管理者不工作，只安排工作。這就是管理者所在，管理者需要的是將任務分發給合適的人！好的乙個好的管理者能讓專案的進度提公升兩倍！
只有合理的授權才會達到最佳的工作效果——柯維
那麼應該如何巧妙地安排工作且不讓員工怨聲載道呢？優秀管理者怎麼安排工作的？巧用這8個「套路」，讓員工卻之不恭
1.你負責幹，我負責扛
「奈何」個人覺得，領導能不能得人心最重要的乙個點就是能不能扛責任！說白一點就是為員工背鍋！見過部分領導，出現了事情，立馬退給下屬，生怕罵的是自己！
這種領導永遠打造不出真正的團隊，「你放手去做，出了事情算我的，我相信你，可以的，去吧！」員工聽了不僅能放手做，而且會用心去做！在做的同時，還會鼓舞一下士氣！
2.安排難事要抬人
工作難不難完成大家都知道，但是如何能讓員工心甘情願的接受非常艱鉅的任務呢？給他帶個高帽！「老李，這個事情就得你做，你說你們組除了你誰能做的了？
所以這個事情，你放手去做，有問題來找我，憑你的能力，這個小專案，我都覺得大材小用了！」
領導的認可是對員工最大的鼓勵！不管是在什麼時候這句話依舊好用！
3.安排簡單事要練人
好的管理者可以「人盡其才，物盡其用」！對於小的、瑣碎的事情要回安排，給新人，一來是可以促進新人更好融入集體，二來是可以讓新人做起來得心應手，三是新人也會更加熟悉公司環境！
給新人太難的工作容易打擊到他的自信心，給老人太簡單的工作容易閒的你的重視老人！所以安排無小事！
4.燙手山芋要會扔
對於乙個公司總是會有刺頭型人才，這種人心高氣傲，但是偏偏有兩把刷子，這時候這種人才是最展示管理實力的情況！公司總有幾個難做的專案，總有幾個難談的客戶！這種工作最適合給刺頭型人才，做好了，功勞是你的，做不好，刺頭也就安分了！
這豈不是一舉兩得！
5.巧用尚方寶劍
好的管理者一定是乙個溝通的高手，安排工作其實也就是溝通的乙個過程，雙方必然面臨討價還價！做管理的肯定是不希望員工討價還價的！但是有的員工憑藉著自己的功績有了叫囂的資本，這時候就可以用「尚方寶劍」。
「這件事情是董事長安排的，我也想安排給別人，但是既然董事長這麼看好你，董事長能做這麼大，我是相信董事長眼光的！」
6.切勿做劉邦
大家可能不知劉邦是如何去世的！劉邦最終是死於自己馬伕之手！包括近些年的「黃海波**事件」也是折與自己司機之手！
對於有危險有利益的事情一定要交給放心的人做，對於這個人一定要絕對信任，結果不需要檢查！要是沒有這麼乙個人，你可能需要培養一位了！
7.這是命令，不是商議
這對於九零後來說是非常管用的，越來越多的九零後步入職場，那麼對於九零後來講他們在接受工作時敢說，任務的難題，對事情的抱怨，很多九零後多會說出來，這是九零後的一大優點，但是反駁同樣會降低領導的公信力！
做管理適當的需要硬氣一些「我這不是與你商議，這是通知，你放開去做，我給你權力支援！」切記最後一定要給一點胡蘿蔔，只用大棒是管不住九零後的！
8.左手權力，右手義務
員工難做有時候不是對於任務的抗拒，而是自己權力對於任務執行有難度，尤其是跨部門工作，假設需要人資部門的一些資料，但是這只是乙個小職員，資料在人資主管**，任務做起來就非常費力，並且效率低下！在授予任務的時候適當給予特權「這種事情我就交給小李做，各部門主管都全力配合！我們作為乙個公司，我不希望因為內部溝通拖了專案後腿！
」公司留不住人，企業發展進入瓶頸，業務做不出太大突破？怎麼辦？花幾萬參加emba不如學習ceo周課，凝練emba課程，整理為100節音訊課，案例式教學，管理學經典，包括企業管理，資本運營，財務管控，風險控制…全面提高你管理效率，突破發展困境！
每天只需要利用你自己開車，走路這種碎片化時間收聽音訊即可，運用碎片化時間自我學習，不要被時代拋棄在路上！
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