6.專案質量規劃的工具與技術（優）
1. 成本效益分析。
質量規劃過程必須考慮成本與效益兩者間的取捨權衡。符合質量要求所帶來的主要效益是減少返工，它意味著勞動生產率提高，成本降低，利害相關者更加滿意。
2. 基準對照。
基準對照是指將專案的實際做法或計畫做法與其他專案的做法進行對照，產生改進的方法，或者提供一套度量績效的標準。其他專案既可在實施住址內部，也可在其外部；既可在同一應用領域，也可在其他應用領域。
3. 實驗設計。
實驗設計用於確定在專案實施過程中，影響專案質量的因素。改項技術最重要的特徵是，它提供了乙個統計框架，可以系統的改變所有重要因素，而不是每次乙個重要要素。通過對實驗資料的分析，可以得出專案的最優狀態，著重知名結果的影響因素並解釋各種要素之間的互動作用和協同作用關係。
4. 質量成本分析。
質量成本分析有助於在專案質量規劃過程中權衡質量與費用的關係，以實現質量與費用的最佳匹配。
5其他質量規劃工具。
實用其他質量規劃工具，有助於更好地界定、更有效地規劃質量管理活動。這些工具包括專家判斷、關係圖、模組圖、流程圖、和優先排序矩陣等。
質量管理七工具在IT專案管理中應用
控制圖旨在確定乙個過程是否穩定，是否具有可 的績效結果 控制圖最重要的就是要監控和分析偏差，保證偏差在允許的範圍之內。當偏差超過我們的預期的時候就必須採取措施進行應對。控制上限和控制下限一般都設定在 3個標準差的範圍內。控制圖中還有乙個七點規則，即當在同一側或同以方向連續出現7個點時候，在整個系統控...
主要的質量管理工具
1 專案計畫和實施工具 acorn檢驗 箭頭圖 平衡計分卡 收益和障礙演練 檢查單 情景分析圖 團隊目標譜 流程圖 力場分析 甘特圖 矩陣圖 會議評估 心智圖 作業定義 pdsa迴圈 計畫 結果圖 潛在問題分析 宣講 過程決策程式圖 專案任務書 專案清單 關聯圖 利益相關方分析 情景掛板法 樹圖 二...
質量管理常用工具
前言隨著中國加入世界 組織 wto 全球經濟一體化，市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點之一就是質量。做為以質量起家的特大型企業，質量一直是海信關注的重點，經過長期的積累，海信在質量管理方面形成了獨特的企業文化，在實踐中也獲得了社會各界較高的評價。其中，不斷地進行質量教育，加強質量培訓是其提高質量管理水...