目錄一、工程概況 2
二、工程質量目標計畫 2
1、專案質量目標 2
2、過程控制要求 2
3、工程質量保證體系 2
三、質量管理程式與控制措施 3
1、質量保證程式： 3
2、質量管理措施 5
3、主要分項工程施工工藝控制 7
4、技術資料管理措施 9
5、成品保護措施 10
四、質量通病防治措施 10
創優工程施工方案
青洋中路、東方西路東南角地塊工程位於青洋中路以東、東方西路以南，由江蘇法爾威置業發展****投資開發，江蘇中信嘉華建築設計研究院****設計，本工程由1＃～6＃樓（含商鋪）、地下車庫（含人防地下室）組成，框剪結構，總建築面積為124000m2， 1＃和2＃樓十六層、3＃樓二十三層， 4＃、5＃和6＃樓三十四層，s1、s2商鋪二層。
主體結構常州市優良，兩棟（3#、 6#樓）常州市優質主體工程，確保「金龍盃」工程和爭創江蘇省「揚子杯」工程。
2.1所有檢驗批質量全部合格；
2.2所有分項工程質量驗收合格；
2.3所有分部（子分部）工程質量驗收合格；
2.4質量控制資料完整；
2.5單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；
2.6主要功能專案的抽查結果符合相應專業質量驗收規範規定；
2.7觀感質量驗收符合要求；
2.8杜絕各類重大工程質量事故和質量隱患；
2.9分項工程一次交驗合格率100%；
3.1質量保證體系
根據我公司的質量方針「精益求精，鑄造輝業精品，追求完美，構建和諧環境，以人為本，確保員工安康」，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理，嚴謹的作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的願望和要求。根據iso—9002質量標準的要求建立了檔案化質量保證體系—（質量保證手冊），體系有效執行已通過了第三方認證。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行標準化管理。
公司根據專案管理的需要，建立起專案管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準（iso—9002）。強化質量職能。建立由專案經理領導，現場經理、總工程師中間控制，專業責任工長檢查的**管理系統，形成專案經理到各專業的質量管理網路。
3.2成立創優領導小組，成立以公司總工程師領導的專案創優管理領導小組，制定創優計畫，及時指導解決有關問題以達到整體精品工程。
3.3建立健全專案質量組織機構：專案部成立以專案經理為組長的質量管理體系。加強過程控制，確保道道工序達到精品要求。
技術資料保證
2.1嚴格按方案施工
施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規範、標準的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。
2.2堅持樣板引路
分項工程開工前，由專案經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規範、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板牆、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格後才能進行專項工程的施工，同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程式，統一施工做法，統一質量驗收標準。
2.3實行「三檢制」和檢查驗收制度，執行過程質量執行程式
在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢：遵循分包自檢、總分複檢、監理驗收的**檢查制度：嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
過程質量執行程式流程圖
不合格不合格不合格不合格
2.4實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制
定期由質量總監主持，由專案經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期專案施工的質量情況、質量體系運**況，共同商討解決質量問題應採取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最後由質量總監以《月度質量管理情況演示文稿》的形式發到專案經理部有關領導、各部門和各分包方，演示文稿中對***的分包方要給予表揚，需整改的部位註明限期整改日期。
2.5加強對成品的保護的管理
由於各工種交叉頻繁，對於成品和半成品，容易出現二次汙染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受汙染、破壞的成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。
工序交接檢查要採用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，並儲存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品汙染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。
2.6生產管理措施
由專案經理召集，每週召開一次專題會，每次1~2小時，參加物件是專案部生產、技術、質量、材料、安全、各工長等有關人員，主要解決施工生產中生產進度計畫的安排、勞動力協調、技術質量管理中存在的問題及其整改措施的落實。
2.7質量例會
由專案經理召集，根據工作需要不定期進行質量活動。參加人員是專案部生產、技術、質量、材料、安全、各工長等有關人員。主要解決各專業各工序施工中存在的質量問題，分析、研究和掌握各棟號質量管理狀況、質量管理動態。
對施工**現的質量問題有針對性地制定整改措施，並落實到人。
2.8質量管理措施
1）專業交叉施工，協調工作至關重要。要精心組織、精心協調，要體現出預見性和超前性。各班組要識大體，顧大局；講團結、講友誼，互相促進，互創工作面，保證施工生產順利進行。
2）各部門生產、技術、質量管理人員在進一步掌握「質量驗評標準」的基礎上，編制好各部位各分項工程施工工藝卡（材料做法彙總表），搞好細部節點設計，並據以施工。
3）材料控制：工程所需材料、裝置、成品、半成品要選擇質量可靠的廠家加工訂貨。訂貨前要認真考察，訂貨合同要明確質量標準。
嚴把材料進場驗收關，對不合格的材料不能存放工地，要退還廠家，更不能用在工程上，加強材料管理，要分門別類碼放整齊，嚴禁露天存放、風吹雨淋。
4）施工隊伍控制：使用技術好、素質高、經驗豐富的本隊伍職工。進場前分工種對職工進行考核，合格後方可持證上崗。
5）工序控制：各專業、各段根據施工內容編制好工序控制流程圖，按流程圖順序組織施工，避免工序顛倒。
2.9獎罰措施
1）現場未按標準工序操作，發現一次罰班組10~100元，並責令改正。由專案部質檢員和工長負責落實，創優工作小組組長（副組長督辦。
2）每個分項工程驗收（創優領導小組或創優工作小組）達到質量目標者，獎勵班組300~1000元，反之罰質量檢查人員100~400元，由創優工作組組長（副組長）落實。
3）對質量不負責任，粗製亂造，嚴重違反操作規程並造成不良後果者，罰班組500~2000元，並責令整改，仍不見效者予以辭退。
4）對現場生產、技術、管理人員，在自己管轄區多次發現質量問題，且造成後果的，罰有關人員50~200元。
5）對敢於堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗製亂造行為的人員，經核實後每次獎勵50~100元。由創優工作小組組長（副組長）落實。
6）對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組50元。
2.10培訓措施
1）按工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保100%持證上崗。
2）對新技術、新材料、新工藝、新裝置的操作方法，由技術部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對操作方法進行交底並作記錄。
3.1鋼筋工程
本工程主樓為全現澆框架剪力牆結構，地下車庫為框架結構，鋼筋的工程量較大，設專人負責，特設專職鋼筋翻樣員一名，負責鋼筋翻樣工作。在鋼筋加工場地設負責人一名，負責審核鋼筋翻樣以及鋼筋加工的驗收工作。
為加強鋼筋錨固、搭接接頭長度以及接頭質量的控制，在現場設專職質檢員一名，負責綁紮完的鋼筋驗收工作。對綁紮不合格的鋼筋實行掛牌制度，標明此處不合格，不能進行下道工序施工。對於常見的鋼筋位移現象，本工程從放線開始控制，首先由放線工在圖紙上將每一詳細尺寸作具體的標明，不能錯放。
其次加強定位措施，在澆築砼前檢查鋼筋位置是否正確，並用柱筋定位箍固定鋼筋間距，然後用臨時鋼筋綁紮牢固，澆築完混凝土後立即修整鋼筋的位置。對保護層過小、漏筋等問題，首先墊塊的製作要進場檢查，確保墊塊的強度和厚度，不合格的嚴禁使用。增加鋼筋的限位措施，保證鋼筋的施工質量。
為保證鋼筋與砼的有效粘結，防止鋼筋汙染，在砼澆築後要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固後難以清除。
創優工程施工方案
大地銳城3 4 5 6 高層住宅樓工程，位於濟南市華能路與華陽路交叉口的西南角，濟南留學人員創業園路南 基礎為筏板基礎。3 5 6 樓均為地上33層，層高為2.9公尺，4 樓為地上32層，層高為3公尺 均為地下三層，地下一層層高5.4m，地下二層層高5.6m，地下三層層高3.9m 室內外高差0.3m...
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合陽金水小區二期 建立結構優質工程 施工方案 編制單位 編制人審核人 審批人總監理工程師 年月日合陽金水小區二期工程建立結構優質工程 施工方案 根據陝西省結構優質工程的有關要求，按照 建築工程施工質量評價統一驗收標準 和結構優質工程質量評價方法和標準，並結合我公司創優經驗，將結構工程進行質量目標分解...
創優工程施工方案最終版
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