新泰市九龍山煤礦
尊敬的各位領導及同仁們：
九龍山煤礦在集團領導關懷、幫助下，進一步優化井巷管理體制，強化現場管理，確保安全管理落到實處。堅持以精品工程建立保安全、促生產，通過大力開展精細化管理打造高標準、嚴要求的管理隊伍及優良的工程質量。完善並落實「安全、質檢雙向雙責」管理模式，切實、堅決完善《管理幹部分工包掛在用巷道及各作業地點的管理制度》實現礦井「一體化」管理。
一、秉承質量是安全前提的理念，抓質量就是抓安全。九龍山煤礦工程質量驗收所採取的方式如下：
1．按照管理幹部分工包掛在用巷道及各作業地點的管理制度，包掛的礦領導和職能科室管理幹部實行「六包，三參加」，其中包工程質量和參加區隊安全旬檢查是包掛制度的重點。包掛績效管理每月由企控中心按照要求及評分辦法評定分數並與包掛人工資掛鉤。
2．按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》由技術科每月3次工程質量驗收檢查，安全科每月3次工程質量驗收檢查，每月由排程室組織安全、技術、機電、通防進行3次工程質量綜合驗收檢查。企控中心每月按照9次工程質量檢查結果進行質量等級評定，優良品達到3次以上獎勵工程款8%；優良品達到2次不獎不罰；優良品達到1次扣工程款3%。無優良品扣罰工程款10%。
3．為了工作整體推進上標準、上水平，創「精品工程」九龍山煤礦成立領導小組定期組織開展「精品工程」考核、評比。根據九龍山煤礦【2013】15號文規定評比辦法進行考核；按照獎罰標準進行兌現。
4．各工區按照技術科下達技術通知單及各作業地點工程設計進行施工，由現場安全員監督檢查工程質量，在施工過程中及時糾正偏差使施工質量符合要求。按照《安全員月度考核辦法》規定工程質量優良品達到60%以上。達不到優良品進行扣分；出現不合格品加倍扣分，分值與工資掛鉤。
5、九龍山煤礦在全面管理的同時，實行「礦長指令階段整治」活動，本活動抓住近期工程質量管理薄弱環節進行整治。每個單位先進行自查，彙總到排程室。根據生產系統各分管礦長商議決定進行整治。
按照分工，各生產系統分管礦長、副總進行劃片、分階段整治。整治結果在每月生產例會上公示並轉企控中心進行考核。
二、工程質量達標管理過程中存在不足
九龍山煤礦地質構造比較複雜；有些施工地點處在老空中；斷層較多，頂板壓力大。導致各種支護形式變型或受損。給巷道管理帶來比較大困難。
給工程質量雪上加霜。針對這種情況九龍山煤礦制定頂板及支護材料觀測、管理制度，每班由帶班領導深入現場及時掌握和處理頂板及支護材料狀況。在這種地質條件工程質量管理一刻不能放鬆。
九龍山煤礦施工隊較多對工程質量管理難度加大，施工隊技術水平參差不齊，我礦成立專門工區對施工隊進行管理，配備業務能力等各方面優秀的安全員盯班消除技術水平存在的差異。
我的匯報完畢！不當之處請領導批評指正！
新泰市九龍山煤礦
2023年6月22日
新泰市九龍山煤礦
2023年6月22日
工程質量匯報材料
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工程質量 安全匯報
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