2023年，採購部形成了為公司節約成本的觀念和廉潔奉公、求真務實的作風。不論是生產物資還是勞保、辦公等用品的採購，部門都力求每個環節透明化，做到公開和公正。2023年，採購部將揚長避短，提高採購水平與質量，保障公司物資需求正常執行
一、 嚴格執行採購制度，明確職責
我們將通過學習採購有關合同法規和談判技巧，完善採購流程做到操作有據可查。同時，協助公司相關部門建立了系統化的材料**資訊庫，並形成採購**監督機制。嚴格規範報銷流程，做到進出有憑證，加強財務把關環節。
二、加強**商的管理和協調
我們將根據2023年制定和完善的《採購供方資訊表》，加強對**商進一步的管理。
採購前部門將以嚴謹負責的態度，對每一位**商進行分類登記，系統整理和儲存每一位**商的資料，制定《合格供方名錄》，按照比價比質的原則做到大宗採購**商至少2家以上；
採購中按照同等質量比**，同等**比質量的原則，多次篩選合理合適的供貨商，大宗採購做到招投標；
採購後期將根據產品使用情況對**商的供貨週期、質量、售後進行測評，並對結果進行分析，將資質、信譽資訊結果納入《合格供方名錄》進行甄別增減，實現對**商的高效管理，實現成本與效率的雙贏。
三、 提高業務水平和部門工作人員的業務素質
2023年，我們將對人員進行系統化培訓與增值
我們要加強與生產技術部聯絡，通過技術部門相關人員內部培訓特別是對配品配件具體配置、效能和關鍵效能引數的理解與學習；
加強外部培訓力度，對業務人員的業務素養與溝通談判能力方面進行針對性培訓；
加強自身素質建設，通過自身努力與外部灌輸提高採購人員的責任感與嚴以律己的作風，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證對材料、裝置有效的追蹤與採購過程中的廉潔奉公。
四、 控制成本
1、學會核價，不管採購任何一種物資，在採購前要熟悉它的**組成，了解**商所生產成品的原料源頭**，以此為基礎進行商務談判，做到知己知彼百戰百勝。
2、擴大資訊渠道，收集物資市場**資訊，做到廣撒網，精細作，多篩選，務求做到貨比三家。
3、核算合理的庫存與採購物資的盈虧點，將資金合理運作。
4、實行**商配額制度，按月採購並結算。
5、制定採購預算，加強對資金的合理安排，每月月初督促相關部門做好備品備件的預算計畫，對於突發採購合理做好資金的合理排程。對於不合理採購，及時反饋並提出合理建議。
五、 管理控制採購物資質量
2023年生產工作總結
尊敬的各位領導 員工同志們 大家好 時光如白駒過隙，一轉眼2011年已滿載而去，迎來了充滿期待和希望的2012年。回顧過去，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了不平凡的磨礪和考驗。一年來我堅持以確保安全生產為基礎 以 節能降耗，全面提公升質量管理體系 為核心，牢固樹立無條件服從和服務於公司生產重要的...
2023年生產部工作總結
2 對倉庫資料沒有監管到位造成資料不准，對於各車間生產造成了一定影響。3 和相關部門的溝通 協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，比如採購有拖欠物料現象，這將嚴重影響公司的利益，不利於生產排單。二 人員管理方面 1 由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任...
2023年生產工作總結1
元寶山露天煤礦2011年生產工作緊緊圍繞 把握節奏 持續發展 保證安全 提高效益 爭創一流 的工作主題開展，全年工作始終堅持 乙個原則 以實現 三個方面的轉變 為目標，通過全礦上下的共同努力，圓滿完成各項生產任務。現將全年生產工作總結如下 一 生產計畫完成情況 一 全年主要產量指標完成情況與同期比 ...