2023年主要工作完成情況：
2023年，生產技術科在各級領導的指導下，根據礦井採掘接續，合理下達、擬定礦井生產任務，不定期核定礦井產能，最終在各部門的共同努力下，超額完成生產原煤527萬噸，同比2023年產量任務上浮 %，完成掘進進尺29096公尺，同比2023年上浮 %。2023年共計下發井巷掘進、巷道底板硬化、噴漿等工程施工通知單81份，全部按期並符合設計要求完成。2023年第
三、四季度共計施工井下永久小水倉27座，解決了礦井輔助運輸路線長期積水，造成車輛運輸故障率高存在安全隱患的問題；7-9月份完成了3-1煤輔運大巷井口至2100公尺路面補修，並全部安設了水溝蓋板，達到了精品線路的預期結果。2023年，在生產技術科所有員工的共同努力下，齊抓共管，嚴制度、嚴要求的情況下，建立了精品綜採工作面和掘進工作面，為礦井進一步實施精細化管理奠定了堅實的基礎。2023年，提前安排礦井掘進護巷圈定井田邊界，超前防止礦井井田被小煤窯壞。
2023年存在的問題：
1、 礦井精細化實施方面
根據年初下達的精細化管理實施細則，第四季度實現精細化管理目標未達成，主要原因是科室管理理念未轉變，外委隊管理混亂，綜採隊產量任務緊張，質量標準化基礎較差，從第二季度展開實施情況呈現出，實施較困難，即科室改變了管理方向，以基礎抓起，重點達標安全質量標準化及精品工程建設。
2、 質量標準化整體情況
根據2023年，四個季度神南公司檢查以及礦井每月每旬例檢表明，採掘專業質量標準化整體有較大的進步，從工程質量、文明生產、人員配備、施工裝備、人員素質、現場管理都有不同程度的進步，主要體現在管理理念轉變較大，以標準化鋪墊安全生產。
3、 科室內部管理
2023年，科室人員整體出勤率較高，業務水平進步較大，均能夠完成上級下達的各項工作任務，但專業與專業之間溝通較少，不主動，導致部分工作任務安排滯後，不緊湊，主要體現在每旬旬計畫，階段性結果不理想。勞動紀律方面，人員均能夠遵守科室日常管理制度，但工作主動性較差，不積極，考慮問題不周全，超前工作意識不強。
2023年計畫：
1、產量任務
完成原煤產量500萬噸，奮鬥目標550萬噸。完成掘進進尺24000公尺，奮鬥目標30000公尺。
奮鬥目標分解如下：
2、精品工程建設及精細化實施
2023年第二季度，所有綜採工作面、綜掘工作面達標精品工程。2023年第二季度實施精細化建設，年底走向精細化管理水平。
3、 優化採掘接續
目的是合理規劃井田開採，保證年度生產各項任務指標。
4、 科室內部管理
主要體現，協管綜採，將每個人每月4個班，分配到班組，摸索存在的問題，為下一步提高做準備。
生產技術科2023年工作總結
山西煤銷集團和順運通煤業 2010年是和順運通公司的起步年，是生產技術科的創立之年。6月16日在公司各位領導關心支援下開始抽調人員，成立了生產技術科。在各位礦領導的帶領下，在其他科室的相互協助下，我科室執行幾個月以來，嚴格按照公司制定的各種規章制度及有關檔案要求，本著 安全第 一 預防為主 綜合治理...
生產技術科2023年工作總結
2010年快要過去，在過去的一年裡，我生產技術科經過全體同仁的共同努力，完成了下列主要工作任務和科室職能 一 生產計畫與施工進度管理 生產技術科是生產進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動著企業的發展前途。在礦山企業，生產技術科作為礦山生產的核心部門，其作用尤為重要。我科室在2010年參與了所有...
生產技術科年終總結2019
2012年生產技術科工作總結 過去的一年裡，在公司和礦各級領導的正確領導以及各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著 科學發展安全發展 的安全生產方針，順利的完成了生產任務。為了更好地完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現就生產技術科2012年工作進行總結，具體內容如下 一...