更高要求 quality 2 的滑落 price 3 交貨日期的縮短 delivery 4 多種少批量趨勢 quantity 5 產品壽命周期短，新產品推出加快 life cycle...