為保證維修分廠的基礎管理工作順利開展，提高工作效率，全面協調部署維修分廠內部工作，特制訂本制度。
一、維修分廠電儀各單位負責人如下：
電氣維修一組：孫文龍儀表維修一組：張勇
電氣維修二組：李曉燕儀表維修二組：趙萌萌
原料電氣維修組：張志飛原料儀表維修組：劉澤
二、各單位負責人需積極配合分廠的管理工作：
（1）組織員工認真學習分廠下發的檔案，按照檔案上的收文時間，按時將內部檔案學習紙反饋到分廠綜合管理處，對於事業部下發的檔案快速認真的傳達、傳閱，不得損壞或丟失。
（2）針對每週事業部下發的6s現場管理整改單要做到「及時整改、及時反饋」。
（3）負責人每日按時做考勤，考勤要實事求是，曠工要及時向分廠綜合管理員匯報，請假需先到分廠綜合管理員處備案，再到人力資源部備案，每月2日前將上月考勤交予分廠綜合管理員。
（4）請假：電氣儀表負責人請假三天內由電儀專工負責，即電氣：李巨集武，儀表：
劉鴻兵；三天以上分廠廠長處負責。電儀維修工請假一天內由各小組負責人負責，三天內電氣儀表專工負責，三天以上分廠廠長處負責。請假必須有假條，相應負責人簽字後交予分廠綜合管理員處。
（5）每月3日前將上月目標卡自檢完成，並制定當月目標卡交分廠綜合管理員。
（6）每月25日前電儀各維修組將當月工作總結交分廠綜合管理員，總結要求內容全面、深刻、不空洞。
（7）對於分廠管理技術人員通知的臨時性工作，相關負責人要及時辦理。
第一條為強化分廠內部管理，節約資金，堵塞漏洞，合理科學的保管、使用工具，根據分廠實際制訂本辦法。
第二條本辦法所指工具包括班組公用工具、個人工具。
第三條分廠工具要求按範圍統一造冊登記，建立班組公用工具卡，個人工具卡，由班組材料員進行管理，班組材料員每季度25日向廠長匯報分廠工具完好情況。
第四條各班組需指派專人管理本班組公用工具，並建立起完善的工具卡，並定期（每月25日前）向材料員報送工具完好情況。
第五條工具器歸還時，保管員要當面進行完好檢查，不合格者嚴禁入庫，必須由借用人修復或承擔修理費用後方可入庫。
第六條對損壞嚴重，無修復價值的工器具，要及時上報生產管理部作出處理，並且由借用人承擔損壞工器具總價值的40%，作為賠償。
第七條外借工器具中**較高的，要求借用三天內必須歸還，不還者，如屬本公司其他部門的，按工器具的原價轉帳，私人借用，一周內不歸還者，按原價賠償。
第八條屬於易損的的工器具，如鑽頭、絲錐、扳手、改錐等，原則上不予外借，只辦理轉帳手續。
第九條使用期限滿且不能使用的工器具，由材料員定期上報，經技術部審批後辦理報廢手續。
第十條班組公用工具必須按交**安排進行交接，確保隨用隨拿。
第十一條本辦法自下發之日起執行。
第一條為保證生產所需物資的及時申報，數量準確，特制定此規定。
第二條班組負責人（主修）根據生產所需及時申報備品備件，經過相關技術員審核後，相應主管領導與分廠領導簽字後，將計畫上報至生產管理部審核後，報物資部備案。
第三條班組領用材料單價為5000元以下需由班組負責人（主修）領取，經相關主管領導審核同意後領取，否則不得領取，除特殊情況外，可由負責人指定的人來領取。當班組領用材料單價為5000元以上時需經分廠主管領導簽字後方可領取。
第四條班組材料員每月底對班組消耗的材料費用加以彙總，以明確本月的材料消耗情況並分析原因，核算統計根據各班組消耗統計出班組費用計畫完成率，月初彙總至綜合管理員處。
第五條工程材料由工程專案負責人負責擬報，由材料員申報，嚴格控制材料，杜絕造成積壓和浪費。
第六條對更換下的廢舊物資進行修舊利廢，再次利用。
第七條廢舊物資統一交生產管理部管理。
第一章總則
為了加強裝置的維護和保養，堅持「預防為主」和「維護與計畫檢修相結合」的原則，做到裝置的正確使用，使裝置經常處於良好狀態，保證裝置的長期、安全穩定、高效運轉，特制定本規定。
第二章巡檢要求
第一條分廠電氣、儀表檢修班組每天進行一次巡迴檢查，同時做好裝置現場巡檢記錄
第二條電氣、儀表夜班值班人員必需了解值班期間電氣、儀表運**況，及時聯絡相關人員進行處理，不得隱瞞或延誤。
第三條定時定點巡檢，要主動向工藝操作人員了解電氣裝置及儀表裝置的運**況。
第四條應用「聽、摸、聞、查」等手段，搞好狀態監測，發現問題及時處理和匯報。
第五條對於現場投入使用的儀表，當工藝人員提出質疑時，當班人員必須對迴路進行檢查，並告之相關人員結果。
第三章巡檢內容
第一條電氣執行裝置：
1、裝置溫公升、聲音是否正常。
2、裝置接地是否牢靠，底角螺栓是否鬆動。
3、裝置表面無雜物，積塵、水汽淋。
4、變壓器油位是否正常，密封、套管、母線是否正常。
5、電機接線盒、風葉、風罩、電纜是否完好、風道暢通、電流是否正常
6、動力、控制盤（櫃、箱）內外積塵。
7、一、二次迴路接線牢固，無發熱接觸不良現象，佈線合理整齊
8、架空線路電桿、瓷瓶、橫擔完好，拉線、綁線精固、弧垂合適。
9、空調上下水暢通，皮帶完好，冷凝器清潔，通風系統完好、自動恆溫系統可靠。
10、照明設施完好無缺陷。
第二條儀表執行裝置
1、主控室二次儀表是否顯示（指示）正確。
2、檢查二次表銘牌、二次表標誌框是否完好，彩色標識是否清晰、準確、完好。
3、檢查手操、自動調節等系統是否完好、靈敏、可靠。
4、檢查聯鎖報警是否完好、是否處於保護狀態。
5、現場儀表伴熱及防塵、防水、防潮措施是否有效。
6、現場儀表的各密封點是否完好，無法處理的及時掛牌，並上報。
7、控制室內及現場儀表裝置是否符合裝置完好標準和現場管理規定。
第四章其他要求
第一條因特殊原因生產負荷波動，工藝裝置停車或區域性停車時當班人員或值班人員應立即趕到現場，檢查電氣及儀表裝置的運**況，發現問題及時處理，全面配合好工藝。
第二條當班人員或值班人員得知工藝異常情況時，應立即逐級通知分廠相關人員。
第三條分廠相關人員得到通知後應立即趕到現場，處理相關事宜（正常班期間要求接到通知後在10分鐘之內到現場，其它時間要求在30分鐘之內到現場）。
熱電事業部維修分廠
第一條值班人員接聽**要文明用語,態度和藹. 值班人員現場巡檢或作業時必須通知其他班組值班人員，且需兩人以上結伴進行。若各班組同事有事時，儀表值班人員可單獨作業，但必須在到達現場後與工段主操取得聯絡溝通，在安排操作人員監護後方可作業。
第二條值班人員對值班期間發生的各類故障要及時進行處理，不論故障是否具備處理條件，都必須填寫作業票，如無法處理，需由工藝人員在工作票上註明原因並簽字認可，然後逐級向上匯報。
第三條交**人員必須嚴格執行交**制度，做到「交的清，做的明」。
第四條交**人員必須按分廠及班組安排的值班表進行值班，未經班長同意批准，不得隨意換班、頂班。
第五條交**時發生異常或事故，交接人員必須在事故處理完後方可辦理交接手續。
第六條**人員未按時**時，待班組負責人安排好值班人員後**人員方可離開崗位，嚴禁私自離崗，出現空崗現象。
第七條交接前**人員應將值班區域衛生清掃乾淨，整理好工器具及其他用品。
第八條**時**人員應主動向**人員交代本班裝置運**況（包括裝置缺陷，異常情況及工器具使用情況），並填寫交**日誌。
第九條交**時間為班前10分鐘。
熱電事業部維修分廠
第一條分廠領導請假，必須有相應的請假手續。
第二條分廠廠長、副廠長請假，需事業部領導、集團公司副總經理批准，分廠廠長助理請假需分廠廠長、事業部領導批准。
第三條領導替班
1.分廠廠長請假期間由分廠副廠長主持日常工作；
2.副廠長請假期間由分廠廠長主持其所屬工作；
3.廠長助理（主管電氣）請假期間須由廠長助理（主管儀表）主持電氣工作，廠長助理（主管儀表）請假期間須由廠長助理（主管電氣）主持儀表工作，兩名廠長助理（主管電氣、儀表）不能同事請假；
4.廠長助理（主管機械）請假期間由副廠長主持機械維修工作；
第一條為加強隊伍作風建設，逐步提高人員責任意識，認真落實分廠服務承諾制，規範服務行為，根據分廠實際情況，圍繞管理目標的總體要求，特制定本辦法。
第二條 「首問責任制」是指各職能組、班組按照部門工作性質、職責範圍，對上級安排的工作、自查發現的問題及各單位或崗位反映的有關事項認真辦理，負責到底，把問題解決在首次辦理環節的一種責任制度。
第三條按照職責劃分，接受任務或受理有關業務的組、班組為首問責任單位，負責處理或辦理有關業務的人員為首問責任人，也就是說不論是誰自接手任務後必須善始善終，對過程和結果負責。
第四條分廠領導和專工、班組負責人對首問責任制負有領導責任。
第五條應當遵循以下原則：
1、熱情主動，堅持原則，文明辦事。
2、分級負責，歸口管理，熟悉業務。
3、增強責任，規範服務，方便使用者。
4、辦事徹底，作風紮實、態度和藹
第六條有下列情形之一的要追究首問責任人的責任：
1、屬於自己職責或工作範圍，而不認真處理和解決的。
2、不屬於自己職責或工作範圍，沒有將當事人引導給相關部門處理和解決的，不屬於本單位職責範圍，沒有認真向當事人解釋清楚的。
3、接聽**不耐煩，語言不文明，拒絕提供相關部門**的。
4、處理解決問題推諉扯皮有意刁難或故意躲避的。
5、各級領導負責對直接下級執行首問責任制的情況隨時監督和檢查，並進行考核。
第一節總則
第一條裝置事故：因裝置維護不到位或裝置檢查巡檢不認真，備用裝置檢查不到位，機械性損壞等原因造成裝置報廢的直接損失、中間物料損失、不能按期開車等都定性為裝置事故。
第二條操作事故：泛指因組織不當或個人違章操作規程、不規範行為、錯誤判斷、錯誤指揮、錯誤檢修，導致裝置直接處於事故狀態或工藝事故狀態，造成裝置直接損壞或間接產量損失、中間物料損失、延誤正常開車等都定性為操作事故。
維修 電儀績效工資考核管理辦法
一 日常維修 50 1 工段負責人每月給所負責工段召開一次安全會，工段長每星期召開一次工段會議，班組長每天召開一次班前會安排當前工作，在召開會議之後做好會議紀要，以備化工分廠月度檢查。如缺一次會議紀要扣工段長和班長5 10 2 日常裝置維修程式 工段出現問題 通知排程，下發排程令填寫指令要求 排程聯...
分廠裝置檢查管理辦法
一 目的 為了加強分廠裝置管理，明確各級人員工作責任，及時發現和消除裝置隱患，確保裝置安全 穩定 高效的運轉，根據分廠實際情況，特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於礦山範圍內裝置檢查和點檢工作。三 管理職責 1分廠裝置分管領導負責裝置檢查管理工作，分廠裝置管理員負責裝置檢查的日常管理工作，制定檢...
隔板分廠職工慰問管理辦法暫行
堅持以人為本，在人格上尊重人，在政治上關懷人，在工作上關心人，在生活上關愛人，這是隔板分廠黨 政 工打造和諧分廠和建立五星級職工之家的重要載體之一。為了進一步規範和完善分廠職工慰問管理制度，充分調動職工的工作積極性，根據分廠實際和以往的管理，現對分廠職工婚喪嫁娶 節假日慰問 醫療及家庭生活困難等慰問...