4月份，針對煤化公司嚴峻經濟形勢，安全監察處認真貫徹落實煤化公司各項工作決策部署，細化工作措施，強化責任落實，切實做好各項工作。具體情況是：
1.落實責任，提高安全包保工作效果。正確認識煤化公司目前生產經營的困頓局面，積極應對安全新形勢、新問題、新難點，抓住安全管理的重點和難點，對重點專案、重點區域進行了專項整治。
煤化公司安全包保組認真履行職責，督促檢查包保單位生產經營、檢修、專案建設、投料試車及減虧增盈等各項措施制訂和落實情況，四月份各安全包保組共下現場19次，查出各類安全問題72項。
2.突出重點，強化專項檢查責任落實。 一是針對電鋁公司南屯電廠「3.
17」主蒸汽聯絡母管隔離閥門焊接處爆裂事故，對煤化公司下屬單位進行專項排查並落實整改情況，發現問題19項，下發整改通知單4份。二是針對貴州開陽「4.6」著火事故，對煤化公司下屬單位進行了施工用電專項檢查工作，發現問題24項，下發整改通知單5份。
四月份煤化公司組織各類安全檢查及專項檢查共7次，查出問題117條。
3.超前預防，紮實做好夏季「四防」工作。煤化公司下屬各單位均按照要求建立了「四防」組織，成立了辦公機構，完善「四防」組織網路體系，明確了職責，編制完善夏季「四防」預案。
下屬各單位在將內部供電裝置、線路與設施按要求時間檢修、檢查、試驗完成的同時，重點督促供電部門對高壓架空線路進行巡線和維修。
4.嚴肅紀律，強化安全生產值班管理。為強化領導幹部值班紀律、嚴格領導幹部值班、跟班、帶班制度，4月12日凌晨，煤化公司值班人員分成兩個檢查組，分別對國際焦化公司、國巨集公司現場進行了突擊夜查。
同時採取排程室不定期抽查下屬單位管理人員值班在崗、崗位勞動紀律執行、裝置管理、系統檢維修情況等情況，堅持通報和跟蹤整改相結合，有力促進了各級領導幹部值班值班意識和值班效果。
5.強化培訓，全面提高員工業務素質。4月24日至27日，對煤化公司下屬單位150名班組長進行了班組長安全管理培訓。
繼續開展全員「必知必會」安全培訓,進一步加大安全培訓力度，各單位分管領導現場督察，確保「必知必會」安全培訓不走過場，現場抽考生產崗位人員「必知必會」20人次。
存在問題：一是生產系統不穩定。4月17日國泰醋酸一因母液換熱器洩漏停車；4月19日國泰公司因空分空壓機組跳車，造成部分生產系統停車，集中暴出安全管理責任不到位，業務保安責任不到位，安全督查責任不到位，機電裝置管理基礎薄弱，在生產及裝置檢修過程中「重修輕檢」、排查發現潛在安全隱患的能力較差等突出問題。
二是安全思想有所鬆懈。貴州開陽「4.6」著火事故充分暴露出施工現場安全管理工作存在重安排布置、輕督導落實的現象，並且部分幹部安全思想認識不到位，現場安全檢查確認流於形式，對安全檢查出問題重視不夠、未能形成有效閉環等問題。
5月份，是實現二季度安全季的關鍵時期，也是煤化公司減虧增盈任務繁重、專案建設試車試產集中的特殊期。進入雨季，夏季四防任務艱鉅，安全不確定因素增多、安全管理難度加大、安全生產形勢更為嚴峻。煤化公司更加突出預防為主，全面提公升安全預控水平，始終將安全工作擺在壓倒一切的突出位置，嚴格「九個一律」特別問責制落實，逐級防麻痺、反鬆勁、抓典型、嚴警示。
1.認清形勢，切實抓好安全生產工作。要充分認識抓好安全生產的極端重要性和現實緊迫性，牢固樹立「安全第
一、不安全不生產」的思想，做到越是經濟形勢嚴峻，越要把安全工作放到首要位置，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與降本降耗的關係，平穩組織生產。領導幹部要以身作則，加強值班帶班制度的執行力度，深入現場，了解實情，做好指導工作；技術、管理人員要強化業務保安、督促檢查作用，加強現場安全管控，雙管齊下，確保安全。
2.明確責任，超前做好夏季四防工作。煤化公司及下屬各單位須明確夏季「四防」工作領導小組成員職責，加大夏季四防管理力度，重點監管生產、儲存易燃易爆化學品的場所、重點加強現場供電線路、電氣裝置、危險化學品儲存倉庫、重大危險源、洩洪通道等重點部位以及防汛物資、車輛、隊伍應急準備各項工作，確保高層建築、罐體、壓力容器、危險化學品庫房等建築設施的避雷設施符合規定。
排程室要加強對基層值班人員的排程，對值班空崗、缺崗的單位要通報批評，對值班不到位造成事故的，嚴肅追究有關責任人的責任。並按照預案組織好「四防」演習。
3.突出重點，認真做好三項檢查工作。一是特種裝置安全專項自查、檢查。
對新增壓力容器、壓力管道等建檔情況進行自查，完善特種裝置、壓力容器和壓力管道檔案。組織對裝置連鎖裝置、裝置報警等安全裝備和安全附件的自查，監督檢查安全裝備和安全附件的配備、校驗、標識與完好情況。建立嚴格的安全聯鎖系統的管理制度，及時排查聯鎖系統，發現問題及時處理，確保生產期間安全聯鎖系統要100％投入使用。
二是危險化學品和重大危險源安全專項自查、檢查。組織對重大危險源進行全面自查，進一步完善重大危險源安全檔案，對危險源實行分級包保管理，加大管理的責任和力度。加大危險化學品運輸、裝卸環節的管理力度，嚴格危險化學品運輸資質檢查。
進一步完善危險化學品事故處置機制，從針對性和實效性出發，組織開展應急救援預案的演練。三是夏季四防專項檢查。對防雷電裝置、設施、接地保護、電氣整定值進行全面自查，做好電氣裝置的繼電保護整定、試驗工作。
組織對供電裝置及供用電線路的安全自查，認真排查塔杆、供電線路的安全隱患，完善輸電線路避雷設施和系統，對存在的問題作為重大隱患，制訂計畫迅速整改，對雙迴路供電認真檢查切換裝置，確保靈敏可靠，保證供電設施的安全執行。
4.落實責任，突出抓好專案試車安全。重點關注**公司dmc專案投料試車，**化工及科藍單體、聯動及投料試車試產，**公司烘爐等重點專案。
**焦化要重視2#焦爐公升溫與施工交叉作業的問題，強化現場作業安全監管，要按原始開車標準，分區域逐項進行檢查、除錯、驗收、評估並簽字確認，確保一次開車成功。**公司要加強對dmc專案試生產的領導，不因區域承包管理降低安全要求。要嚴格執行各項管理制度、操作規程，嚴格控制各項工藝指標，不得盲目趕進度。
對重點部位要嚴格監控，加強巡迴檢查，及時發現問題。****要突出抓好試車期間的安全管理，嚴格落實吹掃、單體試車、聯動試車和投料試車各項措施。嚴格按照試車方案組織試車，發現問題及時處理，堅決杜絕各類事故，採取有效措施，確保一次開車成功。
**、**、**等專案建設單位要強化現場安全監管，嚴格各類票證的辦理，突出加強對高處墜落、起重傷害等事故高發環節以及施工用電等事故易發部位的管理，嚴格排查現場管理的空檔和薄弱環節，確保重點專案的施工安全。
5.嚴肅追究，確保安全生產穩定執行。強化對非計畫停車的管理，對所有非計畫停車，嚴格按照「四不放過」原則，堅持「一事故，一分析，一處理，一警示」，舉一反三吸取教訓，防止類似事故重**生。
針對非計畫停車暴露出的問題，採取切實有效的防範措施，堅決遏制事故的發生；同時舉一反三，組織排查其它系統同類隱患，要制定整改方案，迅速組織解決。
6、重點督察，加大安全生產培訓力度。一要加強員工事故應急和崗位操作培訓。重點培訓崗位裝置設施技術引數、工藝指標、危險源及相關資料。
加強對特殊工種作業人員的培訓，嚴格考核，實現特種作業人員持證上崗率100％。二是5月份中下旬在**舉辦為期四天的120人的專職安監員安全管理培訓班，重點培訓安全生產法律法規及安全檔案詮釋、員工安全手冊、安全質量標準化、安全生產技術、生產現場安全管理及危險源辨識與應急管理等知識。
7、堅持原則，嚴肅承包經營安全管理。針對嶧化、魯化、國泰及國巨集區域承包經營的特殊情況，煤化公司要重視區域承包經營安全管理工作，杜絕因片面追求產品產量效益而忽視安全工作等類似問題發生，積極協調承包人強化區域內生產管理人員安全生產意識、優化生產過程、杜絕「小車不倒只管推」的思想，在承包經營的基礎上重視機電裝置管理、強化裝置檢修及系統開停車組織，保證安全生產。
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2012/5/2
4月份工作總結及5月份計畫
4月份工作如期完成，保證了生產順利有序進行，在我們庫管及科室人員積極配合之下順利實現了3月份的工作計畫。以下是4月份的工作總結。1.所有科室及對組所報計畫在3月15日期前都順利到位，保證了 及時，物料到位準時準確，臨時性的物料計畫在3天之內順利到貨，實施嚴格驗收，無 三證一標牌 的物資絕對不驗收，也...
4月份工作總結及5月份工作計畫
基建辦公室工作總結與計畫 四月份工作總結 1 兩個末煤筒倉完成了中層板澆築 2 篩分樓完成主體框架 3 原煤緩衝倉滑膜到漏斗位置 4 完成了棧橋基礎4個 5 工業廣場擋土牆 二期 三期 砌築完成6 辦公樓後護坡修繕做好了準備工作 7 編制了 雨季三防 工程計畫任務，並完成了工業廣場涵洞 排水溝的清淤...
4月份工作總結,5月份工作計畫
4月份工作總結 1 大班畢業典禮的排練 改進 教師節目的錄製觀摩，有時效性，有自我糾錯性。2 全園期中匯報除小五班 新班 沒用課件外，其他班級全部使用課件。本次匯報當，所有班級都使了課件，這是一次超越，是一次突破。充分體現各年級的團隊合作，從節目的排練，到課件製作，相互配合，真正體現了決不讓任何乙個...