為什麼我們的計畫最終只是乙個美好的夢想，為什麼我們擁有實力型的產品在市場中卻沒有占領主導地位；為什麼我們的管理仍然沒能規範有序；為什麼我們的培訓沒有帶來真正的生產力，難道是沒有執行力，或者是缺乏溝通，還是受環境的影響，我們每天都在忙碌中敬業的思考，混沌中卻沒有答案。其實答案很簡單-----管理是乙隻看不見的手！人是核心！
企業的中層管理幹部是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！
【學習物件】：
⊙企業中高層 ⊙分公司總經理 ⊙中層管理者 ⊙一線管理人員【課程時間】： 1天
【課程大綱】：
第一單元優秀管理者的角色與任務
課堂測驗：你是乙個稱職的管理者嗎？
一、 管理者的角色定位
二、 經理與管理的區別、管理五大要素
三、 部門經理的十大工作關係
四、 經理的權力應用和授權
五、 經理的管理風格和工作方式
六、 經理的四大職責和任務
第二單元：21世紀優秀管理者必備技能：高效溝通一、何為溝通？為何溝通？與誰溝通？如何溝通？
二、溝通的形式、種類、過程和溝通層次
四、高效溝通的7個「c」原則
五、溝通十戒和溝通十大經驗
七、企業溝通管理問題診斷和改善措施
課堂練習：檢查一下你自己的溝通效果
課堂討論：在你的公司和部門裡，有哪些缺乏溝通的表現？原因是什麼？
第三單元：21世紀優秀管理者的第八個習慣：激勵管理一、為什麼激勵和怎樣激勵？
二、獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠三、建立以激勵機制為核心的人力資源管理模式四、員工激勵的原則
五、員工激勵的常規操作技巧
六、員工激勵的深層操作技巧
七、領導激勵部署的注意事項
八、建立企業完整的有效激勵平台
第四單元：21世紀優秀管理者的執行力塑造
一、 新中層執行力模組一：執行力診斷
二、 新中層執行力模組二：塑造新中層的執行力意識三、 新中層執行力模組三：執行體系認知與建立四、 新中層執行力模組四：執行能力的提公升
五、 高效執行新中層經理的七大要點
六、 經理常犯的九大執行錯誤
七、 自動自發，自動執行的秘訣
第五單元：21世紀企業優秀管理者的團隊管理一、高效團隊的特徵
二、中國傳統的團隊觀、及先進的團隊思想
三、員工活力曲線
四、高績效團隊的用人原則
五、經理人的四種管理風格
六、團隊凝聚力及凝聚力的概念模式
七、營造團隊凝聚力的指導方針
八、 如何增強團隊的凝聚力？
九、團隊「情商」管理
九、 讓企業保持團隊士氣的秘訣
第六單元：21世紀企業優秀管理者的創新意識一、 思路決定出路
二、 創新、刻不容緩
三、 突破創新的障礙
四、 創新的三大核心
五、 如何訓練創新思維？
六、 創新與藍海戰略
如何塑造戰略管理者
對於不能在第一時間解決的問題，我會繼續觀察，並主動的學習新的知識，或者同本部門或者其他分部的人進行溝通，因為 溝通 是企業上下左右 縱向橫向保持正常有序運作的重要方式，也是管理者進行指揮 組織 指導 帶領團隊達成目標的重要職責。如果溝通不順暢 溝通不及時 溝通不到位，上下左右缺乏很好的交流聯絡，必然...
如何塑造管理者的性格魅力
根性 根本性格 有很多對領袖任務的描述 期盼 觀察或總結，最後都可以追溯到幾個基本 根性 而我們想要成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。能力 操控本事 乙個領袖任務面對一盤棋局 一夥群體 一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一夥人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一...
如何成為優秀的管理者
第二，管理者的能力水平。管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題 化解矛盾 翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。管理者既是乙個團隊的主導者，也同時...