江蘇建昌建設工程公司2023年上半年安全總結
金壇市安監站：
我公司自接到局《2023年金壇市建築施工「安全生產月」活動方案》的通知後，我公司認真貫徹落實上級一系列安全指示及檔案的精神，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，牢固樹立「安全發展」理念，緊緊圍繞以「安全責任，重在落實」為主題的各項工作安排，深入開展「百日安全生產活動」、「安全生產月」等活動，主要以深入開展安全生產隱患排查治理為主線，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了專案部安全形勢的持續穩定發展。上半年，專案部未發生任何安全生產事故，實現了安全生產雙豐收。
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理
專案部始終把安全工作擺在的重要位置，作為實踐「****」重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及建設局、安監站的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全專案每名員工和每項工作中。
1、廣泛宣傳，層層發動。
針對武進安全生產死亡事故，認真吸取事故教訓，舉一反三，引以為戒，警鐘長鳴，公司將進一步加強安全生產管理工作，認真開展安全隱患排查活動。企業安全形勢非常嚴峻。從建設局、安監站到所屬各專案，都高度重視安全工作，相繼召開了一系列安全工作會議，頒布了一系列安全生產的決定及安全工作措施。
使我們清醒的看到了建設局和安監站抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學習貫徹上，採取了多種形式，逐級層層進行。
一是召開班子會和專題安全辦公會，全面學習建設局、安監站的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，並針對上級要求結合本專案實際，研究制定了專案部2023年安全工作計畫及2023年安全生產隱患排查治理規劃，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。
二是專案部各部門，施工隊按專案工作部署，召開員工大會，全面學習貫徹上級和專案部安全工作決定及一系列安全工作會議精神。全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了專案安全工作的開展。
2、開展系列活動，強化安全管理
按照2023年安全生產「隱患治理年」的各項工作安排，深入開展「百日安全生產活動」、「安全生產月」等活動，以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。
（1）深入開展一季度「百日安全生產活動」活動，勝利實現安全生產開門紅。
（2）深入開展「安全生產隱患排查治理「及「安全生產百日督查專項行動」活動，強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每週一次的安全管理重點的排查，採取相應的措施，在每天的安全生產協調會上進行安排和落實，由專案部相關領導和安全部組織實施，並對落實情況進行複查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。
在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產穩定發展，勝利實現上半年安全生產到目標。
（3）深入開展「全國安全生產月」活動。
六月份是全國 「安全生產月」，同時六月份又是實現上半年安全生產的關鍵月份，這給專案部的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發，切實抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現場管理力度，抓好安全基礎工作，積極開展以「治理隱患、防範事故」為主題的「安全生產月」活動。通過形式多樣，內容豐富的安全宣傳教育活動，使各專案部形成一種良好的安全生產氛圍，有效的提高廣大職工的安全生產意識，達到「治理隱患、防範事故」的目的。
二、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現以責保安全。
安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿於安全生產的一條主線，切實加強全礦安全工作的組織領導。
一是專案部對每項安全活動和重要的工作均成立以專案部一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督。
二是在全國重要會議、節假日、汛期及防震等特殊時期，專案部領導在堅持24小時值班、跟班制度，及時解決現場存在的問題及應急措施工作。
三是在全專案職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查詢各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
四是明確責任，堅持專案部領導班子成員齊抓共管。堅持每季度召開一次安委會會議每月至少開展一次安全大檢查。專案部領導班子充分發揮安全教育、安全管理的作用，加大管理和考核，充分發揮好領導監督檢查作用，把好第二道安全防線。
五是繼續加強安全技措資金和專案管理。做到統籌兼顧，專款專用，保證了安全生產的必要投入。為加強安全生產，預防事故的發生，確保員工在安全與健康的前提下投身於生產施工之中，投入了大量的人力、物力、財力，建立健全了勞動保護用品的購買、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢等管理制度，為警示施工人員在生產作業時注意安全，專案部安保部在施工現場地理環境多變、施工路段危險地帶設定了安全警示牌、安全網和防護欄。
為搞好現場的安全文明施工。施工現場做封閉圍欄和掛「五牌一圖」，
較好地改善了施工作業區的工作環境和生活區的環境，使員工感受到單位領導的關愛，安全生產的主動性積極性得以充分的發揮。
三、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現依法保安全。
今年以來，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實現了「依法保安」。
1、編制安全生產責任制。搞好專案部安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進專案部的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。
2、加強專案部安全管理體系建設。今年以來，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術素質；二是建立了安全生產責任機制，做到齊抓共管；三是建立了監督檢查機制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；五是建立了考核追究機制，強化安全責任落實。
四、存在的問題和不足。
今年以來，專案部在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下兩個方面：
1、「三違」現象時有發生，有時還很嚴重；
1、管理不夠徹底，還得繼續完善；
2、與其他公司相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發展。
以上這些都有待於在今後工作中加以改進和克服。
五、下半年安全工作打算。
下半年安全工作繼續圍繞2023年安全生產「隱患治理年」的各項工作安排，主要以深入開展安全生產隱患排查治理為主線，總體安排開展工作。總體規劃如下：
（一）奮鬥目標。
堅決杜絕各類安全事故，機械裝置事故及火災事故，實現了安全生產零事故的目標，保持了良好的安全生產記錄。
（二）具體安全工作安排。
按照專案部安全工作的計畫規劃，主要是抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，全力打好安全攻堅戰，實現全年安全生產。
具體開展好七項工作。
1、繼續抓好專案部安全文化建設，進一步樹立「安全第
一、預防為主、綜合治理」的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痺的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保工程安全生產。
2、認真貫徹落實建設局、安監站各級工作要求，深入開展安全管理隊伍建設。進一步完善安全管理執行機制，從務實的角度出發，健全管理、考核制度。進一步理順和落實安全工作責任，把安全評估、安全質量標準化等工作有機結合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質量標準化一流專案。
3、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。
4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格全面落實各級安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展。
5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流於形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。
6、繼續堅持安全檢查不斷線，堅持「小題大做」抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。
7、強化安全隊伍建設，努力建設精幹、高效、求真務實、清正廉潔的安全隊伍。堅持安全員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全年安全奮鬥目標把牢第一關、站好第一崗。
附：《關於開展「百日質量安全生產競賽」活動的通知》
江蘇建昌建設工程****
2023年6月24日
2023年上半年安全總結
上半年安全工作總結 四川公路橋梁成都二繞西段tj b合同段b3分部 二 一一年六月五日 一 安全生產管理 1 今年我部至進場以來,我部領導十分重視安全生產工作，健全和完善了安全生產管理體系。成立了以分部經理為組長，總工 安全科長為副組長，各部室負責人及各工區主管 技術主管為成員的安全領導小組。分部設...
2019上半年安全總結
置業公司2012年二季度經理hse履職報告 2012年，置業公司緊密圍繞運輸總公司的發展和經營總體方針，以專案開發建設和道路交通兩大安全主題為中心，加大承包商安全管理力度，對在建專案的安全生產及車輛實施專項整治措施，層層簽訂安全生產責任狀，嚴格履行各安全崗位職責，注重職工安全培訓及宣傳力度，結合 兩...
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