質量創優管理計畫書
根據我公司2023年工作年會精神，今年為我公司的基礎管理年，加之公司對我專案部定位較高，因此我專案部結合實際情況，以夯實基礎管理、健全規章制度為引線，確保工程一流施工質量為目標，特依據本工程施工組織設計及公司質量體系檔案的要求，制定本專案部質量管理計畫書。
一、質量目標及其分解
1.1達到國家施工及驗收規範規定國家標準，工程一次交驗合格率為100%，確保中建總公司優質工程金獎、爭創「河南省優質工程獎」。
1.2本計畫中「驗收合格」指按國家相應驗收規範達到合格標準。本計畫中「評定優良」指按國家相應驗收規範達到合格標準且滿足以下要求：
①各分項工程檢驗批均應驗收合格，且按照國家及行業規範，每一檢驗批的抽查點必須在該檢驗批內均勻分布和有代表性，抽查結果主控專案必須100%符合規範要求，一般專案中，允許偏差專案符合率必須達到90%以上，且最大值不得超過規定值的150%；
1.3各分部（子分部）工程均應驗收合格，且觀感質量驗收應為好。1.4各單位（子單位）工程均應驗收合格，且觀感質量驗收應為好。
專案及分部工程質量目標分解控制圖見附錄
一、附錄二。
二、組織機構
二、崗位職責
（一）專案經理（馮敬濤）崗位職責
（1）專案經理是公司法人在專案上的授權人，對專案的質量、進度、環保、職業健康安全、文明施工、ci覆蓋和成本控制全面負責；負責貫徹實施質量、環境、職業健康安全方針、目標，建立並確保專案的質量、環境、職業健康安全創優目標和指標。
（2）貫徹執行國家有關法律法規、行業標準、規範及局質量、環境、職業健康安全管理體系檔案和各項規章、管理辦法，明確專案部各類人員崗位職責，確保質量、環境、職業健康安全體系在專案的有效執行。
（3）提高專案管理人員參與、持續改進、滿足顧客要求，遵守國家有關法律法規及規範、標準的意識，明確並督促各管理人員嚴格履行質量、環境、職業健康安全管理職責，按本計畫規定積極開展質量、環境、職業健康安全執行活動。
（4）指揮生產經營活動，有效調配和管理施工現場的人、財、物、裝置、設施等，確保質量、環境和職業健康安全體系執行受控。
（5）主持本專案的創優工作和新技術推廣應用工作。
（6）參與專案材料的詢價和招標工作，參與專案勞務隊伍的選擇和勞務合同的談判工作。
（7）與公司和勞務隊伍簽訂有關職業健康安全合同。
（8）負責組織完善專案管理各項規章制度並督促貫徹執行。
（9）建立專案成本核算制度，提出詳細的專案降低成本措施。
（10）認真履行與業主的各項合同條款和公司的有關目標責任狀。
（11）加強各類經濟技術資料的管理，及時****簽證和經濟索賠。
積極配合上級主管部門對專案的各項例行檢查工作，並對檢查中提出的問題組織整改落實。
（12）負責組織對專案管理人員每月的考核，核定管理人員每月崗薪。
（13）對專案上的貫標工作全面負責。
（二）專案總工程師（王丙洲）崗位職責
（1）對專案的質量、進度、環保、職業健康安全、文明施工、ci覆蓋實施進行策劃；負責組織質量、環境、職業健康安全方針、目標的實施工作，督促各專案各部門落實專案的質量、環境、職業健康安全創優目標和指標。
（2）定期組組織工程質量、重要環境因素和重大危險因素的監測活動，對查出的隱患採取糾正與預防措施，防止質量、安全、環境汙染等重大事故的出現。
（3）協助專案經理提高專案管理人員參與、持續改進、滿足顧客要求、遵守法律法規的意識，協助督促各管理人員嚴格履行質量、環境、職業健康安全管理職責，開展規定的質量、環境、職業健康安全執行活動。
（4）熟悉設計圖紙，組織並參與設計諮詢及圖紙會審工作，並組織對分包單位有關人員進行交底、檢查、落實各級技術交底。
（5）負責指導本工程的施工組織設計和質量計畫的編制工作，負責組織編制特殊工程及關鍵、重要分部、分項工程的施工作業指導書。
負責對設計院、業主、監理公司、質檢站之技術交涉、審批須交清上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等工作。
（6）負責組織本工程施工技術總結和科技成果申報材料的編寫工作。
負責組織工程創優和新技術推廣應用工作。
（7）負責組織工程竣工驗收工作。
（8）對專案上的貫標工作進行策劃，負責貫標學習和程式檔案的落實。
（三）工程部經理（韓杰）崗位職責
（1）負責組織生產、安全部門管理人員落實環境、職業健康安全目標的實施，督促專案各部門落實專案的ci創優目標和廣東省安全文明雙優樣板工地目標。
（2）參與專案工程質量、重要環境因素和重大危險因素的監測活動，負責組織有關人員對查出隱患進行糾正，並落實好預防措施，防止質量、安全、環境汙染等重大事故的出現。
（3）協助專案經理提高專案管理人員參與、持續改進、滿足顧客要求、遵守法律法規的意識，協助督促各管理人員嚴格履行質量、環境、職業健康安全管理職責，開展規定的質量、環境、職業健康安全執行活動。
（4）負責本專案的生產排程，協調施工隊之間的關係。
（5）負責組織專案質量計畫、施工組織設計、安全及文明施工措施的實施。
（6）根據月進度計畫，負責編制周進度控制計畫，並根據周進度計畫編制每天的具體工作內容。
（7）組織隱蔽工程的驗收工作。
（8）對專案所有施工裝置進行統一排程和安排。
（9）負責施工日記的記錄。
（10）組織每天的碰頭會，解決當天生產中出現的問題，並對第二天生產任務進行安排。每禮拜五的碰頭會對下週周計畫進行安排。
（11）負責組織專案每個星期的安全生產檢查，並積極配合上級主管部門對專案的各種檢查。
（12）參加業主召開的生產排程會。
（13）負責組織施工現場的各種標識和成品保護。
（14）參與專案貫標工作。
（四）成本合約部經理（張利紅）崗位職責
（1）負責專案的成本、合同、簽證、材料管理工作，協助專案經理組織現場質量、環境、職業健康安全的管理工作。
（2）負責抓好每月的成本分析工作，及時按工程進度核算已完成的工程量。
（3）負責預算分析，每月25日前按下月施工進度計畫提供下月工程量清單及材料需用清單。
（4）負責對甲方的簽證管理工作，負責按設計變更或經審批的工程聯絡單及時辦理簽證。
（5）負責專案合同管理工作，參與專案材料招投標工作。
（6）負責制定本部門管理人員的工作職責，並負責監督執行。
（7）參與專案貫標工作。
（五）質量主管（郭伊超）崗位職責
（1）負責落實專案的環境、職業健康目標的實施，督促各專案各部門落實專案環境、職業健康目標和指標。
（2）參與專案工程質量、重要環境因素和重大危險因素的監測活動，負責落實查出隱患的糾正與預防，防止質量、安全、環境汙染等重大事故的出現。
（3）熟悉設計圖紙，參與設計諮詢及圖紙會審工作。參與編制本工程的施工組織設計，參與編制本工程專案質量計畫。
（4）負責組織本專案分項工程檢驗批的驗收工作。
（5）負責監督工程管理人員貫徹執行國家有關法律法規、行業標準、規範及局質量、環境、職業健康安全管理體系檔案和各項規章、管理辦法，對違反者進行教育並責令整改。
（6）組織日常工程安全、文明施工檢查、負責安全事故的上報和處理工作；
（7）積極配合上級主管部門對專案安全、文明施工管理的檢查驗收工作，對檢查中指出的整改意見負責落實。
（8）參與專案上的貫標工作。
（六）其餘管理人員崗位職責
詳見 「專案部各部門崗位職責」。
三、專案質量、環境、職業健康控制計畫
3.1計量、測量和試驗裝置配備計畫：見附錄三
3.2專案檔案編制計畫：見附錄四
3.3技術交底計畫：見附錄五
3.4技術複核計畫：見附錄六
3.5主要原材料取樣計畫：見附錄七
3.6隱蔽工程驗收計畫：見附錄八
3.7砂漿、砼試塊製作計畫：見附錄九
3.8鋼材連線取樣計畫：見附錄十
四、特殊過程、關鍵部位、關鍵工序質量保證措施
本工程特殊過程：底板大體積混凝土、地下室外牆施工、地下防水工程、高支模施工、裝飾裝修工程、外牆外保溫工程。
本工程的關鍵工序：鋼筋綁紮與連線、預埋件安裝、鋼絲網架聚苯乙烯板安裝。
本工程關鍵部位：地下室筏板及外牆、2#樓～5#車庫與主樓的交接處、2#樓～5#車庫塔吊的安裝。
本工程特殊過程質量保證措施詳各過程專項施工方案。
本工程關鍵部位、關鍵工序質量保證措施詳《施工組織設計》
五、其它保證措施
本工程質量通病防治措施：見《施工組織設計》及河南省住宅工程質量通病防治技術規程。
六、各工序防治技術措施及處罰細則
我專案部針對施工班組易犯的施工通病問題，組織專案管理人員總結經驗、認真研究，制定了本專案切實可行的預控管理細則。
混凝土工程質量預控管理細則
工程質量創優目標及創優計畫
一 工程質量創優目標 工程質量等級 合格 質量創優目標 長安杯。為了達到本工程預期的質量總目標，我公司將選派優秀的專案領導班子，對工程施工採取全過程的目標管理，並將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管...
建築工程質量創優計畫
第一節質量管理系統 質量管理體系 附圖 第二節質量保證措施 一 質量管理制度 1 測量工程質量管理制度 1 本工程的測量必須由測量工程師進行對測量工程的施工管理。標高控制原始點由建設單位提供，質量保證措施 第一節質量管理系統 質量管理體系 附圖 第二節質量保證措施 一 質量管理制度 1 測量工程質量...
工程質量創優措施
一 成立以專案經理為組長，總工程師和專案副經理為副組長的創優領導小組，配設專職質量檢查工程師，建立健全質量保證體系和創優機制。二 加強對全體職工的教育，強化全員的工程質量意識，牢固樹立 百年大計，質量第一 的思想和 質量重於泰山 的高度責任感 緊迫感和使命感。三 強化 以樣板引路，靠質量取勝 的質量...