電儀部工作

一、班組建設

1.提高班組的綜合素質，培養班組團隊精神

首先，領導和班組長要用心溝通，善待、關心每乙個員工，不管別人做的對不對，自己先要做的對；不管別人好不好；自己先要做的好。領導和班組長要和員工共同分擔，如在乙個團隊中，不要把所有的事或大部分的事都讓乙個或幾個去完成，要大家配合的去完成。要多為員工著想，在乙個團隊中大家都有：

我為人人，人人為我的精神。這樣的團隊是最有效率也是最強的!

其次，我們既要獎勤罰懶、獎優罰劣，又要物質激勵與精神引導相結合，以充分調動班組成員積極性和創造性。我們做法是，對做的好的成員及時進行獎勵，樹立示範效應

2.提高班組長管理業務、技術專業水平

乙個好的班組必須有乙個合格的班組長，班組長的能力素質決定著班組是否能夠朝著有力的方向發展。首先，提高班組長的管理水平，對車間工作以及統籌安排都能夠得心應手；其次，提高班組長的技術水平，根據實際情況，電儀部管理層必須熟練的掌握相關的專業技術。班組長在管理中既要有管理目標，又要靈活運用各種工作方法。

班組推行目標管理，就是按公司的方針、決策、制定本班組目標管理。管理的目標要根據班組管理水平的提高和變化，不斷地修改、完善、充實新的內容。才能確保目標的適應性和有效性。

尤其要抓住工作重點和奮鬥目標值。如確定提高班組素質和個人技術業務素質方面的努力方向，制定文明生產、現場管理、勞動競賽等目標，特別是一些有評價意義，又有資料考核的目標的制定，對班組管理具有極強的生命力。

3.以安全生產為中心，提高班組安全意識

任何企業都是以安全生產作為公司的頭等工作去做，在電儀部樹立安全生產的意識。加強思想教育，並在實踐工作中認真踐行，嚴格按照電儀部《安全操作規程》作業，提高班組的安全生產意識。

4.以人為本，關心員工

公司一直把人的價值作為第一理念，乙個企業的發展最根本的就是關心人。班組長定期了解員工工作和生活中遇到的困難，盡心盡力的去幫助員工。尊重保障員工的根本利益，保障員工權益，提高員工工作積極性。

二、節能創新

對廢舊器件再利用

電儀部有些電氣元件更換後，經維修改造後可以在其他地方使用，對節能降耗起到一定作用。大力宣傳公司關於創新的獎勵政策，鼓勵員工努力學習創新，在工作中，善於發現問題、解決問題，提高員工技術革新和工作方法能力。

三、學習培訓

積極營造濃厚的班組學習氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發求知慾望，強調學習的針對性和有效性。尋求體現自我價值的機會。

拓寬多種渠道：如班組

學習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學等，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式，實現學習物件全員性。

1.對車間培訓理論知識

電儀部員工反映技術等級理論考試比較難，充分利用電儀部青年員工的優勢，對車間員工進行理論知識培訓。

2.針對性技術培訓

徵集車間員工意見，車間員工向車間反映自己想學的知識和技術，車間彙總後，對有利於安全生產和班組建設的意見，針對性的進行培訓。

四、人才培養

1.注重員工車間員工培養

對於車間想學習、想提高的的員工，在不影響車間正常生產的情況下，盡一切辦法滿足員工的學習意願。

2.人才梯隊：管理、技術

對於進入人才梯隊的員工，部門做好員工的思想工作，提高進入人才梯隊員工的技術水平，做好後備人才的準備。

五、改變員工思想

1.上傳下達

及時傳達公司的政策和上級的會議精神，使員工了解公司的各項發展政策，了解公司對員工的各項關懷和關愛。使員工全面、準確的了解公司動態，讓員工參與到公司的發展中來，真正的做到以廠為家。

2.關懷員工

在工作和生活中對員工進行關懷，提高員工的工作環境。為員工提供乙個舒適的工作環境，讓員工舒心投入工作。提供民主化的管理環境，讓員工在公司感覺到家的溫暖。

3.員工溝通

不定期和員工進行換心交流，認真傾聽員工的真實想法，努力解決員工面臨的困難，讓員工切身感覺到公司的關懷。