根據施工現場實際情況和公司對現場管理意見
，制定以下規定：
一、 專案部實行專案經理負責制，專案經理負責該項目的全面工作，做好本職工作及現場的協調、溝通、組織、管理工作。
二、 專案部實行輪休制，必須保證現場有人負責處理各項事務，必要時，必須返回現場，以工程為主，個人為輔，做到恪盡職守。
三、 專案部人員必須處理各種問題及時，公平、公正、合理、禮貌待人，杜絕各種不良工作作風，一旦發現，堅決處罰。搞好團結。工作嚴謹、積極，辦事考慮周到，不留遺患，做好各自的本職工作。
四、 按期召開日、周、月例會，嚴格做好工期、質量、安全、文明施工的各項控制，做好各參建方的協調配合工作，保證施工現場的正常進行，杜絕三不管現象。
五、 參建方必須服從專案部的統一管理及施工現場管理規定、處理決定，對專案部處理意見有異議可以講明理由或向上級主管反映解決，但決不允許頂撞和打罵專案部管理人員，一旦發現類似事情，一律重罰或清除現場，永不再用此參建單位，工程款不予結算。
六、 各參建單位必須參加日、周、月例會，遞交進度計畫，如實匯報施工情況及現場存在的問題，研究解決，不參加的罰款處理。
七、 積極參見專案部組織的聯合檢查，總結經驗和不足，及時糾正自身存在的問題，做好自檢和現場成品保護、防盜、安全等工作，杜絕不負責任的工作作風。完成專案部下達的各項指令性計畫，按期，保質交工。
以上各項個人和單位必須遵守，此規定宣布之日執行
哈爾濱海龍金鼎建築裝飾工程****
2023年 9 月 20 日
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