2023年在吳總的領導下，以及製造部全體員工的努力下，製造部在任務不足.人員不齊的情況下.通過吳總親臨現場指導取得了良好的工作成績，下面我分別就生產、辦公室、質檢、倉庫、門衛、食堂六個方面進行總結，以期來年更上一層：
生產情況方面：
一、 產量方面
2023年總共完成各型別行車50台套，維修改制2台套，外協結構件83台套，共計133台套，其中生產製造ld電單32台套、lh葫雙4台套、mh門機1台套、bmh半門機4台套、lx電懸9臺、單軌吊2台套，結構件方面：萬通門式取樣機5台套、各種箅體18台套。移動多層推車60臺
二、 質量方面
1．產品的質量在以前的基礎上有明顯提高，制定了《生產過程產品質量控制停止點》等質量控制檔案，特檢中心董工的親臨指導給我們的產品質量提供了有力保障。
2．客戶反映的質量問題比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強了控制。
3．未發生重大質量事故
4、2023年出廠的133台套產品每一台套產品均需配套產品質量證明書、出廠檢驗記錄、無損檢測報告等質檢資料.
5、2023年產品質量不夠理想.來年產品質量有待提高完善.
三、安全生產方面
1、經常性召開安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對2023年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，把安全管理工作落實到每乙個生產過程中。
2、完善制度，加強安全生產管理。對安全生產管理制度、安全生產操作規範進行了修訂和完善，加大安全檢查工作，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
3、2023年共發生2起工傷事故，均為小傷（不影響員工生活），現員工均以**（除歐鷗尚在恢復期中），今後將會強化員工安全生產意識，杜絕此類工傷事故的發生。
四、人員管理方面
製造部現有管理人員2名，生產工人11人，其中以李應強為車間主任組建：（1）綜合班譚建華班長.朱意中付班長，組員胡建軍、夏運奎、湯建明.
（2）鉚焊班姜旭敏班長、曹永國付班長，組員孫炳文、候海軍、丁月宗.（3）外協班以任務量另定.各部門、班組均同心協力，為提高產量而努力工作。
五、物資採購及辦公室：
物資採購及辦公室在**的主持下積極協助生產，配合長沙綜合辦及各部門，積極完成領導交代的任務，較好地完成了以下各項工作：
1、檔案的列印、影印、發放、歸納存檔等工作；
2、每月末及時完成對考勤、水電費、餐票、人員異動情況、出門證、辦公室費用報銷的統計；
4、物資的及時請購與及時跟進購買；
5、對損壞的裝置及時跟進、維修；
6、會議紀要的整理與上傳，讓公司領導更好的了解製造部工作近況與動態；
7、員工宿舍與食堂的管理，對新進人員的住宿安排，監督離職員工的離職宿舍清理工作，監督員工宿舍的衛生狀況，與食堂及時溝通，及時告知放假資訊及員工就餐狀況，減少食堂的浪費；
8、出門證的出具工作及統計工作，
9、員工的管理，生產基地現有員工15人，其中辦公室管理人員2人，生產工人11人，後勤服務人員2人（食堂與門衛）；
10、辦公室衛生的清潔與打掃，為辦公創造乙個良好的環境等。
六、倉庫：
倉管人員朱意中另積極加入完成生產任務. 2013倉管工作脫節.來年嚴格控制倉庫管理，對公司的材料物資執行嚴格的入庫、出庫管理程式，憑領料單發料，並準確及時入賬，做好產品的耗料等工作，及時與採購進行溝通，保證生產物資的需求，為生產的順利進行提供了重要保證。
七、門衛：
門衛人員堅守崗位，堅決做到人不離崗，嚴格執行出門證制度，對外來人員做好登記工作，監管公司內部人員、車輛攜帶物品出廠，
總而言之，門衛人員對工廠的安全起到功不可沒的作用。
八、食堂：
食堂員工對工作盡心盡職，任勞任怨，不辭勞苦地為員工提供可口的飯菜，保證員工的營養**，節假日仍堅持值班，為員工提供便利，為生產提供了堅強的後盾。
以上是本人對生產基地所做的乙個簡單的總結，尚有不妥與不到位之處，請公司領導指正。
2023年即將過去，我們將用飽滿的工作熱情和工作幹勁去擁抱2023年，希望我們的努力將換來乙個豐收的2014！
祝：全體公司員工身體健康，萬事如意！
公司業績蒸蒸日上！
製造部：陸衛放
2023年12月11日
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