經法系團委人力資源部
部門郵箱：
一、部門制度：
第一章，總則
在系兩委這個大家庭中，人力資源部扮演著鏡子和篩子的角色，為大家更好地發展自我，服務集體，默默付出著。我們部門一直堅持「用真誠做事，讓事實說話」，用誠懇的心去履行我們的職責，用最有說服力的事實證明自己。為了加強人資部部門管理，更有效地發揮人資部的工作職能，提高工作效率，並更好地完成對部門幹事的考核與培養，特此制定人資部部門考核制度。
第二章工作細則
第一條人資部所有成員必須愛護系兩委及本部門的所有財務，任何人不得占為己有。
第二條在參與活動期間，人資部成員應積極配合，禮貌待人，友善相處，避免與他人發生爭執。
第三條及時反饋資訊，部員參與兩委大型活動，需在一周內上交活動總結，並提出三點以上不足之處，人資部工作建議或心得體會。鼓勵部員在活動當天或後期以簡訊形式提出優缺點的，或者提交個人感想等文章以利於部門工作效率的提高和工作機制的完善。
第四條人資部成員在執行幹部考核的評選過程中須保持公正、公平、公開的原則，辦事嚴謹，不作假。
第五條人資部負責兩委的幹部培訓工作，需做好每次活動的策劃以及組織籌備工作。與各部門團結合作，共同開展幹部培訓的各期活動。
第六條部門成員準時參加部門例會，若不能如期參加例會，需提前向部長或副部請假並說明原因，遵守會議秩序。每次部門例會由指定成員進行會議記錄，負責人應如實記錄會議情況。
第七條每週向辦公室收取本週值班簽到表，統計各部門每週的值班情況，將彙總表歸檔後歸還簽到**。
第八條在部門素質拓展活動中，要求所有成員積極參與，並做好活動反思總結工作。
第九條為提高兩委領導層的工作積極性和工作效率，加強對部長、副部的考核，將活動簽到、部門成員參與各場活動的情況、部門例會時的民意調查結果、部長例會的到場情況、部門值班情況列入部長、副部的考核內容，全面系統地對各部門進行考評。
第一十條每項工作總是提前於規定時間完成。
第一十一條積極主動詢問部長是否有工作安排
第一十二條有不懂之處及時主動與同事部長交流溝通
第一十三條多道學校主頁社聯**，及時了解學校及社聯的最新動態。
第三章人力資源部的內務職能
第一條多思考，對於最近的工作計畫安排提前做好計畫安排策劃。堅信「無思考則被動，無思考則無創新、無生氣，無思考則無效率」。
第二條多溝通，工作中出現疑問、不滿等應及時與同事或部長溝通。大家要相互鼓勵相互支援。
第三條講實效，做事要講規範、講章法、按原則辦事。不擅自作主張做有違社聯利益的事。
第四條注重務實，工作中要講求說到做到，不誇大其詞。做到沉穩、踏實、講效率、專業化。
第四章部門的評比文化
第一條能清楚地認識自己。發現並充分發揮自己的優點，承認並彌補自己的缺點。
第二條關注時事。即時的了解社會、國家、學校、社聯的最新動態，跟上時代的腳步。
第三條強化組織協調能力的培養。
第四條擺正心態，能正確地接受別人的褒獎與批評。
第五條不斷學習，不斷錘煉。工作是乙個學習的過程，克服各種困難，累計經驗教訓，提高對突發事件的應對能力。
二、部門概況：
（一）、部門職能介紹
1、團學幹部培訓
團學幹部培訓是即經法系每一學年都舉辦的針對系裡面的學生幹部的綜合能力的培訓，目的是為了打造一支高效的團隊為經法系進行服務，進一步幫助兩委成員得到全方位的能力提公升，同時為各部門創造交流共享的平台，達到兩委大團隊的默契有效合作。具體流程有如下：
開幕式 → 理論學習階段 → 實踐訓練階段 →閉幕
２、學生幹部考核
學生幹部考核是針對學生幹部在一學年裡面對本職工作的工作情況進行的考核，是為評選出優秀學生幹部的基礎，具體流程如下：
班級投票評選→系學生幹部投票考核→ 各上級對下一級的考核→ 評選出優秀學生幹部
３、系學生幹部納新
系學生幹部納新是為了給系裡面注入新的力量和活力，打造一支優秀的為同學服務的堅強的團隊。具體流程如下：
策劃書寫 → 發放通知 → 筆試階段→ 第一輪面試階段→ 第二輪面試階段 → 公式納新結果→助理實習階段（輪崗制度）→確定就職部門
４、班級學生幹部選拔
班級學生幹部選拔是為了打造一支堅強的班級領導隊伍，為了使班級的活動高效高質量的進行，具體流程如下：
策劃書寫→發放通知→班級投票選拔→公示結果
（二）、部門人才培養
人力資源部的工作是一些屬於常規性的工作，部門所需要的助理所要具備的基本素質：首先要有公正意識，不會憑個人的情感來做事情；再者要服從系裡的調配和工作的安排；最後要敢於表達出自己的想法，有創新精神。
精品活動
一、團學幹部培訓
活動流程：
（一）準備階段
1.宣傳階段：
（1）海報宣傳：由兩委宣傳部各出兩張海報，貼於科學樓和第一食堂旁。
製作噴繪海報，貼於宣傳欄（24號樓旁）及校宣傳欄（工行取款機旁）
（2）廣播台宣傳：與廣播台的相關負責人聯絡，對我係培訓活動的開展進行宣傳。
（3）邀請校報記者參加我係的培訓活動，並積極提供相關材料。
2、分組階段：
（1）本次參加培訓的學生幹部共有210名左右，將按照07級、08級和09級所佔總體的比例進行分配，分為14組，每組15人，其中每組有07級2名、08級3名、09級9名，剩餘的同學再繼續分配到不同的組別中去。每組選出一名組長、兩名副組長和一名書記員。
（2）於11月26日將各小組正副組長及成員的名單公布於系欄。於11日27日召集各小組的正副組長進行工作會議，明確分工制度，做好詳細的工作安排，促進活動的順利開展。
3、材料收集：
（1）11月15日號收集07、08、09 級參加培訓的學生幹部名單
（2）收集相關的培訓材料，認真聽取教師、學生幹部的意見和要求，有選擇地挑選具有教育意義的培訓材料。其中包括十七屆四中全會、海西建設等時事題材，與我係四個專業知識有關的材料，以及學生幹部工作的培訓知識。
（二）理論學習階段
第一場：開幕式（詳細見附錄1）
時間：2023年11月28日(星期六) 晚7：00
地點：學術報告廳
內容：第四期團學幹部開幕式（見辦公室部門檔案）
第二場：
時間：2023年11月29日（星期日）下午2：30(暫定)
地點：學術報告廳
內容：講座
第三場：
時間：2023年12月1日（周二）晚7：00 （暫定）
地點：學術報告廳
內容：講座
第四場：
時間：2023年12月4日（週六）晚7：00 （暫定）
地點：學術報告廳
內容：講座
第五、六場：
時間：2023年12月5日、2023年12月12日
地點：小組自定
內容：小組討論：針對手中的學習材料及講座中的看法進行討論，同時對即將進行的實踐階段提出自己的想法和意見，由各組組長及記錄員做好筆記，作為最後總結評獎大會的材料。
（三）具體實踐階段
第一階段：
1.策劃大賽（詳細見附錄2）
1.11月25日聯絡海報小組，幫忙做海報，同時工作人員製作報名表。
2.11月27日張貼海報公示比賽詳情介紹與參賽方式，同時由各班宣傳委員發放報名表。
3.11月28日開幕式上向09新生幹部發出策劃大賽的邀請並公布初賽主題。
4.11月30日將報名表上交，提前聯絡相關評委負責人。
5.12月3日由各班宣傳委員將初賽策劃作品收齊上交，並由評委組進行評審，最終選6-8組進行決賽。
6.12月4日公布決賽名單與決賽時間，請選手做好下一輪準備。
7.提前申請比賽場地，聯絡決賽的老師評委與學生評委制定評分標準。
8.12月9日進行決賽。
9.根據比賽情況評出獲獎小組。設定：一二三等獎各一二三組。
第二階段：
2.團隊合作（詳細見附錄3）
宣傳：宣傳部以海報方式宣傳
流程：1.主持人宣布開場
2.展示團隊口號
3.主持人宣布遊戲規則（積分制），每個小遊戲分兩批進行，每批七組，每個遊戲開始前給每個隊伍5分鐘的準備時間。
4.遊戲：主持人宣布遊戲開始
5. 活動尾聲：a計分人員統計分數，嘉賓發言活動意義。並要
求每個隊伍在三天後上交乙份活動心得.
b分數出來後，主持人公布，並宣布團體一，二，三等獎。（分別為1，2，2名），並由嘉賓頒發獎狀及獎品，獲獎團隊派組長上去領獎。獲獎團隊和嘉賓主持合影留戀。
3.小組討論：
發放由教育培訓意義的培訓材料，其中包括十七屆四中全會、海西建設等時事題材，與我係四個專業知識有關的材料，以及學生幹部工作的培訓知識。各小組根據材料的主題組織進行兩或三次的討論，各學生幹部要積極發言，提出自己的獨特想法。各組的書記員要做好小組討論記錄。
記錄本在活動後要上交主辦部門，作為最佳團隊的評審參考。
（四）培訓考核階段：
1、目的：
為了使學員更加積極的參與幹部培訓活動，夯實培訓內容，加強培訓效果，進一步提高學生幹部隊伍的綜合素質，培訓考核根據各組學員的綜合表現評選出「優秀學員」和「優秀團體」頒發證書，具體要求如下：
2、評選：
優秀學員：
（1）遵守考勤制度，積極參與本期培訓學習期間各項活動．
（2）態度端正，認真聽講，做好筆記，勤於思考，積極撰寫培訓心得．
（3）在分組討論和經驗交流中表現突出，提出建設性意見
評選細則：
（1）根據學員在擔任學生幹部及參加學生幹部培訓期間的綜合表現，並參考各小組經民主推選出的名單和自薦報告，由系培訓工作領導小組進行審核。（佔40%）
（2）學員應按時參加培訓，有事應事先請假；培訓要求上課認真聽講，做好筆記，遵守課堂紀律；積極參加培訓班組織的討論和各項活動。（佔40%）
（3）學員在培訓期間要踴躍參加各項活動，主動承擔任務，廣泛交流經驗,在分組討論和經驗交流中的表現（佔20%）
優秀團體：
（1）積極參與本期培訓學習期間各項活動，遵守考勤制度（30%）
（2）積極進行分組討論，團結協作，思維活躍，勇於提問發言（30%）
（3）在閉幕式上的知識問答所獲得的成績。（20%）
（4）組裡成員所寫的培訓心得（20%）
（五）表彰、總結階段（閉幕式暨表彰大會）
時間：2023年12月13日
地點：學術報告廳
流程：（詳細見附錄4）
1、 主持人致開幕詞
2、 知識問答
3、 學員風采展示
4、 學生代表總結、書記總結
5、 頒獎儀式
十一、其他事項：
1、本次培訓由系團委人力資源部、系團委、學生會具體負責實施。
2、未盡事宜，由系團委人力資源部、系團委、學生會具體負責解釋。
人力資源部部門職責
一 負責人力資源規劃管理。1 制定人力資源規劃，並經批准後實施。2 組織擬定企業機構人員編制，並經批准後實施。3 負責增編 縮編等申請的受理 調查和執行。4 負責人力資源支出預算編製與成本控制。二 人力資源規章制度管理。1 制定 修訂 更正和廢止人力資源管理制度。2 執行經批准的人力資源管理制度。3...
人力資源部部門職責
行政檔案 目的 明確公司辦公室的工作職責和許可權範圍，避免工作重複與遺漏。範圍 公司辦公室所有人員。職責 公司辦公室人員對本規程的實施負責。內容 1.負責公司檔案管理體系的建立，以及檔案管理體系的執行管理工作，建立 健全公司各項規章管理制度，並監督執行和實施。2.負責公司公共關係網路的管理與維護工作...
人力資源部制度
前言 2 人力資源部職責 2 1.招聘管理制度 3 1.1需求 3 1.2選擇 3 1.3錄用 3 1.4報到 3 1.5試用 4 1.6轉正 4 1.7異動 5 1.8離職 5 1.9注意事項 6 2培訓開發管理制度 7 2.1培訓 7 2.2員工發展 8 3.考勤管理制度 11 4.績效管理制度...