2023年上半年工作總結
正月初六，我被調至rt培司車間協助車間主任做好安全生產工作，無形之中感到肩上的擔子更重了。 在以後的工作中只有設定更高的目標，並全力以赴去達成。相信在車間主任的領導下，車間會走向更加美好的明天。
我懷著感恩的心情走上工作崗位，「增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全規章制度，加強安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產」。是公司的安全管理方針，我將緊緊圍繞這一安全管理方針，做好安全生產工作。
化工行業是高危行業，物料易燃易爆，有毒有害；裝置高溫高壓，這就要求人員操作必須精心、精心、在精心；細心、細心、再細心。化企的安全生產涉及到工藝、技術、裝置等「硬體」，也離不開管理、操作、制度等「軟體」。幾乎涉及到企業的方方面面，需要企業的所有部門、所有人員共同參與，共同擔負起責任，才能真正做好安全生產工作這個偉大的工程，才能頂的起安全這片天！
作為車間安全管理員，更應該清醒的認識到安全的重要性。為此也對自己做了以下幾點要求：
1、以生產現場為重點，嚴把安全作業關
以生產現場為安全生產工作的重點，加強人、物、環境的管理，認真落實好安全作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，嚴格現場動火作業，並隨時進行複查，保證作業現場安全可控。
2、完善巡迴檢查制度，強化對車間重點部位和重大危險源的監控
車間在苗經理和張主任的指導下，制定了巡檢打卡制度，對巡檢崗位，巡檢範圍，巡檢人員，巡檢時間及主要巡檢部位均作了詳細規定，建立了嚴密的巡檢網路，特別是一些關鍵點，重大危險源實行了全天候監控，確保了車間各工段的安全穩定執行。
3、強化安全檢查，認真排查各種隱患，促進車間安全發展
堅持天天查隱患，時時抓安全，不斷完善安全檢查，對不安全因素及存在的問題，及時糾正和整改，做到全員參與查隱患、查違章，真正讓員工認識到安全為了生產，生產必須安全的安全理念。
4、加強勞動防護用品的佩戴和使用，維護職工健康和安全
車間在安全檢查或平時工作時，一旦發現有員工沒有按規定穿戴勞動防護用品，及時給與提醒和教育，對於經常不按規定穿戴勞動防護用品的員工給予警告和罰款，逐步提高職工的自我防護意識，確保不出安全事故。
5、加強安全教育，舉行安全事故應急演練，完善保障體系
通過安全教育和事故應急演練，提高車間員工對重大事故應急處置能力和協調能力。使員工能在突發事故發生時，在第一時間做到自救互救，將損失降到最低，使安全事故最小化，並讓員工能明確自己的職責，真正提高綜合處置能力和全員安全意識。
車間二期安裝給安全生產工作帶來了不小的壓力，由於安裝時間緊，生產任務重，安裝與生產同時進行，存在較大安全風險。於是我們利用班前會進行安全教育和強調，班中進行安全檢查和監督，班後總結隱患和存在的問題，並及時採取措施整改解決。通過全體人員的共同努力，做到了二期安裝的順利進行，杜絕了安全事故的發生，實現了車間上半年的安全生產任務。
雖然車間上半年安全生產零事故，但出現的事故隱患和事故苗頭著實不少，如一三工段配電盤連電**；二工段氣割鋼梁框架掉下的高溫鐵塊燙壞氣管引燃煤氣罐；四工段二期焊接作業多次引燃地上的楊棉；車間員工多次被物料濺入眼中，噴落到身上造成部分**灼傷等，事故隱患層出不窮，令人戰戰兢兢，如履薄冰。
為保證車間以後的安全生產零事故，任務艱鉅，只有心中常有「紅線」意識，才能守住安全的「底線」，這是一種「共識」，也是必須恪守的「邊界線」，更是不能逾越的「高壓線」。一旦越過了這條線，必將付出慘重的代價。
安全生產是人命關天的大事，是不能踩的「紅線」。圍繞「強化紅線意識，促進安全發展」這一安全主題，提公升在安全生產過程中人的行為、物的狀態和環境的可靠性，將「紅線」意識牢記在心裡，在全員的思想中增設一道安全「底線」，從心靈深處喚醒安全意識，真正將安全理念植入員工心底，對安全隱患不姑息，零容忍，進而促進安全發展！
在擔任車間安全工作的同時還負責車間現場管理工作。現場管理工作任重道遠，這關乎到企業形象，公司聲譽，市場的競爭也與其息息相關。現場管理工作是所有企業發展必備的重要**之一，它將直接影響企業明天的發展。
公司領導對現場管理也越來越重視，相信只要現場管理工作做好了，公司的明天會更好。
現場管理工作做到好不好，責任在現場管理員，管理是否到位，工作是否用心，上級的精神是否做到上傳下達等都有著直接關係。通過半年的努力，車間雖有一些小的改觀，但與自己設定的目標還像差甚遠。在以後的工作中我要認真對待，目標明確，使車間現場管理工作真正有乙個較大的改觀，並長期保持下去。
下半年對現場管理工作也做了一些計畫和要求，我認為做好現場管理工作首先要明確現場管理目標。公司領導說過，搞好現場管理工作是必須要做的物時的工作，是競爭力的最直接的表現。公司的競爭不但是**、質量、服務，更重要的一點就是現場管理。
給客戶留乙個好印象比什麼都重要。有句名言「顧客就是上帝」，我認為顧客不但是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝。因此只有制定自身合理的目標，了解客戶的需求，只有目標和客戶需求相吻合，這樣才能有美好的未來。
做好現場管理工作，還要了解現場管理的要素。現場管理者要掌握的要素即可利用的資源有以下幾個，人、機、料、法、環。人是企業最大的重要資源；機是機器，裝置，是生產現場的利刃，充分利用才能做到最好；材料是企業生產的重要資源，是產品成本的主要成分，因此應作為管理的重要要素；方法是技術手段，工藝水準，這個也至關重要；環是環境，良好的工作環境，整潔的工作現場，融洽的團隊氛圍，有助於提公升員工的工作熱情，從而提高達成目標的機會。
做好現場管理工作，更要注重現場管理的核心——人，企業競爭的因素很多，但最終「企業的競爭是人才的競爭」。同樣，搞好現場管理工作最終因素也是人，所謂成也在人，敗也在人。人首先要有良好的工作態度和敬業精神，能團隊合作和較強的學習能力，而且最重要的一點不能忘，那就是能吃苦耐勞，靈活，反應迅捷。
海爾公司是我們學習的榜樣，我們現在搞得現場管理工作與海爾相比只是出具其外形，形似而神非，缺乏一種執著，一抓到底的工作作風，不能雷聲大，雨點小。要敢於「懲惡揚善」。不走形式，不講人情，在考核中公平、公正、公開，做到「事事有人管，人人都管事」將目標細化，層層分解落實，越細越好。
在工作中嚴格「6s」標準，只有確保每一位員工都能領會現場管理的精髓，明確各自的職責，靈活運用各種先進的管理手段，並持之以恆，全方位全員共同參與，必將實現現場管理工作的最終目標。
姜立2014.7.12
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