2023年年終工作總結
在各級領導和同事們的關心支援下，本人按照崗位職責要求和行為規範，認認真真地做好了本職工作，較好的完成了領導所交給的各項工作任務。2023年的工作結束了，我們機修工段伴隨著公司的發展，經歷了保障高產穩定、如何克服裝置故障等諸多考驗，自身的綜合素質得到了很大的提高，為達到2023年製造分廠熟料生產任務的目標，努力提供保障。
一、裝置管理方面
每天收集本工段的維修情況，裝置巡查記錄記錄，掌握裝置執行狀態，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應的維修和保養計畫，及時正確處理裝置突發事件，同時分析原因，總結經驗，使自己和工段機修人員的維修技能與素質不斷提高，認真參加公司安排的一系列技術指導培訓等，對生產領導和裝置操作工提出的意見和建議做到虛心接受，並加以改正。
二、裝置維修方面
1、對裝置出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修和延誤的現象，對存在重大故障隱患的裝置，及時協商安排時間組織維修，結合生產機械裝置實際運轉中存在的、累積的**病，老大難問題，配合生產技術處和裝置保全處落實整改或技改到位。做到以滿足工藝生產要求，提高裝置的使用效益。
2、對一些裝置無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處測量繪圖，配合採購人員的購買或定製，對一些常用備件，及時檢查，有缺失的及時做計畫上報，做到常用的備件倉庫有儲備。
3、對裝置管理工作出謀劃策，團結工段全體人員，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。
三、保養方面
確保維修安全前提下，提高維修質量，維修態度、維修效率、努力使工作做到能確保裝置處於最佳執行狀態，嚴格按照裝置年保養、季度保養、月保養、周保養計畫要求執行保養。制訂裝置分割槽保養監督措施，使保養效果大大改觀，基本杜絕缺油，「跑、冒、漏、滴」現象。
四、工作中的不足
機械使用在於「潤滑良好」，「合理操作」在生產中許多裝置操作者還沒有完全建立自覺的裝置潤滑及合理操作，維護意識，這樣給裝置維護人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了裝置老化和生產效率低。只有大家共同提高裝置維護觀念和素質，才能規避這個負面瓶頸效應，從而延長裝置的使用壽命，降低生產維護成本，最終，最大限度地提高企業效益，針對以上不足，我們應該在用以下幾點來彌補。
1、加強裝置日常巡查，裝置保養和現場管理的力度。
2、要提倡生產操作人員與裝置人員的良好互動，力求做到裝置缺陷早期發現，及時檢修，充分摸透每一台裝置的「脾氣」和「病灶」，以利於快速，有預見性的開展裝置維護工作。
3、要加強自身的專業知識學習，使自己能在機械領域能夠獨擋一面。
五、2023年度工作計畫佈署：
1、按年度計畫逐月做好月度備件消耗核定工作。
2、按日巡檢資料整理、分析、彙總，形成月度檢修計畫。
3、按年度計畫逐月組織召開機械裝置例會，分析、總結裝置使用狀況，應達年度分解指標。
4、定期檢查主機裝置運**況，同時制訂相應的防範及整改措施，確保達到裝置運轉率指標。
5、不定時組織裝置互檢互查工作，以確保輔機裝置處於受控狀態。
作為工段長，自己有責任，也有信心，不斷加強學習、提高業務水平，圍繞分廠制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支援配合分廠領導的工作。在新的一年裡，我懷著積極、健康的心態，展望前景。在今後的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。
王宗禮2014-01-03
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