重複性(repeatability)
測量系統分析
msa測量系統誤差的型別由同一操作者對同一部件用同一測量儀器的多次測量
量具重複性和再現性
gage r&r (repeatability and reproducibility)
測量系統分析
msa 測量系統研究適用於所有列入控制計畫的測量系統計量型(variable)計數型(attribute)量具重複性和再現性可接受標準
低於10% 誤差--測量系統可接受10% 至30% 誤差--考慮重要性、量具成本、維修成本可能接受大於30%的誤差--需改
測量系統分析msa
測量系統研究
盡可能減少標準偏差
使工序平均值接近目標值工序設計生產高品質的產品工序設計生產高品質的產品
傳統意義
新的意義如果品質特性與目標值不一致時，損失隨時發生.
r p n 不易探
測度數頻
度數嚴重度數採取的措施
探測預防
措施結果
責任和目標完成日期
建議措施
風險順序數r p n
不易探測度數d
現行設計控制頻度
數潛在失效的起因/機理
級別嚴重度數s
潛在失效的後果
潛在失效模式
過程功能要求
功能、特徵或要求
會有什麼問題無功能部分功能功能過強功能降級功能間歇非預期功能有多糟糕
起因是什麼
後果是什麼
發生頻率如何
怎樣預防和探測
該方法在探測時有多好
能做些什麼設計更改過程更改特殊控制採用新程式或指南的更改跟蹤評審確認控制計畫
入庫檢查過程檢查
最終檢查
發運檢查檢查分析
s/os/o 採購訂單
採購訂單採購
入庫採購入庫生產
訂單生產訂單生產
入庫生產入庫發運單
發運單**spc
離線spc
點子在中心線一側連續出現7次
多數點在中心線一側
點子接近控制線連續7點上公升或下降
點子出現週期性變化
調查表分層法直方圖散布圖排列圖因果圖控制圖關聯圖系統圖kj 法矩陣圖
矩陣資料分析法過程決策程式法箭條圖法
3、戰略管理工具
行業及市場競爭分析－五大驅動力
潛在的加入競爭者
**者買方
替代物新加入競爭者的威脅
**者的討價能力
討價能力
買方的替代產品或服務對產業帶來的威脅
競爭產業競爭者產業現有企業間的競爭
麥可-波特
工具一源：pmbok2000
wbs\費用預算示例
pert工作時間的分布與計算三個時間值為：
最樂觀時間（optimistic time) 常以a表示最保守時間( pessimistic time) 常以b表示最可能時間(most likely time) 常以m表示作業的平均時間：t=(a+4m+b)/6
作業時間的均方差:=(b–a )/6
主要的質量管理工具
1 專案計畫和實施工具 acorn檢驗 箭頭圖 平衡計分卡 收益和障礙演練 檢查單 情景分析圖 團隊目標譜 流程圖 力場分析 甘特圖 矩陣圖 會議評估 心智圖 作業定義 pdsa迴圈 計畫 結果圖 潛在問題分析 宣講 過程決策程式圖 專案任務書 專案清單 關聯圖 利益相關方分析 情景掛板法 樹圖 二...
16種質量管理工具
質量管理的常用工具 質量管理工具之一排列圖 排列圖 pareto analysis 又稱帕累託圖，它是將質量改進專案從最重要到最次要進行排列的一種簡單的圖示技術。根據20 80規律，把各種原因根據某個統計資料從多到少 從大到小排列，確定關鍵的少數。抓主要原因的主要方面。根據這個原理也可以用來確定其他...
質量管理工具 因果圖法
用質量管理工具簡易分析班會失敗原因 08915122 蘇威 1 概述 1 工具 本次分析選用因果圖法，因果圖也稱特性因素圖或魚刺圖，是尋找造成質量問題原因的一種簡明有效的方法。進行質量分析時，有些問題除了在同一層的有關因素存在主次關係外，因素在層間還存在著縱向因果關係，這就要求有一種方法能同時整理出...