編號：sczj-2012-04
河南煤化集團新疆公司潘津工業煤礦
生產技術科四月份工作總結
永寧煤化生產（04）期
生產技術科
二零一二年四月二十七日
永寧公司生產技術科2023年4月份工作總結
生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著「科學技術就是第一生產力」的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科四月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：
一、採掘管理
1、採煤管理
（1）產量：我礦4月份原煤產量計畫3.5萬噸，實際完成產量3.5萬噸，完成計畫的100%，超計劃0.0萬噸。
（2）2202工作面原煤產量計畫3.0萬噸，實際完成產量3.1萬噸，完成計畫的103.3% ，超計劃0.1萬噸。
（3）生產科專業技術人員加大下井力度，加強兩方面現場管理，一方面監督採煤工作面採高和浮煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對於查出的問題，寫出整改通知單，要求及時整改。通過以上管理，工作面原煤回採率和工程質量有了明顯提高。
（4）要求綜採隊學習開掘巷道文明施工標準，並在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使採煤施工現場管理得到了進一步規範，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提公升，施工現場環境及文明卫生大大好轉，使採煤系統管理水平得到了整體提公升。
2、掘進管理
（1）掘進進尺：我礦4月份掘進進尺計畫300m，實際完成進尺350m，完成計畫進尺的116.7%，超計劃50m。
（2）開拓進尺：我礦4月份開拓進尺計畫50m，實際完成進尺50m，完成計畫開拓進尺的100%，超計劃0.0m。
（3）通過採取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解採掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為採掘正常接替奠定了堅實基礎。
（4）為切實搞好掘進工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了掘進標準化工作體系，並加大現場檢查力度，狠抓現場落實，通過督促區隊不斷強化標準學習，落實各項規定，掘進工作面現場質量標準化得到了明顯提高。
二、地測防治水管理
1、地質防治水
（1）為防止突水事故發生，生產技術科專業人員繼續堅持每月月初編制各採掘工作面水文地質預報，以確保各採掘工作面安全生產。
（2）狠抓掘進工作面探放水制度落實，要求嚴格執行「先探後掘，探三掘一」原則。
（3）繼續監測井下各出水點湧水量，收集基礎地質資料繪製掘進巷道地質素描圖，並進行整理、分析、歸檔。
（4）加強對採煤工作面採空區湧水情況進行監測，確保工作面安全生產。
（5）加強礦井防治水檢查，本月生產技術科共計組織礦井防治水專項檢查兩次，並及時將檢查隱患進行整改，有效提高了礦井水害防治能力。
2、測量管理
（1）地面沉降觀測
生產技術科繼續指派專人堅持對單身宿舍樓的沉降、裂隙及位移進行觀測，同時，又將地面沉降觀測工作範圍擴大到整個礦區地面建築，建立了礦區地面建築沉降觀測系統，並準時收集觀量資料，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。
（2）井下測量
為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統的掘進弧線段「切線法和弦線法」測量技術，構想出了「一次通視法」測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 「切線法和弦線法」 多站測量造成系統累計誤差，而且簡化了測量工作，節約了測量時間，提公升了測量工效，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，2023年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿、高標準的過渡了弧線段。
堅持對各掘進工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按照設計方位正常推進。
三、「一通三防」管理
1、為搞好「一通三防」工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行「一通三防」質量標準化考核細則，對礦井各單位的「一通三防」質量標準化進行考核，通過實行各單位的「一通三防」質量標準化與其「獎罰」掛鉤，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦「一通三防」工作順利和深入展開。
2、加強礦井「一通三防」檢查力度，本月生產技術科共計組織礦井「一通三防」專項檢查兩次，並及時對檢查隱患進行整改，有效提公升了礦井抗災害能力。
四、礦井頂板管理
為防止礦井頂板事故發生，確保礦井安全生產，除日常檢查外，本月生產技術科共計牽頭組織礦井頂板專項檢查兩次，檢查中特別加強對2202採煤工作面上下端頭頂板和採空區懸頂情況，以及開掘工作面頂錨支護情況的監督管理，本月我礦繼續實現了「零冒頂」目標。
五、地面土建工程
在生產技術科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆築和部分灌漿裝置安裝；另，為進一步優化礦區道路建設和地面煤流運輸系統，在礦領導的指導下，生產技術科專業人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆築工程。
六、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《採煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。
2、回採監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭**管理工作。
3、技術基礎資料需進一步規範、完善和提高。
4、在礦井技術優化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新專案。
七、五月份的工作重點
1、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各採掘工作面的現場技術指導工作。
2、進一步加強煤炭**管理工作，切實將我礦的煤炭回採率提高上去。
3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業規程及措施，為生產管理提供可靠的技術支援。
4、加大技術創新專案工作開展，提高礦井安全生產能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。
總結：生產技術科4月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發揮了技術支援作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以後的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步乙個腳印成長起來。生產技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技術科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成2023年的生產任務貢獻自己的力量。
生產技術科
2023年4月27日
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