2023年機電戰線在集團公司的正確領導下，在上級部門的關心下，在七礦兩委的支援下，按照集團公司的總體要求，深入實踐科學發展觀，以「安全經濟執行，優質保障生產」為宗旨，以系統安全評價及治理活動為安全工作主線。進一步強化「
一、五、
七、三」機電工作理念，超前思維，創新工作，拉高標桿，加快步伐，提高機電裝備和管理水平，加快質量標準化建設程序，努力構建長治久安，本質安全的機電保障體系。通過踐行科學發展觀貫徹本質安全優先觀念，通過落實「五個到位」和強化執行力，機電戰線的職工素質和管理水平明顯提高；通過機電專項安全治理整改和大型裝置技術改進，進一步優化、完善，提高機電運輸系統的裝備水平。2023年，機電線廣大幹部職工發揚了艱苦奮鬥、頑強拼搏、真抓實幹的精神風貌，使七礦的質量標準化工作上公升到了新的起點。
現對2023年機電線在質量標準化方面的主要工作進行如下匯報：
一、強化安全意識，恪守安全職責，做好日常防範，確保機電運輸安全執行。
● 健全安全質量標準化制度體系
搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規範人的行為，促進物的規範管理，達到現場環境協調有序。因此，在這一年中機電線繼續健全完善安全質量標準化制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出台了一系列制度規定，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為質量標準化建設提供了制度保證。
● 鞏固提高質量標準化、安全生產創水平
2023年機電戰線在安全管理上認真貫徹落實集團公司「五個到位」的要求，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進」的工作方針，把安全放在機電工作的首位。以科學的態度和全面排查的思想，認真檢查機電運輸系統中存在的隱患，問題和薄弱環節，制定整改方案，進行系統化治理。現場管理中，一是注重加大反「三違」，查隱患的工作力度；二是注重隱患排查，強化各崗位，裝置巡迴檢查；三是加強落實責任追究，堅持事故「四不放過原則」，從嚴從重處理，吸取事故教訓，舉一反三，開展反事故活動；四是重點抓好現場安全措施制定，審批和落實，抓好超前防範和事故預防工作。
五是抓幹部作風轉變工作，深入現場，落實值班、帶班制度。在機電戰線廣大幹部、職工的努力下，機電運輸不僅杜絕了機電直接責任死亡事故，也杜絕
一、二級以上非**事故，使生產時間影響也大大降低，有力地保障了全礦的安全生產。
● 針對關鍵環節，開展專項檢查活動。
一是根據集團公司要求，對我礦井下生產過程中，不同地點、不同時期的井下重點掘進頭和採煤工作面，組織以電氣裝置防爆及完善井下供電設施安全保護裝置為重點的安全生產月活動，消滅了事故隱患，實現了安全生產。二是根據集團公司檔案精神組織以主提公升與井下電機車運輸安全的專項檢查，消除主提公升與井下電機車的安全隱患。三是組織斜巷運輸及小絞車運輸的專項檢查活動。
通過專項活動，收到較好的效果，為機電運輸的安全執行起到了重要的保障作用。
二、保證投入、依靠科技，提高裝置綜合管理水平，推動標準化建設的發展。
● 採用先進的技術和裝置，提高安全質量標準化水平。
先進的技術和裝置，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。七礦在集團公司的支援和幫助下，投入資金，完成了一系列的裝置改造和公升級。
七礦本部通訊電纜線路改造；副井井筒更換19mm2訊號電纜400公尺。對七礦本部、六礦二井採區排程通訊系統進行公升級改造，安裝了安全生產排程指揮顯示系統，為七礦本部和六礦二井的通訊資訊保安可靠性提供了堅實後盾。在七礦本部壓風機房新安裝並投入執行lgd220/095ar螺桿壓縮機1臺；對六礦二井採區地面空壓機房3＃空壓機進行變頻改造，七礦本部己四下變電所及六礦二井下部-450變電所完成安裝並投入使用。
七礦本部、六礦二井採區井下電氣防爆檢查管理系統投入執行。六礦二井副井將一套動力制動改造為低頻控制櫃，安裝上井口上推車機一台；六礦二井採區下部軌道下山新增架空乘人裝置1套、2.5公尺提公升絞車一台。
並以全煤行業企業文化示範性基地為契機對地面電網進行全面調整，架設電纜橋架、建設文化長廊，使七礦生產環境煥然一新，質量標準化工作上公升到新的起點。
● 提高裝置綜合管理水平，確保安全質量標準化穩步發展。
積極推進精細化管理，新組建裝置管理科，增加專業隊伍，規範管理模式。根據在十礦召開的安全評價現場會精神，組織人員對機電運輸安全評價標準進行編制。積極組織裝置選型和論證。
所有大型裝置，選型都邀請機電處專家進行論證，保證了裝置使用的科學性和先進性。同時加大裝置安裝驗收管理力度。按照集團公司大型機電運輸裝置安裝和驗收有關規定，做到符合標準，質量達到要求，不合格不允許生產執行。
對井下在用裝置重新排查編號，建立帳、卡、物三對照，利用計算機，對裝置進行資訊化管理。
三、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，尤其突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現。
二是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
四、抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。
堅持對所有機電運輸線職工及安全管理人員進行安全培訓，對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種採取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；抓好職工的崗前培訓、重複培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規範員工操作行為，做到人人上標準崗、幹標準活。
與職工學校結合組織機電工生產人員舉辦絞車司機、運輸機司機培訓班。進行礦井防爆電工、礦井維修電工、礦井維修鉗工等職工技能培訓。與礦工會結合對礦井維修電工和礦井維修鉗工開展崗位技術比武活動，對各工種前三名進行了物質和精神獎勵，從而提高廣大職工學習技術的積極性，在全礦範圍內形成一種學習技術，爭當先進的學習氛圍。
安全從業人員素質得到普遍提高。
總之，2023年機電戰線在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，機電戰線要努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實幹，不斷進取，努力開創安全質量標準化新局面。
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