一質量管理
1、質保體系的建立及崗位質量責任制的落實【q:5.5.
1 （c:4.3.
2 ,4.3.3,10.
1.1,10.2.
1,10.4.2,11.
1.1,11.2.
1,11.3.1,11.
3 3,11.4.1,12.
1.1,12.2.
4，13.1.3)共計13個條款】
q:5·5·1 職責、許可權
為確保質量、環境、職業健康安全管理體系持續有效的執行，按照管理體系組織機構圖，管理職責分配表和甘肅一建集團黨發（2011）1號檔案，體系職責作了如下規定。
1）、最高管理者（董事長、黨委書記、總經理）
a、貫徹執行**和上級的方針、政策、法規、指令，通過內部溝通，及時向集團公司各級組織和員工傳達顧客需求和適用法律法規的要求，並使他們意識到滿足這些要求的重要性，承擔管理承諾的最終責任；
b、以增強顧客及相關方滿意為目的，通過識別、確定工程產品要求及顧客需求，關注顧客滿意的資訊，達到以顧客為關注焦點；
c、組織制定、批准發布「管理方針」、《管理手冊》；
d、確保在集團公司的相關職能和層次，建立、分解管理目標和指標；
e、決策集團公司質量環境職業健康安全管理體系的建立、實施、改進、變更；
f、決定集團公司管理體系組織機構的設定和管理職責的分配；
g、總經理是安全生產的第一責任人。
h、指定或任命管理者代表；
i、確定集團公司內部的溝通機制，確保對體系執行的有效性進行溝通；
j、主持管理評審，確認評審輸出的決定和措施；
k、領導組織人員培訓與考核工作，確定工程產品實現過程關鍵或重要崗位人員配置，確保其能力;
l、確保基礎設施和工作環境所需的資源提供。
2)、員工代表：
a、參與集團公司有關職業健康安全方面的活動，保障員工合法權益不受侵犯。
b、向集團公司領導反應員工對於職業健康安全方面的意見和建議。
3)、組織管理體系中集團公司各部門包括基層單位職責和許可權按甘肅一建集團黨發（2011）1號檔案執行。
c：4.3.2
施工企業應規定各級專職質量部門和崗位的職責和許可權，形成檔案並傳遞到各管理層次。
c：4.3.3
施工企業應規定其他相關職能部門和崗位的質量管理職責和許可權，形成檔案並傳遞到各管理層次。
c：10.1.1
施工企業應建立並實施工程專案施工質量管理制度，，對工程專案施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務予以控制。
c：10.2.1
施工企業專案經理部應負責工程專案施工質量管理。專案經理部的機構設定和人員配備應滿足質量管理的需要。
c：10.4.2
施工企業應按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。施工企業應確認專案施工已具備開工條件，按規定提出開工申請，經批准後方可開工。
c：11.1.1
施工企業應建立並實施施工質量檢查制度。施工企業應規定各管理層次對施工質量檢查與驗收活動進行監督管理的職責和許可權。檢查和驗收活動應由具備相應資格的人員實施。
施工企業應按規定做好對分包工程的質量檢查和驗收工作。
c：11.2.1
施工企業應對施工質量檢查進行策劃，包括質量檢查的依據、內容、人員、時機、方法和記錄。策劃結果應按規定經批准後實施。
c：11.3.1
施工企業應按規定策劃並實施施工質量驗收。施工企業應建立試驗、檢測管理制度。
c：11.3.3
施工企業應對工程資料的管理進行策劃，並按規定加以實施。工程資料的形成應與工程進度同步。施工企業就好按規定及時向有關方移交相應資料。歸檔的工程資料應符合檔案管理的規定。
c：11.4.1
施工企業應建立並實施質量問題處理制度，規定對發現質量問題進行有效控制的職責、許可權和活動流程。
c：12.1.1
施工企業應建立質量管理自查與評價制度，對質量管理活動進行監督檢查。施工企業應對監督檢查的職責、許可權、頻度和方法作出明確規定。
c：12.2.4
施工企業應策劃質量管理活動監督檢查和審核的實施。策劃的依據包括： 1 各部門和崗位的職責； 2 質量管理中的薄弱環節； 3 有關的意見和建議； 4 以往檢查的結果。
c：13.1.3
施工企業應明確各層次、各崗位的質量資訊字處理和質量管理改進職責。
2、總體目標及階段性目標【q:5.4.1（c:3.2.3,3.2.4)共計2個條款】
q.5.4.1目標與指標
由最高管理者牽頭建立質量目標管理制度。 集團公司根據質量、環境、職業健康安全管理方針的框架和原則，結合企業施工生產、服務等活動特點，分別制定以下質量目標、環境目標和指標、職業健康安全目標，作為乙個階段內總體生產經營目標的組成部分貫徹實施。
a、 質量目標
1）、工程竣工交驗合格率100%；
2）、施工合同履約率100%；
3）、商品混凝土交付合格率100%；
4）、顧客滿意率大於85%；
5）、每年獲地州市以上優質工程獎不少於4項；
b、 環境目標、指標
目標：1）、施工汙水、建築雜訊、固體廢棄物達標排放，減少粉塵汙染；
2）、控制建築材料有害氣體排放。
指標：1）、汙水可收集部分：100%經沉澱後部分利用，ph值達到6-9；
2）、市區施工點雜訊控制：雜訊敏感區達到gb12523-90標準；
3）、固體廢棄物100%**，廢鋼材、落地灰砂、加氣碎塊合理利用；
4）、水泥採購100%符合《建築材料放射性核素限量》gb16566-2001要求，混凝土外加劑中釋放氨的限量100%符合《混凝土外加劑中釋放氨的限量》gb18588-20；油漆、塗料100%採購環保產品。
c、 職業健康安全目標
1）、杜絕死亡事故，重傷率控制在4‰以內；
2）、消除重大裝置、火災、交通事故隱患；
3）、工程現場安全生產達標率100%，每年獲省級安全文明工地不少於2項；
4）、逐年增加安全防護設施投入，改善生產作業環境，預防職業病傷害，做好員工身體健康檢查。
d、 對目標的展開、分解、檢查考核要求
1）根據集團公司總體管理目標要求，管理體系組織機構內的各部門、基層單位，都要結合施工任務承攬情況、工作性質、擔負的責任、產品質量要求、環境、職業健康安全管理要求、顧客需求等，制訂各自的管理目標或工作目標，以便使集團公司的總體目標按職能和層次進行分解和展開，並落到實處。
2）制定管理目標（工作目標）的形式，可結合各部門可結合年度工作規劃、基層單位年度技術質量環境及安全工作安排編制，工程專案部可結合單位工程施工組織設計進行，也可單獨制定，但都必須經過各級主管領導審核、批准，形成正式檔案傳達到各崗位員工。
對於有建立地州市及以上優質品牌工程和省級文明工地目標的基層單位，還應與集團公司主管部室就工程規模、工程質量狀況、達標程度、顧客意見和其他評選條件等符合程式共同協商，經主管領導批准選定。
3）在建立質量、環境、職業健康安全管理目標時，各部門和基層單位應與集團
公司管理方針保持一致，管理目標（工作目標）的內容應力求具體化和具有可操作性，能定性或定量考核、目標是可測量的。
c、管理目標的考核、測量控制
1）為貫徹和實施好管理目標，各部門、基層單位均應在制訂目標的同時，制訂出與之相配套的保證措施與考核測量辦法，定期對目標或目標值的實現完成情況進行檢查、分析，以便作出調整，實現既定目標。
2）集團公司總體管理目標由技術質量部、安全生產部、專案管理部結合日常業務管理進行監控與測量，定期或隨時檢查各目標實施動態，每季對基層單位指標的完成情況統計分析一次，及時向分管領導和總經理報告集團公司管理目標的完成情況，趨勢和存在的主要問題，協助領導進行相關的決策。
3）分管各業務口工作的集團公司領導，應對相關部門和基層單位管理目標（工作目標）的實施情況予以關注，必要時集團公司領導可組織評審或專門策劃，採取適當措施或對區域性目標的工作指標進行協調修訂，以確保集團公司總體管理目標的實現。
c：3.2.3
施工企業應根據質量方針制定質量目標，明確質量管理和工程質量應達到的水平。
c：3.2.4
施工企業應建立並實施質量目標管理制度。
3、上級檔案、標準規範及公司管理制度的學習及落實情況【q:6.2（c:5.3.1，5.3.2,5.3.3)共計3個條款】
q．6·2 人力資源
6.2.1總則
基於適當的教育、培訓、技能和經驗，從事影響產品要求符合性工作的人員應是能夠勝任的。
在質量管理體系中承擔任何任務的人員，都可能直接或間接地影響產品要求符合性。
集團公司編制了《人力資源管理程式》、《人力資源管理制度》和《員工績效考核制度》，以保證從事影響產品要求符合性人員的能力，或代表集團公司從事影響環境、影響工作場所內職業健康安全的人員是能夠勝任的。
6.2.2能力、意識和培訓
a、人力資源部應建立並實施人力資源管理制度，人力資源管理應滿足質量管理需要；
b、集團公司人力資源部是人力資源管理的主管部門，人力資源部應根據公司管理長遠目標和發展規劃，制定人力資源發展規劃，經批准後組織實施；
c、從事影響產品質量、環境、職業健康安全工作的人員所必須的能力應符合職責、許可權及能力要求的相關規定；
d、根據培訓需求，人力資源部應策劃並制定集團公司年度培訓計畫，並下達實施；
e、人力資源部和組織部，應定期對各級人員的能力進行考核；
f、通過培訓使各級崗位人員意識到自己所從事的質量、環境、職業健康安全管理活動的重要性以及如何為實現管理目標做出貢獻，提高工作技能，勝任工作崗位，確保實現管理目標、指標；
g、組織培訓的部門或單位，應建立培訓檔案，儲存教育、培訓、技能和經歷記錄；
c：5.3.1
施工企業應識別培訓需求，根據需要制定員工培訓計畫，對培訓物件、內容、方式及時間作出安排。
c：5.3.2
施工企業對員工的培訓應包括： 1 質量管理方針、目標、質量意識； 2 相關法律、法規和標準規範； 3 施工企業質量管理制度； 4 專業技能和繼續教育。
c：5.3.3
施工企業應對培訓效果進行評價，並儲存相應的記錄。評價結果應用於提高培訓的有效性。
4、樣板引路工程、創優工程、計量儀器管理【q:7.5.1（c: 10.5.1)共計1個條款】
q:7.5.1生產和服務提供的控制
a、專案施工策劃
1）專案部辦理開工所需相關手續，工程公司相關部門向專案部進行交底並儲存記錄；工程公司總工程師組織相關部門，對重難點工程施工組織設計及施工方案進行審核審批，及時指導專案部做好技術交底。
專案質量管理及檢查制度
1 專案經理部質量管理按照國家標準gb t19002 1994管理模式進行工程質量管理,認真貫徹執行質量管理標準，努力實現質量目標。2 專案經理部在工程開工前，建立質量管理體系，編制質量計畫書 3 進場員工要進行質量教育工作的培訓，必須在施工中樹立 百年大計，質量第一 的思想。4 工程施工過程，加強...
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摘要 我國地域廣闊，氣候條件差異大，尤其是北方冬季長達數月，寒冷的氣候給施工帶來了很多困難。在這種環境下施工一定要採取一些特殊的施工防護措施，以保證工程的正常施工。關鍵詞 冬季施工技術措施質量管理 1 冬季房屋施工存在問題 按 建築工程冬期施工規程 jgj104 97 規範規定，當室外日平均氣溫連續...
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