專案名稱：遵義縣（新蒲新區）蝦子合龍公租房專案 編制
審批2023年 7 月 3 日
中國建築第三建築工程****
一、編制依據
1.1 工程總承包合同
1.2 施工圖紙
1.3 招、投標檔案（**、答疑檔案）
1.4 投標技術方案
1.5 其他檔案
二．工程概況
2.1 工程建設概況：
三、工程專案管理目標
3.1 質量目標
基本質量目標：無重大質量事故，達到現行有關驗收規範要求的合格標準，滿足合同約定要求。
3.2 工期目標
總體目標：按合同工期450天完成；
主要節點工期目標：
主要節點工期目標：
3.3 安全目標
1. 足額提取安全措施費（滿足貴州省有關規定2.5%的要求）：￥ 萬元；專案安全生產目標：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；
2. 重傷率為 0 ；
3. 輕傷率在 2‰ 以下。
4. 施工人員、工人安全教育必須達到100%
5. 單項安全技術措施必須有針對性
6. 施工用電達到部頒標準
7. 「三寶」、「四口」防護達標
8. 各種腳手架搭設達標
9. 施工機具防護齊全有效
10. 模板工程達到部頒標準
11. 塔吊達到部頒標準
12. 施工現場安全達標率100%
3.4 文明施工目標
文明施工目標：滿足地方要求施工現場文明施工達標率100%
□市級安全文明 □省級安全文明工地。
ci 達標目標： □滿足企業基本要求，□局級達標 □總公司級達標。
3.5 環境保護目標
不發生重大環境汙染破壞事故；
雜訊、粉塵、汙水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規及其它要求。
3.6 成本效益目標
預算成本萬元，成本降低率
暫定責任成本萬元。
3.7 資金**率
合同規定收款比例的竣工收款比例達到 %。
3.8主要材料及周轉材料控制目標
主材：鋼筋節約比例不低於 3% ；
商品混凝土節約比例不低於 1.5% ；
周轉料具：鋼管損耗不高於 1% ；
扣件損耗不高於 2% ；
3.9 科技管理目標：
科技成果：（□局 □總公司 □省部級以上）科學技術獎.
四、專案管理組織結構
4.1 專案部的組建
專案部的組織形式應根據施工專案的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確定
4.2 專案部的編制
專案經理部崗位人員配備既要做到精幹高效，又要滿足專案各項業務系統管理的要求。
□ 本專案以勞務分包方式為主，專案部定員標準：
□大型專案，35人。
（說明：專案型別按《專案管理手冊》的劃分標準執行）
4.3 崗位、部門職責：
4.3.1主要管理人員職責
4.3.2部門職責
4.4 專案部主要管理人員名單
4.5 專案部管理人員工資核定表
4.6 專案部的執行
4.6.1 專案部執行程式
（1）專案中標後，企業確定專案經理及專案部領導層，並組建專案部。
（2） 專案經理與企業簽訂《專案部管理目標責任書》。
（3） 專案部根據企業制定的《專案管理策劃書》編制詳細的實施性《專案部管理實施計畫書》。
（4） 進行開工前的施工準備工作。
（5） 企業組織工程分包、材料採購、施工機械租賃，選擇或批准分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。
（6） 施工期間按《專案部管理實施計畫書》進行嚴格管理，強化指導、監督、檢查等過程控制。
（7） 組織專案交工、工程資料移交工作。
（8） 組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務。
（9） 進行經濟活動分析，寫出專案管理工作總結和專案審計申請報告，接受專案審計、考核。
（10） 專案部解體和善後工作。
4.7 專案部組織機構圖
專案組織機構圖
五、施工部署
5.1 施工總體分割槽劃分
根據本標段工程的特點，結合現場實際情況，經專案部研究討論，本工程土建勞務部分將分包給兩支勞務隊伍。本工程分為10#、11#、12#地塊。根據本工程實際情況，本工程有5棟樓位置原建築未拆遷，只能進行8棟樓的施工。
5.2工程總體施工流程圖
5.3 施工總平面布置圖
5.4 施工現場臨水臨電策劃方案
a、臨水方案
概況：1、本工程由建設單位在造 2、根據施工要求，本工程將將在11#地塊與12#地塊間設100立方公尺蓄水池乙個。
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