裝修裝飾工程質量創優計畫08

目錄1．編制依據 - 1 -

1.1施工合同 - 1 -

1.2施工圖紙 - 1 -

1.3現行有關規範、規程 - 1 -

1.4現行有關圖集 - 1 -

1.5《建築長城杯工程質量評審標準》dbj/t01-70-2003 - 2 -

1.6施工組織設計 - 2 -

2．工程概況 - 2 -

2.1工程總體簡介 - 2 -

2.2建築工程概況 - 2 -

3．工程質量目標及目標分解 - 3 -

3.1工程質量目標 - 3 -

3.2工程質量目標分解 - 3 -

3.3裝飾裝修及屋面分部分項、檢驗批質量責任分工 - 4 -

3.4機電安裝專案各分部分項質量分解 - 5 -

4．工程質量管理總體策劃 - 5 -

4.1質量保證體系的建立與執行 - 5 -

4.2施工難點的控制 - 6 -

5．工程質量的控制措施 - 6 -

5.1物資進場質量控制 - 6 -

5.2分部分項工程工序的質量控制 - 7 -

5.3 質量通病的預防控制 - 12 -

5.4教育培訓 - 13 -

5.5施工樣板 - 13 -

5.6現場標識 - 14 -

6．工程質量驗收與評定 - 14 -

6.1工程質量驗收 - 14 -

6.2工程質量評定的方法及程式 - 14 -

6.3參加優秀工程的評選 - 15 -

中國人民解放軍總醫院內科大樓建築安裝工程施工總承包合同

中元國際工程設計研究院設計圖紙。

北京扶桑建築裝飾****設計圖紙。

單位工程創北京市竣工「長城杯」金盃；爭創國家優質工程「魯班奬」金獎；

檢驗批驗收合格率100%；

分項工程驗收合格率100%；

分部（子分部）工程合格率100%

根據工程設計圖，確定分部（子分部）、分項工程包括：

詳見編制《機電施工組織設計》中的相關內容：

主要有：建築給水；排水及採暖；建築電氣；智慧型建築；通風與空調；電梯。

裝修與機電安裝階段建立質量保證體系，建立相應的管理小組，安排專人負責質量，及時歸入質量保證體系。

裝修與機電安裝階段質量保證體系

執行原則：由作業隊質檢員、分部質量部人員、總承包部質量部人員、監理工程師至下而上逐級控制、報驗、驗收、直至監理審批後，方可驚醒下道工序的施工。未經過上一級部門的認可，不能進行下道工序。

按照《施工組織總設計》中對於施工難點的描述，與工程質量有關的專案，我們將作為重點進行控制。

（1）配備具有經驗的管理人員

總承包部質量的管理人員不僅要持證上崗，具備了中級以上職稱和施工管理經驗。各作業分部均也配備了強有力的質量管理力量。作業層的施工隊伍施工經驗豐富，管理強。

（2）工程規模大，體量大

施工單位應配備不少於2名專業質量檢查員，負責質量管理。

採採樣板引路的措施，控制整體質量水平。

選擇施工工藝成熟、容易掌握的施工方法，選擇質量過硬的產品，保證在工期相對緊張的情況下，使施工質量容易控制。

（3）建築裝飾工藝複雜，施工技術要求高等。專業技術強，質量要求高，施工難度大。

（4）專業專案分包多，總承包管理協調任務重

作為城建集團解放軍總醫院外科大樓工程的總承包部，除主體結構、預留預埋、非公共區域裝修等專案自行組織施工外，還將負責屋面、公共區域精裝修、地下室裝修等工程的專業施工管理，並與其他承包商進行配合，涉及專業技術強，配合單位眾多，協調工作量大面廣，總承包管理任務重，施工統籌組織困難，質量管理的難度大。

本工程施工管理採取總承包管理的方式，總承包部對質量等全面負責管理責任，以下專案分部及專業分包按照合同的規定，分級管理，分級負責。

對工程採用的主要原材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置應進行現場驗。凡涉及安全、功能的有關產品，應由總承包部按各專業工程質量驗收規範、規定進行複驗，並經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。未經檢驗和已檢驗後確認為不合格的材料、半成品、構配件、工程裝置等，不得投入使用。

裝修裝飾工程質量創優計畫08

裝飾裝修工程質量驗收

工程質量創優計畫

裝飾裝修工程質量評估報告

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