3、針對手動移動裝置管理比較混亂的現狀，安全科制定了手動移動裝置的每月檢查標準，並確實的發放到各個工段，落實對手動，移動工具的管理。
4、在生產現場推行定位管理：按照車間生產現狀和安全、整齊美觀的要求，合理的確定各種工具、工具箱、模具、夾具、裝置、各類推車、叉車、工作平台等物品的放置場所，並且進行劃線定位。
5、對於公司的氣瓶回火現象較多，我們安全可加大了對氣瓶氣繩的管理力度，每月定期不定期的對氣瓶氣繩進行檢查。為了從本質上確保安全，防止發生嚴重的氣瓶**事故。我們建議公司採購一披回火防止器防止火苗竄入氣瓶發生嚴重的後果。
（四）強化安全檢查，加強安全整改
消除安全隱患、做好安全防範盡可能地為員工提供安全可靠的工作環境，增強他們的安全感，在安全設施的整治、整改上下力氣，加大安全整治、整改的力度。
1、為了滿足應急準備和響應的需要，在主要出口區張貼了逃生路線圖；
2、為機械裝置加工區域安裝隔離安全裝置——固定的柵欄，可以阻止身體的任何部分靠近危險區域，有效地預防人身傷害事故的發生；
3、角鋼和鋼結構廠生產是公司發生嚴重傷害後果的重要危險源之一。為了降低重要危險源帶來的風險，設計製作了警示牌、指示牌、隔離欄，為生產安全起到醒目的警示作用；
4、安全科制定每月的安全檢查計畫，進行定期安全檢查、節假日檢查、季節性檢查、臨時抽查等工作；發現問題及時下發檢查整改通知，不能整改的制定預防措施納入整改計畫，制定措施分步實施，保證了公司安全生產的正常執行。
（五）加強落實四不放過，落實減少工傷事故的發生。
本年度安全科加強落實四不放過原則，調查清楚事故發生的原因，對事故相關責任人不放過，事故原因調查不清楚不放過，補救措施沒落實不放過。加強安全巡廠努力的減少工傷事故的發生，2023年度工傷事故較上年度減少了20餘起。
（六）加強安全宣傳和進行應急救援演練，增強員工的自救互救處理緊急事件的能力。
2023年6月開始的「安全生產月」活動，期間配合****生產月的主題「安全發展，國泰民安」陸續進行了一系列安全生產宣傳教育活動：在各廠懸掛四幅安全生產動員橫幅，在員工食堂、宣傳欄等處張貼了「安全生產月」主題招貼畫、安全生產宣傳畫、職工不安全行為警示教育掛圖、危險預知與事故掛圖、安全標語；在宣傳欄張貼宣傳教材，加強員工在緊急事件中處理問題的能力。
（七）本年度的工作展望
安全科落實安全管理制度加強對違章作業的處罰力度；進一步的增強工人的安全意識；並進一步的糾正操作層面懶散和紀律鬆懈的局面；保證勞保用品發放到位、質量可靠，實行安全生產獎懲和結合年中、年末考評。努力的把安全工作做到位，落實到實處。努力達成職業病發病率、重大人生**事故和火災事故為零目標，同時使輕傷事故再下降10%的目標。
安全科2023年3月16日
安全生產管理
汽車客運站安全生產管理 汽車客運站是旅客乘車的集散場所，是道路交通運輸行業的視窗，代表著道路交通運輸行業的形象。客運站的安生管理既關呼旅客的生命 財產安全，也關係到客運站生產環境的安全和客運站生產人員的人身安全與健康。因此，汽車客運站的安全生產管理工作十分重要。第一節汽車客運站安全生產管理的主要任務...
安全生產管理
一 安全管理的範圍和原則 1.安全管理的範圍 巨集觀的安全管理包括勞動保護 安全技術和工業衛生，相互聯絡又相互獨立的三個方面。1 勞動保護 側重於政策 規程 條例 制度等形式，規範操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康得到應有的法律保障。2 安全技術 側重於對 勞動手段和勞動物件 的管理。...
安全生產管理
施工現場安全生產保證體系 管理資料 工程名稱 總 承 包單位 建設單位 監理單位 專案部編制 施工現場安全生產保證體系 管理資料目錄 安1 安全生產管理職責 安2 目標管理 安3 施工組織設計 安4 安全技術交底 安5 檢查 與檢驗 安6 安全教育與培訓 安7 安全活動 安8 特種作業管理 安9 工...