為了加強生產及工作場所的管理，營造乙個良好的生產工作環境，塑造企業的優良形象，穩定產品質量，提高工作效率，在五樓生產車間開展5s活動。
一、5s的定義
1、整理工作場所，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
2、整頓把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理。
3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工作場所無垃圾，無汙穢狀態。
4、清潔維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使用工作人員覺得整潔、衛生。
5、修養通過進行上述4s活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制定，養成良好的工作習慣，做到「以廠為家，以廠為榮」的地步。
二、5s活動的作用和目的
推行管理的作用：1、提供一下舒適的工作環境；2、提供乙個安全的作業場所；3、塑造乙個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；4、穩定產品的質量水平；5、提高工作效率降低消耗；6、增加裝置的使用壽命減少維修費用。
推行管理的目的：1、員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上公升；2、提高士氣；3、避免不必要的等待和查詢，提高了工作效率；4、資源得以合理配置和使用減少浪費；5、整潔的作業環境給客戶留下深刻，提高公司整體形象；6、通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；7、為其他管理活動的順利開展打下基礎。
三、5s活動的範圍和要求
1、本次5s活動主要以生產車間為重點，要求嚴格按5s活動管理內容進行。
2、清理出來的多餘物品不得隨便丟棄和自行處理，以有關領導批准後方可處理，特別是生產物資及製品，需整理彙總，造冊登記，經公司領導批准後按批覆意見處理。
3、5s活動貴在堅持，常抓不懈，應按5s活動的要求維護保養。
四、5s實施辦法及時間安排
1、品質部負責對員工進行5s知識培訓。時間暫定為5月5日。
2、品質部和生產部主管負責制定生產現場的定置管理方案。完成時間暫定為5月6日。
3、生產部各組長負責對生產現場按定置方案進行操作。完成時間暫定為5月4日-5月8日。
4、對5s活動的實施情況進行檢查，時間暫定為5月12日。
5、將5s加入巡檢內容中，由品質部巡檢員負責定製。完成時間暫定為5月8日。
2014-5-4生產部
關於開展5S活動的通知
為進一步改善公司的工作環境和生產現場面貌，提高全體員工的素質，並以此促進質量 生產管理以及安全衛生管理等各項工作的全面提公升，經研究決定，在公司全面開展5s管理活動。現將有關事項通知如下 一 活動領導機構及組 員 1 活動領導機構 公司5s推行委員會 2 推行委員會成員 主任 韓新亮 執行主任 徐根...
5S的問與答
1問 在推行5s活動中，切入點在 另有一家從裝置零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變為人見人嘆的樣板區。此兩家企業的5s活動均取得巨大的成功。2問 在推行5s活動中，有沒有先後次序？答 有，並且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因 推行 不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途...
辦公工作的5S要求
1 服裝 男 系領帶。女 穿裙子。不要化濃妝 譬如指甲油 男女共通 不要穿運動鞋。不要穿太華麗的裝飾品。2 辦公桌子上的禮節 不要吃東西且喝茶。不要看無關業務的報紙 雜誌 書。不要打私人 如果外面的人給你打私人 就盡量快點話完，或者午餐時或者下班以後用公用 或家裡 來重新打。不要多說私語。不要哼著歌...