錦江華府住宅小區工程質量
創優計畫
四川省第四建築工程公司
2023年3月
質量創優計畫、目標和保證措施
第一節、 工程概況
二、結構專業一覽表
3、各棟號的基本情況
第二節、 工程質量創優目標
1、工程合格率:100%。
2、顧客滿意度:100%。
3、本工程實行創優目標管理,在確保工程質量合格的基礎上,確保實現並獲得:重慶市優質結構工程獎。
第三節、質量管理
1、專案質量保證體系網路
質量保證體系網路圖
資訊反饋
資訊反饋
資訊反饋資訊反饋
資訊反饋資訊反饋
資訊反饋
2、工程質量管理流程
2.1施工準備階段:
編制施工組織設計
公司質量部參與施工組織設計的審定編制分項施工方案
公司質量部參與特殊工序的研究編制創優計畫
對創優規劃進行審批編制階段預控計畫
編制質量意識教育計畫
2.2施工質量預控
[, , ]
施工組織設計
施工組織設計和施工方案交底
物資進場檢驗和試驗、複試、物資標識
對管理人員進行質量意識教育
對創優規劃進行整體部署
分項工程技術交底
[, , ]
2.3施工過程質量控制
專案部組織每週質量檢查和月質量檢查講評
對每道工序進行質量檢查和質量驗評進行控制
[, , ]
制 定班組自檢填寫自檢記錄表
整質檢員檢查填寫隱預檢記錄和質量評定
改資料報驗
措向施 專案質檢員組織監理進行驗收
不合格合格[, ] 工序交接檢
2.4工程竣工驗收
專案部組織有關人員對結構進行預檢
所有工程技術資料準備齊全
質量驗收記錄齊全
混凝土試驗報告檢測合格
向公司提出驗收申請
公司核查所有技術資料
公司對工程質量進行檢查、核定
公司作出工程觀感評定表
工程質量綜合評定表
向建設單位申請驗收竣工必備資料:
建設單位組織五方驗收單位工程質量綜合評定表;
驗收必備條件質量保證資料核查表;
所有房間能開啟; 觀感評定表;室內環境檢測報告
衛生間已做閉水試驗; 單位工程驗收記錄;
水、暖、電已通; 人防工程竣工質量核定意見;
電梯已通過驗收; 電梯安裝工程質量監督核定證書;
廁浴間二次蓄水試驗; 電梯安全使用許可證;
屋面淋水試驗; 消防使用許可證;
暖衛工程排水管道通球試驗工程竣工質量核定申請表;
電氣工程照明系統全負荷試驗竣工後的保修合同;
建築工程竣工專案核查表。
建設單位向質量監督站提出竣工驗收
質量監督站驗收後出具備案書
[{'t': 'span', 'c': '工程保修', 'r': 'r_7質量監督站驗收後進入
工程保修階段,應加強
成品保護與工程保修工
作,為工程創優做好保障。
3、專案各職能人員職責
3.1專案經理:張麗
(1)、分公司經理的領導下,是專案部質量體系建立與執行的全面領導和組織的直接責任人;
(2)、組織專案部全體人員認真落實質量體系中的各項措施要求,組織均衡生產、文明施工、安全管理等;
(3)、負責施工過程中與顧客的溝通。
(4)、執行具有質量否決權的獎懲辦法,並組織實施。
(5)、執行公司各項質量管理制度和程式檔案中的各項規定。
(6)、對違章作業,及管理人員瀆職引起的質量或安全事故,按規定進行處置;
(7)、滿足各過程所需各種資源的調配,協調各工序進行中的矛盾。
3.2技術負責人、技術員:苑文兵、許超
(1)、對本專案的工程質量負有技術上的責任;
(2)、參與編制專案施工組織設計,編制分部分項工程施工方案,進行技術交底;
(3)、掌握上級檔案、施工及驗收規範、作業指導書對質量提出的要求;
(4)、負責專案圖紙、變更的收集和發放以及簽證的辦理,處理班組提出的技術問題;
(4)、協助質量員開展分部、分項工程的質量評定和驗收工作;
(5)、對專案上出現的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令;
(6)、負責本專案的測量、放線及計量工作,作好檢驗裝置的管理工作。
3.3專案質量檢查員:張琰、汪水全
(1)、掌握施工驗收規範及作業指導書對質量提出的要求;
(2)、掌握工程質量活動動態,督促質量體系和質量計畫的有效實施;
錦江華府工程防雷接地施工方案
錦江華府住宅小區工程防雷 接地專項 施工方案 四川省第四建築工程公司 2013年4月 目錄第一章編制依據與防雷 接地工程概況 2 一 編制依據 2 二 工程概況 3 1 主要工程內容 3 2 專案總體情況 3 3 各棟號的基本情況 3 三 防雷系統概況 3 四 接地系統概況 4 第二章施工準備及施工...
工程質量創優計畫
質量創優管理計畫書 根據我公司2011年工作年會精神,今年為我公司的基礎管理年,加之公司對我專案部定位較高,因此我專案部結合實際情況,以夯實基礎管理 健全規章制度為引線,確保工程一流施工質量為目標,特依據本工程施工組織設計及公司質量體系檔案的要求,制定本專案部質量管理計畫書。一 質量目標及其分解 1...
工程質量創優目標及創優計畫
一 工程質量創優目標 工程質量等級 合格 質量創優目標 長安杯。為了達到本工程預期的質量總目標,我公司將選派優秀的專案領導班子,對工程施工採取全過程的目標管理,並將單位工程質量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實到相關的管理者和操作班組,實行目標責任制,明確獎罰指標,使每個分部分項的管...