水泥分廠2023年電儀工段上半年工作總結

2021-03-04 00:28:09 字數 1773 閱讀 2070

2023年上半年機電工段按照分廠的總體部署和要求,從抓好裝備管理,提高裝置運轉率入手,努力完成了分廠交給的各項裝置檢修任務,確保了1-5月份安全生產,為完成全年的生產任務,提供了可靠的裝置保障。具體工作匯報如下:

一、11年上半年電能統計與去年同期比較

二、水泥磨電氣故障統計與去年同期對比

三、11年電氣備品備件統計與去年同期對比

四、上半年主要工作開展情況

1、狠抓安全工作,堅持不懈。

機電工段按照海昌公司安全生產處和分廠安全工作重心,充分發動員工主觀能動性,學習安全知識,掌握安全技能。對安全生產負責,對個人安全生產負責。本工段1-6月份安全事故率為零;每月安全教育臺帳,落實到每個人;工段班組安全活動記錄每星期兩次,組織較好,活動氣氛熱烈,參會人員積極踴躍發言;班前會執行較好,確保了上令下行,交接清楚,不扯皮抵賴。

較好的完成了上半年安全工作任務,為下半年安全工作打下了堅實的基礎。

2、基礎管理,常抓不懈。

在強化工段班組基礎管理中,嚴格考勤制度,建立完善日考日清制度。結合本身實際,推行班組的標準化、制度化管理。首先是裝置巡檢標準化管理,為了落實安全責任,同時也為了克服「搞形式,走過場」,創立了裝置首席負責巡檢制,加強對所管轄裝置的巡查力度,通過「望、聞、問、聽」以及各種先進測量手段,主動到現場找缺陷,及時發現裝置各種隱患,把問題消滅在萌芽狀態。

11年元月份,我們開始落實和推進新的四級點檢制度,各項措施到位,把點巡檢做到更加合理、更加詳細,機電工段通過共同努力,機電缺陷數量呈現逐步下降趨勢,有效地防止了各類裝置事故發生,確保了系統安全執行。

3、建立完善電氣裝置潤滑記錄、備品配件申報記錄、備品配件使用記錄、安全檢查臺帳、磨頭稱校驗記錄、粉煤灰稱校驗記錄、八嘴包裝機微機稱校驗記錄。做到計量裝置執行精確,無較大誤差。

4、對上半年故障停機做到精確統計,形成資料包表,與去年同期比較,認真總結經驗,吸取教訓,為下半年工作做好有力的保障。

5、巡檢有力,保障給力。

電工組點檢到位,巡檢認真仔細,發現問題及時處理,處理不了的向值班人員反映情況,控制事故到最小程度。4月份電工胡純木巡檢過程中發現b磨選粉機電流大於平時,用電子槍到現場測量,發現溫公升高與正常溫公升。經檢查發現冷卻風扇燒壞。

因為沒有配件,立刻向工段長反映之後。現場安裝了直流風機對其現場冷卻處理,5月份配件到了後立即進行了更換。5月份a磨石灰石皮帶稱尾輪軸承壞,電工周晟巡檢時,發現轉動不暢,伴隨有雜音。

這種情況會導致稱計量時會有誤差,所以立刻叫停裝置通知維修人員檢查,更換後開機正常。電工唐亞傑在小夜班巡檢時,發現b磨輥壓機定輥電機前軸承風扇葉蓋子螺絲斷裂,造成蓋子脫離後跟著主軸一起轉動並有輕微異響,不仔細檢查的話很難發現。(現場比較嘈雜,磨機距離較近,又是晚上光線不是很好)唐亞傑立即匯報分廠值班人員,分廠組織人員進行處理。

又一次解決了裝置的安全執行時出現的問題,為安全生產提供有力的保障。

五、2023年上半存在的不足

1、業務技能不精,駕馭和管理裝置的整體能力較弱,對裝置管理體系執行不到位。

2、班組管理還不夠細,基礎管理還較薄弱。

六、2023年下半年工作打算

1、進一步加強專業理論知識的學習,並與實際相結合,提高自身專業技能,強化裝備服務意識,提高裝置管理水平。

2、極配合分廠做好員工的業務技能培訓工作,提高機電維修人員的業務素質,充分發揮檢修人員的集體才智和團隊精神,管好用好裝置,提高裝置的執行效率。

3、持續完善和健全各項裝置管理制度,繼續落實備品備件申報使用體系,執行分廠排程指令,做好計畫檢修、臨停檢修以及跟蹤檢查、驗收工作。確保裝置通過檢修和檢查執行穩定。

4、繼續做好隱患裝置的跟蹤、檢查和治理工作。

機電工段

2023年6月20日

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