---動力一分廠
2023年上半年，動力一分廠在公司的正確領導下，實現了供電的安全穩定執行，供風、供水、槽控機維護、網路通訊滿足了生產需要，保持了安全生產和員工隊伍穩定。現將半年來各項工作匯報如下：
一、主要指標完成情況
1、經營責任目標
單位可控成本：全年計畫7.49元/t.al，截止5月末實際完成 8.39元/t.al，比計畫降低0.19元/t.al。
2、電量完成情況
截止11月30日，共完成供電量58.51億kwh，其中一所26.30億kwh，二所 32.
21億kwh，其中300mw發電機組孤島供電27.87 億kwh，向精鋁公司供電11665.46萬kwh，向三期供電147.
87萬kwh。
3、供風完成情況
截止11月30日，供風量51731.85萬m3，其中空壓一站 19929.3萬m3,空壓二站31802.55萬m3。
4、供水完成情況
截止11月30日，完成供水量332257噸，日均供水量1160 噸。
5、技術指標
電流強度：截止11月30日，實現電流執行平穩，一所月平均電流強度保持在 304.7ka以上，二所月平均電流強度保持在388.56ka以上。
風壓標準：
一、二期均乾燥後風壓標準達到0.55-0.65mpa。
6、其它目標
完成《2023年綜合業績考核書》目標要求。
二、加強教育，規範管理，夯實安全生產基礎
1、加強電氣專業規程和作業規範的培訓。為了訊速提高執行隊伍的整個業務能力，分廠強對新班長、新監護人、新操作人的培訓工作，通過執行專工陪班、老員工現場指導等多種方式，迅速提高新班長的班組管理、事故處理能力，迅速提高新監護人、新操作的現場監護能力和操作水平。
四、加強培訓，提公升素質，建塑一支高技能的員工隊伍
1、在員工培訓方面，根據全年的培訓目標，每週組織員工進行規程、技能和安全知識的學習，並加強學習裝置更新後的新知識，掌握相關操作技能。全年參加培訓2056人次，考試試卷700多份。
2、全面推行標準化管理，加強員工操作標準化水平的提公升和實際操作技能的提高，各專業、班組結合現場工作內容，採用將當日生產任務採用課堂講、現場教的方式進行現場培訓，堅持技術問答制度。
3、認真開展「師帶徒」活動，簽訂了《師帶徒責任書》，共結成師帶徒對29人，在理論和實際操作考核中平均成績在85分以上。
4、積極開展崗位練兵、技術比武活動和反事故演習活動。突出實用性、操作性的特點，在變電執行、繼電保護、整流維修、槽控維修、空壓執行等5個工種中組織技術比武、反事故演習3次。
2、針對二期的特殊供電方式，對二所電氣執行人員進行電鋁4、5#線、母線定檢前的調規、預案、操作令專項培訓。
3、春檢前加強執行員工培訓工作，重點加強倒閘作操的培訓，讓執行員工熟悉倒閘操作票的填寫以及倒閘操作過程中注意事項，加強「二票三制」的執行執行力度及考核力度。春檢操作過程中嚴格執行「五四三二一」制度，培養正確、良好的操作習慣。加強電氣執行安全管理，加大「兩票三制」執行力度,嚴格執行「
五、四、
三、二、一」制度，上半年操作票合格率達到100%，工作票合格率達到100%。
4、春檢過程中現場安措實現標準化，分廠組織執行和檢修專業對安措進行討論，並形成統一標準，並在春檢點過程嚴格執行。
5、春檢過程中落實重大操作跟蹤監督制度，重要的倒閘操作要求相關管理人員必須到操作現場跟蹤檢查。
6、加強春檢工作現場的過程控制，由分廠領導或安全員重點檢查現場安措是布置、工作票的交接、人員現場違章等，確保春檢工作安全、高質量的完成。針對電氣檢修管理，要求檢修、試驗人員認真做好每一次檢修工作，檢修前進行全面檢查、對比、歸納，裝置停電時進線全面檢查，對發現的故障及時進行了處理。做到了方法、人員、內容三落實。
三、加強巡視，精心維護，確保供電裝置安全平穩執行
1、精心組織，高度重視，保質保量地做好春檢工作。根據裝置運**況，精心編制檢修方案，截止5月29日完成春檢目62項，裝置預防性試驗55項，完成消缺186項；完成10kv供電裝置的春檢380多項；
電氣執行方面，截止11月末，交接第一種工作票774份，第二種工作票518份，完成操作專案34042項。
2、整流二所「交流異網，直流並列」安全平穩執行。整流二所220kv供電系統採用「交流異網、直流並列」特殊供電執行方式，整流機組通過採用5+1或4+2的供電方式，在滿足二期安全生產的前提下把1-8號發電機組剩餘負荷通過鴻紮線送往三期，最大限度地發揮煤、電、鋁產業鏈的效益。給整流二所提出更高的要求，分廠在加強執行管理的基礎上，制定多項具體的保障措施，截止05月29日，配合7#、8#機發電進行異網倒換整流機組操作502次，處理全停電事故25起，輸送7#、8#發電機孤島供電量36.
3億kwh（按現行通順鋁廠網電價0.446元/kwh，7#、8#機電價0.296元/kwh計算，電量差價5.
445億元）。
3、精心組織，合理安排，完成一期六組mr開關吊芯檢查。針對一所個別調製mr開關在調整負荷時，發生繼電保護動作機組跳閘情況，分廠積極提出解決方案，並配合德國mr專家對6臺機組mr開關進行吊芯檢查。通過六天的連續奮戰，發現了第6組mr切換開關水分大等缺陷，處理了6臺mr開關濾油機漏油缺陷。
4、平穩經濟供風，確保生產用風量。上半累計向用風單位供乾燥後壓縮空氣5.7億立方公尺,空壓機安全執行近60751台時。
空壓站上半年正確啟停裝置達300台次以上。加強了對裝置的巡視檢查力度，巡檢時發現5＃空壓機後部冷卻器回水管焊接處漏水，漏水點在地溝蓋板下面，因為發現及時處理及時，避免了一空壓站裝置全停，全年共發現處理裝置故障、缺陷80餘處。
5、加大技術改造和裝置消缺，維護槽控機平穩執行。截止到年末共執行計畫性檢修1665次，清掃槽控機3380次。全年共接到報修故障處理3900次，其中處理電解報修故障3624次，處理淨化報修故障60次，處理網路、通訊故障216次。
完成5次公升級專案, 其中包括一期槽控機公升級改造，在保護迴路中增加1個交流接觸器和1個交流定時器，大大增加了系統可靠性。此外還對槽控機程式進行公升級，公升級後的程式，在操作上，目的明確，降低了誤操作機率，大大提高安全性。
四、流程梳理，規範作業，
1、分廠組織電氣執行、檢修、自控、空壓、通訊五個專業按照公司要求編寫了99項作業標準，列印並下發到班組，組織員工學習培訓。
2.重點突出本單位安全生產、節支降耗、工程建設、標準化管理、對標管理等方面工作取得的成績和主要做法；
3.本部門、本單位承擔的年度重點專案或工作的推進情況，重點工作完成情況。
五、上半年重點工作及完成情況
1、110kv調壓整流變壓器改造情況。截止5月29日
2、一期綜自系統改造進展
3、防誤作業系統改造進展
4、故障錄波系統改造進展
5、整流二所增設快切裝置進展
六、存在的問題
1、整流二所「交流異網直流並列」的特殊的執行方式，公司為了煤、電、鋁效益的最大化，二期整流機組採用4+2或5+1的執行方式，並把多餘的電能通過鴻紮線送往三期，由於執行方式多變致使整流所停電次數顯著增加，公升、降負荷及機組倒換操作頻繁。現鋁廠供電整流裝置每時都要配合電廠公升、降負荷來保電廠裝置平穩執行。操作量是一般鋁廠整流所操作的5倍以上，由於操作頻繁，裝置故障率較高，維護量大大增加，裝置安全可靠執行降低。
2、2023年分廠成本指標已經按專業進行分解，對成本指標的考核在可量化和可操作性的方面還需進一步細化。
3、在基礎管理工作方面還有待於進一步加強，裝置檔案進一步細化和完善，員工績效考核也有待進細化量化。
4、在安全生產、執行管理、裝置管理、文明生產等方面雖然有所提高，但是距標準化、規範化管理方面還有一定差距。
5、電氣專業的骨幹技術員工缺乏，有待於建立健全專業技術人員快速培訓機制，目前還缺乏有效的考核和激勵機制。
七、2023年下半年工作打算
1、加強安全生產，嚴格「兩票三制」的執行力度，在分廠內部推行工作票管理系統，積極開展有針對性的特殊情況的反事故演習，提高員工的事故處理能力。
2、加強一期整流變壓器的監造工作，確保按時、保質的交貨，積極配合安裝公司順利完成剩餘四組調壓整流變壓器的安裝除錯工作。首先選派有責任心、技術優秀的員工到變壓器生產廠家進行裝置監造，嚴格按照「技術協議」的要求，認真進行「檔案見證」、「現場見證」，對原材料、另部件、配套件採購，對變壓器產品製造全過程質量跟蹤。分廠積極準備並核實變壓器改造所需材料，執行做好5組變壓器執行出現故障的應急預案。
3、合理組織、精心配合做好綜自系統和防誤作業系統的安裝除錯工作，確保綜自系統改造達到預期目標。
4、做好電鋁4#、5#線及220kv母線的定檢工作
5、加強員工培訓，進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，採取有效途徑鼓勵員工參與技術創新、小改小革和合理化建議工作，促進安全生產。
5、發揮基層黨群組織作用，做好員工的思想政治工作，確保生產穩定和員工隊伍的穩定。
六、凝心聚力，堅定信心，做好員工思想穩定工作
1、加強形勢任務教育，深化思想政治工作。利用《我們的動力》期刊、《動力時訊》廠刊開展多種形式員工思想教育，把公司的政策、領導講話精神及時傳達到班組、每名員工中間。
2、加強黨組織建設，促進支部作用的發揮。召開了領導班子民主生活會，落實好「三會一課」制度，開展了「敬業、責任、奉獻」主題實踐活動，發揮黨員在安全生產、技術攻關方面的先鋒模範作用。
新的一年，動力分廠將加強分廠各項管理工作，增強員工思想觀念教育，使分廠安全生產再上新台階，管理工作取得新突破，打造出一支「團結奮進、激情卓越」的動力團隊，為公司生產經營目標的完成做出應有的貢獻。
2023年上半年工作總結 型材分廠
型材分廠上半年工作總結 及下半年保障措施 上半年，型材分廠在公司堅強領導下，完成了制度流程的疏理 配方體系的調整 成本管控的優化。在鞏固了基礎管理工作的同時，暴露出分廠的各項管理工作與公司的發展仍存在較大差距。現將上半年工作匯報如下 上半年主要工作回顧 一 學習管理制度，理清管理思路，加快骨幹隊伍的...
2023年動力車間上半年總結
2010年動力車間上半年工作總價暨下半年工作措施 2010年上半年動力車間在公司的正確領導下，經過動力車間全體職工的共同努力工作，較好的完成公司下達的各項生產任務及政治任務，現將動力車間在2010年1 6月份工作總結匯報如下。一 動力車間在2010年1 6月份工作 1 一月份重點完成的工作 1 完成...
水泥分廠2023年電儀工段上半年工作總結
2011年上半年機電工段按照分廠的總體部署和要求，從抓好裝備管理，提高裝置運轉率入手，努力完成了分廠交給的各項裝置檢修任務，確保了1 5月份安全生產，為完成全年的生產任務，提供了可靠的裝置保障。具體工作匯報如下 一 11年上半年電能統計與去年同期比較 二 水泥磨電氣故障統計與去年同期對比 三 11年...