電氣儀表2023年度工作總結
電儀車間主要負責公司電氣儀表維修及自動化系統改造的推進工作。在公司董事會的正確領導下，各部門的幫組下加之員工的攜手努力。結合部門工作當中的實際情況，有效的開展各項安全活動，真正做到有計畫、有目標、有結果、有成就。
為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當中我們堅持灌輸「安全第一，預防為主」的思想，嚴格杜絕違章行為，要求做好現場工作中危險源的分析和預防等方面的工作，同時加強員工自查、自評、互相監督和主動整改的工作作風。真正做到措施、人員、內容三落實，圓滿的完成14年度的各項計畫工作，並保證了裝置完好率百分之百的好成績。以上業績的實現完全基於以下幾點工作內容的正確實施，其具體工作內容：
一、建立規章制度，明確責任制
制度的落實是安全生產工作的重中之重，為此我們結合工作中的實際情況分析並制定了，一系列行之有效的安全規章制度，做到措施到位、責任到人；做到明細工作職責，明確落實各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規可行。在此基礎上本部門認真堅持每天2次裝置巡迴檢查，和每月2次公司各部門的報警聯鎖控制的驗證，每月一次技術夾層電器裝置安全檢查。每季度對所有發酵罐電機的維護修理工作，堅持每月一次安全制度的學習工作。。
不斷強化員工安全意識。工作現場必須明確以安全為主，形成相互提醒相互監督的工作氛圍，使每位員工切實做到「人人抓安全，安全人人抓」良好氛圍。至此以上工作內容的實施較好的抑制了事故的發生，提高了員工的自我保護意識，杜絕了習慣性違章。
二、提高業務技能，嚴把質量關
員工技能應用水平的提高是提公升工作高效性、安全性的充要條件。我們結合本部門的人員配置和實際工作情況，有方向、有重點的開展了形勢多樣性的學習活動，同時將大家在工作當中出現的問題、困難和不足之處定期彙總和分類，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識，並將理論與實踐相結合，將之有效的轉換為現實的生產力，不斷的提高我們工作中的科技含量，並牢牢把握每一次與外界工程人員的技術交流，使全員業務技能和檢修質量得以提高。
三、提高服務質量，樹立部門新形象
電氣儀表服務於各個部門的電氣裝置檢修工作，因而樹立好為公司各部門提供優質服務是我們的宗旨。對其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為使用者滿意、領導放心的優質服務。解決執行好工時制的考核標準同時為提高服務質量和體現企業文化理念，積極教育部門員工團結守信、熱情待人、禮貌用語增強了員工的愛崗敬業精神。
在工作當中為規範操作程式，嚴格執行停電供電手續，要求部門全體做好做到以下具體工作：
1、 強化突發事故情況下的應急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機應變、顧全大局、克盡職守及時排除故障裝置。
2、 定期走訪各車間部門，了解裝置使用情況，對其它部門提出的問題給於及時處理和整改。
3、 進一步加強對裝置的維修檢查工作，確保裝置的完好率。
4、 加強與各部門的溝通，將熱情優質的服務工作紮實的延續下去。
四、增強節支創效益
。增強節約意識，注重自主創新，掌握先進技術，走可持續性的發展道路以深入人心。
五、計畫內外檢修工作
今年在保證安全的基礎上完成了上級計畫、裝置維修單和臨時交辦的工作，具體內容如下：
1、全年壓力表修理鑑定701只，更換596只。
2、每月定期完成對公司各部門照明系統報警，聯鎖控制定期不定期檢查驗證維修。
3、每次大清洗對提取，提純車間電氣儀表進行全方面的檢查修理。
4、每月對氨水報警器靈敏度驗證工作報警系統維護一次。
5、做好推進自動化工作的程序，集體相關資料及有關單位的技術合作，電裝資料測試。
6、完成液位計校驗更換
7、報警**定期維護檢查。
8、對公司的183只電動閥每月定期檢查。
9、制度計畫每月對發酵所有罐的電氣裝置檢查，保養（幫浦電機、攪拌電機、照明系統、接地線、靜電線）。
10、對公司供電專線的巡視檢查，發現問題及時匯報，有計畫的處理解決，
完成計畫外檢修任務（共324項，主要工作如下：
1、公司各部門電機的檢修更換。
2、空壓高壓配電櫃的檢修衛生的清理，星點櫃液阻櫃的加液維護保養工作。
3、空壓1250千瓦變壓器風機的更換，直流屏檢查更換免維護電瓶。
4、質量管理部通風廚風機的更換和改造。
5、空幫浦電動閥，調節閥的維護保養。
6、整個公司電磁流量計靜電接地線故障排除及修復。和電機接地線檢查修復
技改工作
1、完成公司雨水井排水幫浦雨水達到規定液位自動啟動，完成無人監管目的。
2、完成提取，提純車間消膜劑自動控制。解決崗位操作工作負擔。
3、設計完成發酵提取高壓空氣排油水自動控制系統。
4、公司廠區，交**會議室、培訓室。更衣室led照明燈的選型安裝，雖然led燈比普通燈**稍貴但壽命長節省電能，維護量小成本低。
5、完成發酵5、6線計算機dcs留加控制系、帶放控制系統。和連續酸化控制系統。
6、冷水機組高壓電機控系統安裝除錯開關的打壓實驗。
7、解決完成提取乾燥崗位空氣噴吹代替電子錘建議。
8、努力解決處理公司各部門合理化建議和。和早會五項檢查的問題。
9、配合其他部門完成領導交付的各項任務。
六、存在的不足之處
在積極完成上級交付的各項任務同時，我們也發現了工作中存在的諸多問題，主要歸納為以下幾點：
1、 員工技能和理論知識不精以及對工作的要求認識上還不是很清晰，理解也不深刻。
2、 制度實施過程中不全面、不細緻、不到位在工作上沒有真正採取科學化規範化管理理念，缺乏創新意識。
全面回顧2023年的各項工作，雖然取得了一點成績，但不足之處仍然捉襟見肘，要找差距、補不足、努力提高自身的工作素養。繼續從安全生產技能要求培訓方面入手，發揮優勢取長補短，立足於中化公司的文化管理理念與時俱進，在今年績效目標前提下迎接新一年的挑戰！
2023年的工作計畫：
1，完成1-4線流加計算機控制系統，和發酵罐控制系統的改造工作。
2、配合完成fda認證電氣儀表的改造工作。
3、完成公司專線因修路的改造工作。
4、服務生產解決公司各部門的合理換建議，和早會安全檢查的問題。
5、精心做好電器電氣儀表裝置，維護保養工作，保證裝置正常執行。
6、加強對敢為員工思想教育和技術培訓工作。
電儀車間2023年
電儀車間工作總結
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電儀周工作總結1027
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