1.2 製程不良統計（按批次）
對產品製程不良的統計，影響產品合格率較嚴重的專案為外觀不良和孔隙不良。佔較大比例的不良為成形毛刺、掉粉，精壓劃傷、壓缺爛、孔隙等級不符合工藝等。
1.3 投訴及退貨統計（按批次）
根據對全年的退貨投訴統計，產品外觀不良及尺寸不良客訴不良中佔較大的比例；而產品的使用效能方面主要是噪音發生的不良比較也是比較大的，有待技術改善。
1.公司品質目標達成狀況實績
2.目標實現過程中的重要問題
3.2023年主要工作或者專案
4.2023年不足點
5.2023年目標
6.2023年重點發展計畫(針對不足及其需求資源（人、物、錢）、預算等）
二、本年中品管部門的質量目標與實際值得總結對比，並簡要分析。幾句話能概括最好。如有需要可以挑幾個重大的品質問題寫出來。最好用圖表，一目了然多好。
三、展望未來，不光自身品質管理技能要有所提高，重點是在品質目標要有所展望。夸夸自己的團隊、夸夸公司整體等等。。。。
洗浴部2023年年終總結
尊敬的領導 各位同仁 2010年，洗浴部在上級領導的正確領導下，和各部門的大力支援配合下，在部門員工共同努力下，以經營為主，從深抓內部管理，降低成本，強化業務培訓，關心員工生活等方面著手開展了工作，各項工作也取得了顯著成績。作為洗浴部的經理，我在這一年當中謹記領導教誨，積極學習，踏實工作，積極完成分...
製造部2023年年終總結
2013年在吳總的領導下，以及製造部全體員工的努力下，製造部在任務不足.人員不齊的情況下.通過吳總親臨現場指導取得了良好的工作成績，下面我分別就生產 辦公室 質檢 倉庫 門衛 食堂六個方面進行總結，以期來年更上一層 生產情況方面 一 產量方面 2013年總共完成各型別行車50台套，維修改制2台套，外...
生產部2023年年終總結
緊張忙碌的2010年已經過去，回顧過去的一年。生產部緊緊圍繞 質量 成本 效益 這一主題，落實質量責任制抓生產工藝改進。既提高了產品質量又提高了生產效率，具體總結有以下幾個方面。一 完成了銷售訂單，滿足了客戶需求，2010年共生產各類改裝車536臺，其中罐式車249臺，半掛車234臺，後翻自卸車12...