工程1工程概況
工程位於東臨西、北側靠總建築面積××××，合同總造價××××元，承包範圍××××工程土石方工程、基坑支護工程、地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程、通風空調工程、建築給排水工程、建築電氣工程、室外工程、白蟻防治工程以及本標段內配套設施工程，結構形式為框架、剪力牆結構。建築物地下1層、區域性2層，地上33層，結構高度××公尺。施工總工期960天。
2 專案質量目標
按質量檢驗評定標準，分部分項工程合格率100%，單位工程達到優質結構工程、深圳市樣板工程，力爭廣東省樣板工程。
3工程創優的技術及質量保證措施
3.1 確保工程質量總目標及目標分解
高意識（質量意識）、高目標（質量目標）、高標準以及嚴格管理、嚴格控制、嚴格驗評是本工程創優的必須基礎，同時在施工中要保證各分項工程做到一次成優，並積極推廣應用新技術。為了達到這個總目標和實現上述條件與措施，我公司將在本工程施工中配備經驗和技術過硬的專案管理班子（見第二節），並對工程施工採取全過程的目標管理，將單位工程質量總目標分解為分部工程、分項工程的分目標；對各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全體人員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。
目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作必須圍繞「目標」中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全域性，以經濟承包為槓桿以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。
質量目標分解如下：
3.2專案機構和人員職責
3.2.1 專案機構
3.2.2 人員職責
3.2.2.1專案經理：為專案全權負責人。負責全面協調安排專案內部的各種資源，實施質量計畫和施工組織設計（方案），負責協商處理外部業務聯絡。
3.2.2.2專案副經理：具體負責內部各種資源的配備，保證質量計畫和施工組織設計（方案）的具體實施。負責專案的進度計畫、組織、協調、指揮、監理。
3.2.2.
3專案技術負責人：為專案技術、質量、監督管理第一責任人。負責編制專案質量計畫，對專案的技術、質量工作進行安排、落實和實施。
負責組織、審批專案施工人員的一般業務培訓，負責制定專案質量控制措施及技術、質量問題的分析、處理和監督檢查。
3.2.2.
4 技術員：為被指派負責的部分施工專案或分項施工任務的技術、質量、監督管理的的第一責任人。負責對所承擔的施工任務制定質量控制措施及技術、質量問題的分析、處理、糾正和質量監督檢查記錄。
負責專案其它一般性技術、質量工作。
3.2.2.5 質檢員：是專案質量檢查的專職人員，是專案質量檢查控制的第一責任人。負責操作人員自檢的監督和工序質量的專門檢查。
3.2.2.6 安全員：是專案施工生產安全監控檢查，現場文明施工的第一責任人。負責所有操作人員的崗前安全教育和違章處罰，為施工生產創造良好的生產和生活環境。
機械員：是專案機械裝置安全使用的第一責任人，負責專案機械裝置的配置、維修、保養、保障機械裝置的完好率。
測量員：負責專案的所有現場測量檢查工作。
3.2.2.
7材料員：負責按專案材料計畫需求在施工前完成合格**商考查，編制出專案合格**商名單並按材料委託單位進行材料採購，組織所有材料的及時進場，滿足生產進度、質量、安全的要求。
3.2.2.8試驗員：負責對所有進場材料和施工過程中的送檢試樣按規定要求及時送檢並將試驗結果準確、及時地反饋到工地。
3.2.2.9保管員：負責所有進場材料的進場檢驗、保管和標識。
各工種班組長：負責場按圖紙和技術、安全、交底及作業指導書要求，組織各自工種班組進行生產。負責對本工種施工質量進行自檢並儲存記錄。
3.3 確定保證質量的技術措施
3.3.1 加強技術管理，認真貫徹執行國家規定，操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作。
3.3.2 認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明，實行獎優罰劣，獎好罰差，優質優價，師徒結對。
經常開展質量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識，嚴格按規章辦事。做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行複核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執行「三檢制」，使工程質量始終保持在優良狀態。
3.3.3 分項工程質量嚴格檢查，合格後請甲方、質監站代表驗收，並做好隱蔽工程驗收記錄。
3.3.4 測量放線：設立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。
3.3.4.1測引重要界樁和中心樁至施工區外，並設立良好保護，備以後施工恢復使用。
3.3.4.2放線施工前要進行複核，並請監理人員檢查無誤後方可施工。
3.3.4.3嚴格按照規範進行操作和控制精度。
3.3.5 原材料的檢驗：
材料優劣直接關係到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書；水泥、鋼材、砂子、碎石等材料進場後必須經檢驗合格後方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經檢驗不合格的材料及時封存退貨。
3.3.6 鋼筋工程：
本工程的鋼筋均在現場加工成型，鋼筋配料應根據設計圖紙要求繪製每個構件的單根鋼筋簡圖，保證每一構件鋼筋的直徑、幾何尺寸形狀及下料長度的準確。鋼筋電焊由持證焊工施焊，並按規定及時送檢，所有的鋼筋必須掛牌（標牌上必須標註數量、生產廠家、規格、進場時間、檢驗狀況等），堆放要整齊，鋼筋製作和綁紮必須確保數量、直徑、間距準確無誤。各種預留鋼筋必須位置準確，固定牢固。
詳見鋼筋工程質量控制程式圖。
3.3.7模板工程：模板安裝時,基礎、牆的軸線位置及標高要準確無誤,幾何尺寸準確，表面平整, 拼縫嚴密、牢固，做到不漏漿,不沉陷,為砼工程創優提供良好條件。
詳見模板工程質量控制程式圖。
3.3.8 砼工程：詳見第五節《砼質量保證措施》。
學習圖紙和技術資料鋼材合格證及試驗報告
施工準備
學習操作規程和質量標準制定與審核鋼筋配料表
書面交底
技術交底
操作人員參加
鋼筋下料成型—按不同型號掛牌
鋼筋、模板工序交接檢查
班組三個工序管理
現場綁紮安裝
質量員專業檢查
鋼筋、砼工序交接檢查
辦理隱蔽驗收簽證
澆砼、留人看鋼筋
執行驗評標準梁、柱、牆、板抽查10%
質量評定但不少於3處，梁每30～50m
不合格的處理（返工、簽定抽查1處，但不少於3處
清理現場，文明施工
鋼筋合格證、商檢單、代用單
自檢記錄，質量評定記錄資料整理
施工記錄，事故處理記錄
鋼筋工程質量控制程式圖
學習圖紙和技術資料模板選擇與加工製作
準備工作模板塗隔離劑與鋼筋工序交接
學習操作規程和質量標準檢查腳手架、腳手板
書面交底底部標高、中心線
技術交底
操作人員學習作業指導書斷面尺寸
鋼筋、砼工序交接檢查班組工序管理
支模澆灌砼時留人看模質量員專業檢查
按梁柱的件數，各抽查10%，但不
執行驗評標準應小於3件，梁每30～50m抽查
質量評比 1處，但不應少於3處，牆板按
不合格的處理有代表性的自然間抽查10%，但
不少於3處
按試塊強度確定拆模時間
拆模注意保護稜角
自檢記錄、質評記錄
整理資料—— 清潔現場，文明施工
施工記錄
工程質量創優方案
工程名稱 海中洲飯店改建工程 編制人職務 職稱 審核人職務 職稱 審批人職務 職稱 施工單位 浙江中欣建設 20 年月日 一 工程概況4 二 質量目標及創優計畫4 三 工程的重點和難點及措施4 四 施工管理組織機構及勞動力計畫 質量領導小組5 質量保證體系6 專案經理部主要崗位職責8 勞動力的組織與...
質量創優施工方案
萬達西雙版納國際旅遊度假區作為四局在建的超大型專案，本專案的承建，向公司提出的 開拓大市場 對接大業主，承接大專案 的戰略發展目標邁出了堅實的步伐，為公司 規模化 跨越式 發展奠定了堅實的基礎。專案開工以來一直受到局 公司領導高度重視，為進一步做好與大集團 大業主戰略合作關係，提高四局在版納地區的品...
結構工程質量專項施工方案
中國航天科工集團八五一一研究所 a 1辦公中心 a 2科研中心工程結構 工程質量 專項方案 南通建工集團股份 8511研究所工程專案部 2009年9月28日 目錄一 工程概況 2 1工程簡介 2 2 結構設計概況 2 二 編制依據 3 三 質量目標 環境目標 職業健康安全目標 3 1 質量目標 3 ...