近年來，企業面對原材料**一路**，勞動力成本不斷攀公升，企業運營成本逐年提高，以往的「低成本時代」已告結束，隨之而來的是「高成本時代」的不期而遇，且將成為今後的主流。高成本時代對大部分企業是乙個巨大的考驗。對此，企業清楚認識到，高成本對企業存在危險和潛在危害，必須採取有效措施積極應對。
很多企業管理者開始關注全面預算管理，希望借助全面預算管理提公升企業的能力。「凡事預則立，不預則廢」，在現代管理實踐中也莫不如此。新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防範各種風險，落實公司發展戰略，那麼全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？
就此問題，筆者專訪了國內預算管理資訊化的領導廠商易磐科技，易磐實施總監從預算管理的幾個不同角度娓娓道來。
一是成本的壓力。當乙個企業毛利率很高的時候，它通常不會做全面預算管理，因為它沒有成本方面的壓力，這個時候企業關注的主要是發展，怎樣擴大生產，擴大市場占有率，獲得更大的利潤。當企業毛利開始降低，對利潤有很大影響的時候，企業才想辦法控制成本，這時就想到了預算管理。
也有很多行業，毛利本來就很低，比如代工行業、電子製造行業、鋼鐵行業等，這些行業毛利本來就低，所以它會想一切辦法控制成本，提高企業利潤。還有一些主要關注利潤的企業，也通過預算管理來控制成本，以達到它的利潤要求。
二是資金的壓力。很多企業在資金方面存在這樣那樣的問題，主要表現在資金計畫做不好，常發生有錢的時候沒事幹，有事幹的時候沒錢的情況。現金流不太穩定，波動比較大，不能很好的支援業務發展，當然這個波動性大，有很多原因，有的是跟企業業務性質相關，比如以諮詢專案為主的諮詢公司，有的跟季節相關，比如啤酒行業、服裝行業、海水養殖行業等。
有的公司，為了應付業務淡季的資金支出，抵押向公司貸款，旺季有了大量現金再還款，大公司還好一些，信譽比較好，還能貸到款。小公司就慘了，很難從銀行貸到款，不得向親戚朋友借錢以維持淡季的業務運營。也有的企業是資金計畫沒做好，跟企業業務活動不匹配，導致資金時緊時鬆，甚至資金鏈條斷裂。
所有企業就想通過全面預算管理這一工具，緩解這一情況。
三是企業業務迅速發展，規模(業務量、分子公司數量、員工數量)不斷擴大，老闆有些管不過來的感覺，沒有了那麼多時間和精力，不可能像以前那樣什麼都管，什麼都簽字。所以想通過預算管理來向有序、可控、授權管理方式轉變。我以前遇到過這樣一家公司，以房產和礦業起家，後來收購了大量國有企業，行業涉及到房地產、礦業、農業、**、醫療、新能源，分子公司達到了30多家，老闆感覺自己精力有限，這麼大的集團公司越來越不可控，難以管理，後來引進職業經理人，上erp系統，推行全面預算管理。
四是構建從戰略到執行的保障，同時對公司員工進行能力建設。公司有了戰略規劃之後，如何把公司戰略細化及量化並落實下去，把戰略轉化為公司與部門的年度業務運作計畫，從真正意義上實現公司戰略與業務運作計畫的緊密聯絡。很多企業希望借助全面預算管理這一工具實現這一想法，同時把全面預算管理作為部門和員工績效考核的參考標準。
當然，推行全面預算管理自然少不了資訊化工具的幫助，據趙靈鐘介紹，自2023年以來，企業預算管理資訊化的需求日漸高漲，易磐科技的易磐ep全面預算管理軟體作為國內唯一一款具備完全自主智財權的軟體，上百家客戶中，既有拉法基這樣的世界五百強企業、也有中國石化、中國移動、許繼電氣這樣的大中型國企，還有像東龍集團等快速發展的民營企業。
趙說，隨著國內企業的快速發展，向管理要效益已經成為企業管理者的共識，全面預算管理作為連線企業戰略管理和日常經營的有效工具，正在成為企業發展道路上必不可少的管理方法。（
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