置業公司2023年二季度經理hse履職報告
2023年，置業公司緊密圍繞運輸總公司的發展和經營總體方針，以專案開發建設和道路交通兩大安全主題為中心，加大承包商安全管理力度，對在建專案的安全生產及車輛實施專項整治措施，層層簽訂安全生產責任狀，嚴格履行各安全崗位職責，注重職工安全培訓及宣傳力度，結合、「兩樹、兩爭」、「文明交通、平安相伴」、承包商安全「大排查、大審核、大提公升」、 「雨季八防」、「我能安全」「第87次崗檢」等活動，強化源頭管理，規範了在建專案建設的安全生產，確保上半年在建專案安全生產和道路交通安全。現將公司安全生產工作開展情況匯報如下：
一、建立承包商安全管理預警制度、確保公司安全清潔發展
1、圍繞現場安全生產，加大對承包商的管理力度和強化承包商現場施工人員的的安全意識和全員培訓力度。一是對承包商的承包資質、企業資質等級、安全生產許可證、准入證的備案等證件實施「嚴把關」制度，從源頭上規避了風險。二是積極組織施工企業進行安全培訓教育工作，宣貫安全管理制度和安全規範，切實提高和增強了現場施工人員的安全意識。
三是對承包商特殊工種及人員的持證上崗進行了嚴格檢查，確保了現場特殊各種作業崗、證、人的統一。四是實施「日檢查、周匯報、月總結」的安全督查管理模式，從查隱患入手，杜絕和降低了承包商現場安全生產事故發生頻次。
2、立足崗位、落實安全責任。年初公司安委會召開年度安全環保會議，本著「嚴謹、務實、合理」的宗旨，制定工作目標，並圍繞重點工作要求全體幹部職工統一思想，按照「誰主管、誰負責」「有崗必有責」的原則，逐級落實安全生產責任制，力達全員安全生產總動員目的。一是公司與每名職工簽訂安全承諾書。
將安全責任指標分解到每一位職工身上；二是公司與東城專案部、西城專案部、西城物業簽訂專案安全生產責任承包書，確保安全責任指標落實到專案管理執行過程中；三是落實領導幹部的安全承包責任。保證了安全生產工作的有序執行。
3、結合實際，紮實開展安全生產活動。認真組織開展「我能安全」 活動，結合 「隱患排查」「安全生產月」「第87次崗檢」「雨季八防」等主題活動，將崗位職責落實到各項生產過程中。一是立足本職，結合實際，開展安全培訓教育活動。
二是開展「安全無違章」交通、人人查詢身邊隱患、施工現場hse檢查活動。三是積極籌備應急演練周活動，提高應急處置能力。通過查詢身邊的隱患等活動，強化源頭管理，注重職工安全培訓搭建安全生產評比臺、人人簽訂安全承諾書、建立隱患台賬、開展裝置維護能手等活動規範了在建專案建設的安全生產，有效保證了車輛的正常執行，提高了公司的安全生產管理水平，確保上半年在建專案安全生產和道路交通安全。
二、強化落實，確保現場安全生產
1、重點加大在建專案的安全檢查
為加強在建專案的工程質量、安全管理，切實落實公司的各項安全規章制度。自2023年3月兩個工程專案開工後，公司每週定期組織在建專案的施工方、現場監理及專案部成員對東城專案部、西城專案部在建工程進行全面安全檢查，累計檢查次數20餘次。重點針對施工裝置、臨時用電、塔吊、臨舍的搭建、配電室、消防設施配置和防火措施、安全防護和文明施工等方面進行專項檢查。
對施工現場資料、專項施工方案及安全技術交底、各項安全管理制度、特種人員持證上崗情況、大型施工機械裝置檢測、維修等情況進行摸底檢查。通過檢查查處施工現場安全隱患10個，資料不全等問題，對存在的問題在三方的共同監督下，現已全部實施整改。達到了安全檢查的目的，確保現場的安全生產執行。
2、開展裝置整修活動
結合公司車輛生產執行實際和裝置技術狀況，裝置整修工作分為宣傳、動員、學習、摸底和車輛整修兩個階段。成立領導小組，召開專題會議，認真學習和貫徹檔案精神，對公司8臺車輛裝置進行摸底、檢查制定出合理的、切實可行的裝置整修措施。有序安排車輛均衡進廠，做到生產、車輛整修兩不誤。
3、深入開展「第87」次崗檢活動
公司迅速成立崗檢活動小組，安全辦組織施工企業、現場監理、專案部三方先後對東西城兩個在建施工現場的臨邊防護、安全防護網、架桿的搭設、配電室防護箱、二級箱接地保護、各樓臨邊的防護層、支設欄杆、個人安全防護、大模板堆放逐一安全檢查，對查出問題5項，全部在三方人員的監督落實下進行整改和完善，確保第「87次崗檢」 活動順利開展。
三、工作中的亮點
我們依據專案生產特點和自身實際，結合中石化、管理局暨運輸總公司的安全要求和重點工作布置，找準安全重點，強化承包商的安全管理。加強了承包商的管理，採取多項措施和手段，制訂專項檢查和監督，實施嚴罰重獎。同時，加大了對農民工的全員安全教育，增強了農民工 「我能安全」 的安全意識和自我保護意識，做到了現場施工人員的安全操作，從而有效保證我們甲方在建工程專案的安全生產。
四、存在的問題
通過安全管理工作及各項活動的開展，還有許多任務作做得不夠踏實、不到位，主要是員工自身安全意識薄弱；施工隊伍整體素質需進一步提高；我們要繼續加強全員安全教育工作，加大安全隱患排查力度。表現在以下方面：
（1）繼續加大加強監管力度，以「承包商安全大提公升」為主線落實管理層和領導層的監管和領導責任，規範承包商hse管理。
（2）端正承包商安全管理態度，加強承包商安全管理意識；繼續完善對承包商的教育制度及安全監管實施細則，把對承包商安全教育管理切實的納入公司的績效考核中；做到全員教育，排除一切安全隱患。
（3）繼續開展安全隱患大排查，認真抓現場、嚴格落實整改；做到安全隱患早發現、早解決，防止一切事故的發生；做到安全生產零事故、零**。
五、下一步工作措施
三季度，是公司工程專案快速推進的**季節，安全生產作為公司重點工作的重點，我們首先要總結上半年工作中的不足，面上的安全檢查是做到了，但是安全檢查的力度和處罰力度遠遠達不到教育的目的，三季度我們的安全工作重點，努力加大換季安全教育培訓力度，提高全員的安全意識，加大承包商管理力度。確保公司在建專案的安全高效的執行。
置業公司經理簽名
王壽濤2012-6-27
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2023年上半年安全總結
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