2023年安全管理總結及2023年安全管理思路
一、安全管理亮點：
1、安全生產責任制落實到位，「橫到邊，豎到底」人人肩上有責任，做到了「責隨職走，心隨責走，考核相伴，獎罰分明」。
2023年初電儀廠領導班認真學習公司安全一號檔案，按照公司的目標和要求對電儀廠全年安全管理工作進行全面部署和責任分解，明確了2023年的安全管理目標和「管人、管事、管安全」的主導思想。在管理層進行了嚴格的責任分工，領導班子成員和管理技術人員不僅有主管業務同時還有分管工作，並及時出台了《電儀廠管理技術人員考核細則》，對領導和管理技術人員進行日常考核，並與工資掛鉤，通過考核加大了責任追究力度。對班組裝置管轄範圍和管理職責進行梳理，更加明確了班組和個人的職責，同時重新修訂了《電儀廠班組考核細則》，每週廠組織檢查，檢查結果納入二級市場考核，考核結果嚴格按照公司要求，作為班組工資分配的依據。
通過以上措施的嚴格落實，廠安全管理形成了安全管理責任落實「橫到邊，豎到底」人人肩上有責任；考核和責任追究時時相伴，「責隨職走，心隨責走」的良好局面，從而加強了每個人的責任心，為做好各項管理工作奠定了堅實的基礎。
2、規範化、專業化管理成績顯著，「嚴、細、實、新」落地有聲，為安全生產提供了可靠的保障。
本年度電儀廠安全、裝置、管理和技術創新、生產執行等專業，在規範化管理方面秉承「嚴、細、實、新」的思想，根據專業特點不斷探索新的管理思路，並結合國家和各部委標準規範以及公司管理要求，對各自管理的制度和規程進行了優化、補充、修訂和完善，並下大力氣去督促、檢查、考核、落實從而確保了各項管理措施能夠落實到位。安全管理規範化主要依託「雙基」建設和安全質量標準化為管理抓手，廠管理人員對照考核雙基細則逐條進行研究，將任務分解到各個管理人員並明確了標準和要求，根據雙基和安全質量標準化要求建立和完善了電儀廠安全管理體系，內容涵蓋雙基建設、安全教育培訓、安全票證管理、安全事故管理、隱患排查治理等內容，全面、細緻、規範，每月按照管理體系進行運作，基本實現了規範化管理。裝置、管理和技術創新、生產執行各專業管理也制定和完善了各自的管理體系，並按照各自制定的管理程式井然有序地開展各項管理工作，以上各項措施的實施確保了各項管理工作通過規範化管理不僅執行正常而且管理水平都不斷得到提公升，取得了良好的管理效果，2023年公司各項檢查評比中電儀廠均取得了良好的成果，同時也為電儀廠安全生產提供了可靠的保障。
3、安全管理中心下移抓班組，建立和完善了班組安全管理體系，實現了班組自理和員工自律，安全管理進入了良性迴圈的軌道。
一年來，我們廠領導始終牢記永煤的安全理念，樹立敬畏生命的思想帶著感情抓安全，並根據安全管理原理和事故發生的規律確定安全管理的中心下移，把安全的管理中心放在班組，明確了「誰主管，誰負責」的原則，使管理人員對班組的安全生產實現了全方位的管理，主管領導和主管技術人員對班組安全培訓、票證辦理、作業方案、安全交底、作業過程、現場管理、隱患治理等實現全程監控，班組安全生產層層把關，不僅如此廠主要領導和管理技術人員指導班組結合雙基建設的要求，建立和完善了班組安全管理體系，從人員、裝置、和作業環境三方面規範班組安全管理，並建立了相應的標準、規範、程式和安全考核細則，開展班組安全自查、自糾，自主管理，基本實現了班組自理和員工自律，安全管理進入了良性迴圈的軌道。
4、安全管理預防為主，主動出擊將安全事故消滅在萌芽狀態，通過運用「系統抓，抓系統」的思想深入開展隱患排查和裝置預防性檢查，杜絕了人身傷害事故，大大降低了裝置事故。
在安全管理中我們始終堅持安全第一，預防為主，樹立「隱患可控，事故可防」的思想，並將「系統抓，抓系統」運用到實際工作中，深入開展各種隱患排查和各項專業預防性檢查工作，全年共開展各種隱患排查36次，排查出重大安全隱患60項；裝置預防性檢查46次，及時發現重要裝置隱患6次，避免停車事故兩次，取得了顯著的成效，2023年電儀廠杜絕了人身傷害事故，與去年和往年相比較大大降低了裝置事故率。
5、抓隱患治理突出「狠」，通過技術創新和技術改造徹底解決影響生產系統的「頑症」，提高了裝置的安全性和可靠性，為公司生產「安、穩、長、滿、優」提高了強有力的支援。
對於隱患治理我們的態度是堅決、徹底不遺留問題，突出乙個「狠」，採取的具體措施是「五定」和考核責任追究，收到了良好的效果。在解決裝置長期存在問題的方法是組織技術攻關，通過技術創新和技術改造徹底解決影響生產系統的「頑症」，目前已成功解決解決了高壓變頻器晃電停車問題、ups電源不可靠問題、氧幫浦電機執行不穩定等問題，從而提高了裝置的安全性和可靠性，為公司生產「安、穩、長、滿、優」提高了強有力的支援。
6、安全文化深入人心，全體員工安全觀念轉變比較顯著，職工安全意識普遍提高，各級人員對安全的重視和對生命的敬畏凸顯。
安全文化的倡導和宣傳是思想和理念的滲透過程，需要做大量細緻入微的工作，在這方面廠領導通過三個方面開展工作，其一:及時傳達上級部門下發的各種檔案和有關領導講話，並引領員工理解和領會上級安全管理精神，同時不打折扣地將各項具體要求落實到具體責任人，形成了安全文化傳播的主渠道；其二：把安全文化的傳播日常化，通過潛移默化來滲透，在電儀廠各種會議上都要講安全，並且把安全高於一切，重於一切；敬畏生命和關愛職工健康，以及愛自己對家庭負責做為主流思想去貫徹安全文化理念，使員工觀念得到根本性地轉變。
其三：開展對員工安全談心工作了解職工的願望和需求，並根據職工的反饋及時調整管理方式方法，使安全文化深入人心。
7、黨政工團齊抓共管，形成了良好的管理氛圍，並取得了良好的效果。
2023年在黨支部帶領下工會共青團圍繞乙個共同目標積極開展安全管理工作，通過細緻、深入的工作來掌握他們的基本情況，並不間斷跟蹤，發現問題苗頭及時採取適當措施，幫助他們解決生活、工作以及個人情感等方面出現的問題，化解各方面出現的矛盾，並且及時對他們提出的一些問題要進行耐心的解釋、正確的進行引導，在團隊中逐漸減少落後和消極的東西，不斷增加和積累積極向上的東西，在思想上築起了一道安全防線。另外在公司黨委正確的領導下，黨支部、分工會、和共青團帶領黨員、群監會、青安崗積極開展安全協管和監督工作，黨政工團齊抓共管，形成了良好的管理氛圍，並取得了良好的效果。
8、安全管理效果顯著，順利實現年初制定的安全管理目標，杜絕了人身傷害事故和責任事故導致的停車事故，大幅度減少了裝置事故，為煤化工安全、穩定、高負荷、長週期生產提高了可靠的保障。
2023年安全工作最大的亮點就是安全管理效果好，截止目前全廠杜絕了人身傷害事故和人為因素造成的停車事故，與去年和往年相比較大大降低了裝置事故率，在公司各種安全檢查、評比、考核中成績均名列前茅，多次受到公司主要領導的表揚，樹立了良好的形象也極大地鼓舞了廣大員工的士氣，為做好明年的安全管理工作奠定了良好的基礎。
2、存在主要問題：
1、安全管理仍存在薄弱環節，安全管理網路不完整，發揮的作用有限。
解決措施：按照公司2023年要求對電儀廠安全管理體系進行認真細緻的梳理，尋找薄弱環節並採取相應措施，完善安全管理網路，並進一步明確網路成員的職責，同時給予網路成員一定的權力和開展工作的必要條件，使廠安全管理網路的作用發揮到極致。
2、安全獎罰機制力度不大，作用有限。
解決措施：加大安全考核獎罰力度，實現讓獎勵起到帶動作用；讓處罰起到讓違章者懼怕的效果。
3、廠安全管理體系不夠完善，統籌協調性不夠，各種考核交叉現象仍存在。
解決措施：完善安全管理體系，梳理考核程式和制度。
4、安全教育培訓效果不夠好，部分新進員工安全意識和安全技能不高且進步不明顯；
解決措施：提高對此問題重視程度，實行領導負責制，並納入領導考核，尋找行之有效的培訓方法，提高培訓效果。
3、2023年安全管理思路：
1、理清思路，對照2023年一號檔案，對2023年電儀廠安全管理工作進行整體部署；
首先要清楚安全與生產的關係。認清安全是生產的必要條件和保障；生產是目的，所以安全管理工作應該服務生產並監督整個生產過程為生產和從業人員提供可靠保障。其次，安全第一應該體現在安排任何工作應把安全問題考慮在最前面；更重要的是當安全與生產或經濟效益發生矛盾時要把安全放在首位，也就是說不安全不生產。
第三，要清楚安全管理和生產是密不可分的整體。安全管理要貫穿於整個生產過程，安全管理不只是專職安全管理人員的事而是參與生產的所有人的事，特別是主要生產管理人員。第四，安全事故是完全可以避免的。
最後安全事故的直接受害者大多數是一線作業人員。理清了這些關係工作就有了方向。
2、建立完善職工安全培訓體系、安全獎懲體系和職工安全文化宣傳計畫；
3、根據雙基和安全質量標準化及公司各個管理部門的要求以及班組專業特點建立班組安全質量標準體系，並開展達標活動；
4、繼續對取得亮點效果的工作進行梳理、完善和優化，長期保持高壓態勢，把安全作為恆久的大事去抓，體現乙個「嚴」字（嚴格要求、嚴格執行、嚴格處理），要求領導幹部從思想上重視安全，並轉變思想作風，力爭將安全管理工作做實，杜絕抓安全緊一陣，松一陣，遇著工作忙就忘記，保持安全工作常抓不懈，堅定不移地保持亮點並不斷提公升；
5、制定切實可行的計畫對同行業或同專業事故案例進行學習；積極主動地開展隱患排查，並不斷總結，提高排查水平和發現問題的能力。通過以上措施的實施提高對事故的預知和預控能力；
6、制定班組長培訓計畫，確保年培訓時間累計不低於一周，採取「走出去，引進來」開展對外安全管理經驗交流活動；
7、下大力氣解決2023年安全管理方面存在的所有問題。
2011.12.01
龍宇煤化工電儀廠安全標桿區隊（車間）先進材料
2023年龍宇煤化工電儀廠在集團各級領導的正確領導下，認真領會河南煤化集團先進的安全管理思想和理念，以雙基建設和安全質量標準化為抓手，推進各項管理制度落實到位，積極推行五自管理，不斷探索新的管理思路，並即時將其應用的日常安全管理之中，按照雙基建設和五自管理要求建立和完善了電儀廠安全管理制度體系、雙基安全考核體系、職工教育培訓體系、裝置管理體系、質量標準體系等，向規範化管理邁進了一大步，並通過嚴格考核和責任追究來推行管理體系的各種要求的實現，一年來不僅使廠安全管理上了乙個新的台階同時也取得了良好的安全效果，全年未發生任何裝置和人身傷害事故，人員安全意識普遍大幅提高，「三違」現象呈明顯下降趨勢，順利實現年初制定的安全管理目標，大幅度減少因電儀裝置故障原因導致的生產停車事故，與去年和往年相比較大大降低了裝置事故率，為煤化工安全、穩定、高負荷、長週期生產提高了可靠的保障，同時在公司各種安全檢查、評比、考核中成績均名列前茅，（列舉雙基考核、雙述、手指口述成績）多次受到公司主要領導的表揚，樹立了良好的形象也極大地鼓舞了廣大員工的士氣，為做好明年的安全管理工作奠定了良好的基礎。
落實安全生產責任制措施得力，以檢查考核為手段抓落實，管理成效顯著，值得借鑑。具體做法：首先明確年度安全管理目標和「管人、管事、管安全」的主導思想。
在管理層進行了嚴格細緻的責任分解，領導班子成員和管理技術人員不僅有主管業務同時還有分管工作，做的每件事都有具體的責任人，通過推進管理考核體系的正常運作來實現制度的落實，從而在管理上形成了任務明確、責任細化、檢查全面、考核公開、獎懲及時、責任追究到位的管理模式，實現了事事有人管、管事有標準、事必有結果、出事追責任，有責必考核、考核必兌現的良好作風，使安全管理形成了安全管理責任落實「橫到邊，豎到底」人人肩上有責任；考核和責任追究時時相伴，「責隨職走，心隨責走」的良好局面，從而加強了每個人的責任心，為做好各項管理工作奠定了堅實的基礎。
2023年電儀工作總結
2008年度工作總結 在專案部和專業公司的領導下，在公司 以市場為導向，以經濟效益為中心 的方針指導下，圍繞公司的 三加強一夯實 的重點工作，嚴格組織工作，在施工技術方面取得了一定的成績。2008年即將過去，新的一年又將開始。現就2008年的工作做乙個總結，同時也為2009年的工作提供豐富的經驗和深...
46電儀安全管理制度
一 安全生產教育制度 電儀崗位人員每月考核一次，對不合格者進行處罰，結合公司的相關獎罰規定。二 安全生產檢查及例會制度 電儀崗位，每班進行一次安全檢查並設專用安檢記錄薄，做好安檢結果的記錄，早會必講安全問題。三 特殊工種持證上崗制度 電儀人員要求陸續通過考試取得特業操作證，根據專業考核部門的時間安排...
電儀車間安全管理補充規定
電器裝置操作 檢修中，有違章行為但未造成事故，仍應追究其責任，處罰力度要以假如出現事故嚴重程度而定，所在工段扣罰50分。較復的電氣檢修及重要的高壓電氣檢修都必須制定安全措施，否則一次扣25分。各變電所 高低壓配電室，都必須採取防鼠害和其他小動物進入的安全措施，門處加檔板，高壓開關櫃採取絕緣防護和密封...