一、全面預算
1.按預算期長短：長期預算（包括長期銷售預算和資本支出預算，有時還包括長期資金籌措預算和研究與開發預算）
短期預算（年、季、月預算）
2.按預算設計的內容：總預算（資產負債表預算、利潤表預算）；專門預算
3.按涉及的業務活動領域：
業務預算（銷售預算、生產預算）
財務預算（包括短期的現金收支預算和信貸預算，以及長期的資本支出預算和長期資金籌措預算）
4.全面預算作用：
（事前）奮鬥目標、協調工具；（事中）控制標準；（事後）考核依據
5.全面預算的編制程式
二、全面預算編製方法
三、營業預算編製
銷售收入預計銷售量
1.銷售預算單價
預計現金收入當期銷售收現=本期收入*本期收入收現率
當期收回前期應收款=（以前某期收入*以前某期在本期收現率）之和
2.生產預算只有實物量指標，沒有價值量指標
預算期末存貨＝下季度銷售量*百分比%
預計期初存貨＝上季度期末存貨
預計生產量＝（預計銷售量＋預計期末存貨）－預計期初存貨
3.直接材料預算
4.直接人工預算預計產量來自生產預算】
單位產品人工工時、每小時人工成本 【來自標準成本資料】
5.製造費用預算變動製造費用來自生產預算】
固定製造費用按每季度實際需要支付預計，得到全年數】
現金支出費用=製造費用-折舊費
6.銷售及管理費用預算都以過去的實際開支為基礎預計】
四、財務預算的編制
1.現金預算：現金收入、現金支出、現金多餘或不足、現金籌措和運用
現金預算表： 期初現金餘額
銷貨現金收入
可供使用現金
各項支出（直接材料、直接人工……所得稅費用、購買裝置、股利）
現金多餘或不足為負籌集資金：a.補足缺口；b.保證最低餘額；c.考慮借款整數要求；
向銀行借款
還銀行借款為正低於最低餘額籌資：a.保證最低餘額；b.考慮借款整數要求；
資金籌措與運用短期借款利息高於最低餘額資金運用：a.預留最低餘額；b.支付利息或還本；c.其他運用；
長期借款利息
期末現金餘額
2.利潤表預算
銷售收入-銷貨成本=毛利 【來自銷售預算、成本預算】
毛利-銷售及管理費用-利息=利潤總額 【銷售及管理費用預算、現金預算】
利潤總額-所得稅費用=稅後淨收益 【所得稅費用是估計的，不是按所得稅稅率計算而來】
3.資產負債表預算
利用本期期初資產負債表，根據銷售、生產、資本等預算資料加以調整編制（很多都是期初+本期增加）
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