熱工分廠黨支部2023年上半年工作總結

2021-03-04 09:54:04 字數 5195 閱讀 9448

熱工分廠黨支部

上半年,熱工分廠黨支部在廠黨、政的正確領導下,深入開展「創先爭優」活動、和「為油保電,優質服務」星火行動,全面強化新時期「三基」工作,積極建立學習型黨組織,帶領員工克服人員少,任務重的困難,充分發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,努力為發電供熱提供優質服務,確保了我廠全年各項工作任務的圓滿完成。

一、深入開展「創先爭優」活動和「星火行動」

我們落實年初廠職代會精神,深入推進爭創「四強」黨組織、爭做「四優」、「四能」共產黨員的「創先爭優」活動,紮實推進星火行動,切實提公升了支部建設水平。

1、持續深化「創先爭優」活動

組織黨員系統地學習了2023年各級職代會報告、王永春總經理推薦的文章《關鍵是路子對了》、《誰是大慶油田最可愛的人》等。根據年初職代會精神,制定落實方案和措施,明確了年度工作思路和目標。按照廠企業文化部要求,認真開展形勢任務教育教育,學習了《關於發展形勢任務的分析》、《關於發展成果惠及員工情況的真誠溝通》兩篇形勢任務教育材料,通過學習討論,員工有了更強烈的責任感和歸屬感,紛紛表示要感恩企業,珍惜工作、珍惜生活,立足崗位,用實際行動回報企業。

上半年開展,「形勢、目標、責任、任務」教育2次,開展政治理論學習12次。黨員以黨小組為單位,按季度填寫創先爭優寫實薄,進行自我剖析,總結每個季度承諾兌現情況。支部書記結合日常工作表現對每名黨員點評,分析存在的差距和不足。

去冬今春大負荷生產中,支部以黨小組為單位開展「技術創新做表率,安全生產當先鋒」活動,積極解決現場重點難點問題。今年三月份,由於天冷風大,把2機八公尺立盤處窗戶吹開,凍壞壓力表足有11塊,機控班黨員王昌榮立即組織員工進行處理,他們客服天氣寒冷、空間狹小等困難將損壞壓力表全部更換,又對盤後壓力表管包保溫,防止再次凍壞。

2、紮實推進「星火行動」

星火行動中,我們全面實施服務質量提公升計畫,嚴格執行《星火行動手冊》,落實方案、細則,有計畫、有步驟、高質量地完成各個階段動作,實現服務觀念有新轉變、服務水平有新提高、服務形象有新改觀。

今年1、2號機大修是夏季檢修的重頭戲,按照廠要求,分廠認真開展「星火行動在二號機組a檢現場」勞動競賽。一是爭創大修標準化現場。響應電力集團實施檢修現場標準化的號召,嚴格落實《電力集團電廠檢修管理標準》,班子成員帶頭成立分廠指揮部,編制制夏季檢修任務書,明確檢修標準專案和非標專案,成立了現場指揮、質量管理、hse監察、勞動競賽、宣傳報道、後勤保障「六小組」,制定大修推進落實表,保證了檢修的順利進行。

從前期專案籌備到專案實施再到成果驗收,從裝置拆卸到校驗再到回裝,從班組庫房到檢修現場,大到每一台裝置檢修,小到盤櫃每一根接線,無不做到嚴謹細緻,管理規範,真正實現了大修標準化。二是賽質量、賽安全、賽速度。結合今年夏季檢修時間短任務中的實際,提出「保工期,夏季檢修質量創先優」的口號,落實責任人,嚴格**驗收。

狠抓檢修中安全工作,員工落實安全檢修標準,實施安全操作,班組進行安全教育,實施安全措施,分廠進行監督檢查,納入考核,築牢了安全防線。為趕工期趕進度,2號機大修期間員工主動放棄公休日加班加點,保證了檢修順利進行。三是分別開展班組、專業、個人三個層面的勞動競賽,以班組為單位,比哪個班工作效率高,任務完成得效果好,以專業為單位,比哪個專業組技術更過硬,配合更默契,以個人為單位,比誰的幹勁足、貢獻大,調動了員工主動服務、優質服務的積極性。

二、深入開展學習型黨支部建設

我們結合 「六個一」黨支部建設要求,深入開展學習型黨組織建設,把重點放在領導班子、黨員素質提高和表率作用的發揮上,領導幹部的作風建設,提公升黨員幹部宗旨意識、責任意識和執行力。

1、完善黨支部學習機制。

我們按照《學習型黨支部建設實施方案》,本著「務實、管用、解決問題」的原則,結合今年班子成員調整,我們重新劃分了責任分工、完善班子學習制度、黨支部學習制度、黨小組學習制度等8個,完善了班子定期培訓制度、辦班培訓制度、熱工崗位職責、考核細則等10餘個。及時更新了支部微機化管理相應內容,是班子結構完善,崗位設定齊全,執行力更強,支部工作效果更突出。為備戰廠技術運動會,分廠抽調技術骨幹專門培訓,並下發了執行器、變送器、程式控制保護櫃到三個班組給員工學習,有效提公升了整體技術水平。

結合技術密集型分廠、黨員比例較大的特點,我們制定支部學習計畫,除了開展辦班培訓,專項培訓,外委培訓等,班子積極走出去,拓視野,提水平。班子成員積極學習深造,分廠黨支部書記張華在讀博士,班子克服困難,為他的在職學習創造條件。為了提高班子成員綜合技能,副主任郭雲濤、專工邢海軍分別走出去參加培訓學習。

上半年送出分廠業務骨幹達到6人次,業務水平均大幅度提高。

2、加強領導班子建設,班子成員綜合素質提公升

我們以爭創「四好」班子為目標,認真落實「五講五重」 要求,努力提公升班子成員的決策能力、創新能力、管理能力和執行能力。

首先,抓好幹部政治理論素質提高。認真落實中心組理論學習制度,針對班子成員年輕的特點,引導班子成員養成學習讀書的習慣。上半年以集中學習、自學、座談討論、****等方式開展中心組理論學習12次。

認真開展自我剖析,向全體員工徵求對分廠班子的意見,經過彙總整理出意見9條,逐條制定整改措施。班子成員主動學習,自我加壓,樹立了凝聚力強、執行力強的良好形象。

其次是加強作風建設。班子成員牢記「兩個務必」,對照好幹部「五條標準」,發揚求真務實的工作作風,提公升綜合素質。班子關心員工,及時解決員工遇到的困難和需求。

豐富閱覽室、英語角圖書種類,為員工購置新書200本,購買了活動用具。夏季檢修期間,班子成員全程參與各項工作。由於夏季檢修期間廠抽調部分人員參加活動,班組人員較少,班子成員主動加入檢修隊伍,樹立了良好形象,鼓舞了士氣。

主動溝通協調,解決了檢修中備品備件短缺、到貨期晚等問題。為加班員工購買礦泉水、飲料,提前安排好夜餐,讓員工吃飽吃好,購買冷飲為員工降溫解暑,保證了搶修的質量和效率。

第三是促進廉政建設。我們貫徹落實《廉政準則》,落實黨風廉政建設責任制,學習了《中國石油高階管理人員廉潔從業學習材料》以及上級關於廉潔從業的法律法規。開展廉潔文化作品徵集活動,員工上交書法、文字、平面設計、動畫類作品共4篇。

開展廉潔從業小故事徵集活動,班子成員本著實事求是的原則,撰寫小故事2篇。落實《大慶油田電力集團巨集偉熱電廠2023年效能監察工作安排意見》,夏季檢修期間召開效能監察會議2次。開展2023年效能監察理論研討活動,班子成員合力撰寫**《**效能監察工作存在的問題及解決辦法》。

加強了對掌控人、財、物的部門和崗位的管理和監督,全年無上告信件、無違法案件、無上訪事件發生。

3、加強黨員隊伍建設,發揮先鋒模範作用

我們貫徹落實廠黨委要求,結合「六個一」、「六好」黨支部建立,下功夫抓黨員隊伍建設,規範黨支部基礎工作。

一是抓好黨員及員工管理工作。定期開展「三會一課」活動,傳達上級領導指示精神,安排支部工作,上半年召開支部黨課2次,支委會6次,黨員大會2次,黨小組會6次。定期維護更新黨員、積極分子名冊、黨小組臺帳,完善崗位職責、規章制度等20餘項。

加強黨員思想政治工作,建立包保責任制台賬和思想政治工作包保責任制寫實3份。深入開展黨建「三聯」示範點工作,每名支部委員聯絡1-2個班組,黨員聯絡1-2個生產崗位,確定黨員責任區4個,黨員先鋒崗2個,結成黨員「一帶一」3對,專業技術人員「一帶一」4對。繼續開展文明禮儀「十個做到」教育,規範言行舉止,加強自身修養,樹立良好形象。

通過細緻工作,發揮了支部「四個作用」,調動了員工的工作積極性,上半年,未發生不文明行為和事件。

二是積極做好黨員發展工作。我們堅持做好黨員、積極分子的培養工作。今年按計畫完成預備黨員轉正2名,發展黨員2名,積極分子擴源1名。

嚴格黨員發展流程,對發展物件通過**聯絡、走訪調查、鄰里問詢調查、社會交往調查等方式,從家庭生活、生活作風、工作生活圈子、業餘愛好、入黨動機等幾個方面進行綜合考察,在實際工作中考察其現實表現,適時教育引導,確保黨員、積極分子發展保質保量。

三是樹立黨員典型。以七·**支部先優申報和星火式黨支部評選為契機,撰寫「一團火」黨支部熱工分廠黨支部、「一顆星」黨員俞秉正、機控班黨員先鋒崗事蹟材料,以及黨員故事,有效帶動黨員爭模範、當先鋒的積極性。預備黨員李貴庚主動巡視,在巡檢時發現1號電子裝置間棚頂漏水,立即上報分廠並迅速處理,避免了惡性事故的發生;

4、學習力轉化生產力。

活動始終以保障安全生產為中心,夏季檢修中,副主任牽頭成立了技術攻關小組,本著「不給機組留尾項,不給裝置留隱患,不給明年留難題」的原則,勇挑重擔,黨支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒崗示範作用、黨員先鋒模範作用充分發揮。1號機大修期間,機控班黨小組長胥峰和男同志一樣加班加點在現場,黨小組群策群力,成為現場衝鋒陷陣的主力。爐控班黨小組9名黨員在1、2號爐小修過程中衝鋒在前,增強了班組的凝聚力、執行力。

黨員孫洪剛剛走上專工崗位沒多久,抓崗位練兵室建設、技術運動會備戰、現場檢修等多項擔子一肩挑,他不卑不餒,始終保持積極的心態,經常利用公休日加班加點。

在支部的帶領下,分廠僅用20多天就完成了1號機大修,期間共校驗壓力表68塊,溫度元件52支,雙金屬溫度計15支,變送器22臺,油位計一台;同時針對壞點,老化裝置,不合格區域的裝置進行整改,更換推力瓦測溫元件,軸瓦測溫元件14支,金屬壁溫15支,更換電纜200餘公尺。目前2號機大修正在如火如荼地進行當中。

(三)、全面推進新時期「三基」工作,完成打樣分廠建設。

我們按照新時期「三基」工作的新要求和廠打樣分廠建設的規劃,統一思想,群策群力,打造了「三室一廊」(即:崗位練兵室,女工室,職工之家和四樓走廊),使學習型團隊再上新台階。

首先是教育員工轉變觀念。支部以集中學習、自學、和座談討論等方式組織員工學習新時期「三基」工作內涵,開展了形勢、任務教育,使廣大黨員幹部認識到「三基」工作是一切工作的基礎,我們責任重、任務重,必須進一步加強「三基」工作。分廠成立了「三基」工作領導小組,經過學習考察,結合分廠學習型團隊建設實際,明確了「三室一廊」文化展區建設思路,制定了方案和措施。

其次是規範班組管理。支部從改善員工辦公條件入手,進行辦公室人員調整,配齊辦公設施,同時提出班組標準化管理要求,制定辦公室衛生、物品擺放標準,安排專人定期進行檢查。同時完善了基礎資料,收集員工典型事蹟、文化故事,撰寫了班組文化手冊,制定了符合班組特色的理念詞條10個,完善了巡檢流程、大小修流程、班組管理制度23項,員工結合工作實際,每人撰寫了一條工作感悟,共42條。

三是著力建立崗位練兵室。隨著裝置不斷更新,技術不斷進步,生產現場對員工技術要求越來越高。分廠從提公升員工基本素質入手,建立了崗位練兵室,就是要通過全員崗位大練兵,提公升員工崗位技能和裝置執行品質。

崗位練兵室是對分廠原有實物練兵室公升級改造。在廠領導的指導下,高標準、嚴要求,多次召開討論會,反覆修改完善練兵室設計方案,在施工中嚴格把關,梳理細節問題,力求練兵設施美觀、實用、耐用。配備執行器、壓力校驗臺、化學分析儀表等實物練兵裝置28臺,建立了崗位練兵流程圖和練兵競技擂台板,全面展示分廠崗位培訓流程和晉級情況。

練兵室內的的裝置和用具,基本都是利用現場報廢的元器件,專門修理後再使用,節約了大量資金,練兵的內容基本包括了現場所有的檢修專案,並有配套的操作規程、達標標準和考核制度,實現練兵的制度化、標準化、規範化。練兵室投入使用後已經開展實戰練兵80多人次,校驗儀表100餘台次,解決現場實際難題10餘項。接待上級檢查指導人員60餘人次。

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