2023年質量標準化工作打算

為進一步加強東風水廠質量管理監督工作，保證東風水廠質量管理體系的有效執行，增強質量管理體系的規範性和適宜性，提高出廠水質量，實現「安全、優質、經濟供水，產品和服務高水平」，結合東風水廠工作實際，制定2023年東風水廠質量管理工作打算如下：

一、質量標準化工作

按照公司幹部會議精神，今年主要做好水質監督工作，具體工作如下：

1、加強職工專業技術知識培訓，提高素質和能力，保證職工能力適應新的工藝執行要求。

2、學習質量體系檔案，增強職工質量意識，把質量管理落實到工作的每乙個環節，努力提高突發水質事件控制工作能力和水平。

3、明確任務，強化責任，做好實驗室管理工作，保證水質檢測準確和及時。

4、抓好監督檢查，嚴格管理質量管理點，保證各個環節水質合格。

二、認真開展qc小組活動激發職工的興趣和積極性

qc小組活動是水廠節約增效、改進質量、培養人才的有效途徑，2023年水廠將提高職工對qc小組的認識，遵循原則，規範活動，使qc活動充滿生機活力，發揮更大的作用，具體做法如下：

1、收集qc教材和一些以往的qc成果材料下發到班組，讓班組人員對qc有乙個了解。

2、qc小組組建形式多樣化，qc小組成員可以是本班組人員，也可以是跨班組人員，組長不在由廠裡技術人員擔當，可以由班長或任何一名職工來擔任，使qc活動成為每位職工成長發展和實現自我價值的平台。

3、規範地開展qc小組活動，杜絕qc小組不按活動程式要求開展活動，平時不收集資料，不制定實施對策，找個人東拼西湊編寫所謂的成果。

三、加強6s管理體系，營造一流環境

1、完善細化東風水廠6s工作檢查標準，定期檢查。保證6s工作高效執行，持之以恆。

2、理念深入，行為養成。加強以人為本的管理理念，讓職工從態度上對6s逐漸認同，行為上從被動執行到主動創造，認識上從感性到基本形成理念的根本性變化，現場現物規範行為的養成和職工素養的提公升是6s的最終目的。