當今電力市場競爭激烈，「僧多粥少」，為獲取施工任務，占領電力市場，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但施工企業的管理，關鍵在於專案管理，專案管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視專案管理。
現就專案管理策劃闡述一下本專案的要求。
當前，質量關係到企業的生存，電力施工企業的「產品」是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。混凝土要求是鏡面，168執行要求一次通過。
而乙個閥門滲漏，一顆螺絲鬆動，乙個控制回路線鬆動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每乙個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的執行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是專案部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。
所以，電力施工企業專案管理應做好以下幾方面的工作。
一、 建立和完善工程質量領導責任制。
抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以專案管理者必須做到：
1.1專案經理對所承建專案的工程質量負有領導責任及終身責任。按照「誰主管，誰負責的」原則，從人員、材料、裝置、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立健全完善的質量管理控制網路。從專案經理到班組施工員都必須明確自己的質量職責，從而在專案形成了「講質量、抓質量、質量優於一切」的氛圍.
1.2加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
1.3專案部領導層要分工明確，責任到人，要公布於眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚幹什麼事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。
專案部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造乙個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。
對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
1.4專案部領導在工作中要起到模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。專案部領導要積極參加質檢部門組織的安全質量大檢查，了解專案部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。
二、質量控制過程要到位
2．1堅持「質量是開啟市場的密鑰匙」的質量方針和「計畫、執行、檢查、處理」的質量控制迴圈工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。施工全過程，以現場質量管理為重心，強化、創新質量管理手段。圍繞工程專案完善質量體系，推動其有效運轉，強化質量的過程控制，貫徹「預防為主」的方針，一改以往的事後把關和大檢查活動，使質量管理部門不再充當「消防隊」的角色，真正落實「以現場保市場」的管理戰略。
編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，並且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
真正做到「凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督」。
2.2作業層應堅持「嚴、細、高、實」的精神，要不折不扣依據技術措施、作業指導書規定的程式作業，並按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關。
各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由專案質檢員進行驗收。在班組自檢基礎上，專案質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反**生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。
對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解「松是害，嚴是愛」的道理。
2.3遇到例外情況，報專案總工為核心的現場組織機構逐級批准，並執行誰簽字誰負責制度。專案部要制定質量獎懲制度，對於施工工藝***的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰
2.4定期抽查，總結提高.專案質檢部及工程部定期對各施工作業點的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正/預防措施，並貫徹實施。
使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
2．5總結經驗、持續改進
認真總結在以往電廠工程的成功經驗，並在此基礎上持續改進，不斷提高工藝質量。本專案煙囪施工採用的鋼模為特製加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優點的基礎上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優於以前。
目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內先進水平。
三、建立健全進場材料驗收制度。
做好「收、發、儲、運」管理工作，嚴格按優質工程、優質材料的標準採購檢查和驗收，然後正確堆放保管、合理使用。從開工到現在，我們所使用的材料均經過見證取樣試驗，試驗合格以後才開始在工程施工中使用。
四、質量第一，技術先行。
在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現在，我們根據圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始後，重點加強施工方案、作業指導書的編制工作。
我們堅持施工之前計畫和方案現行的原則，根據施工現場和設計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們通過質量專題會的形式來討論、彙總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程***壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。
為了保證工藝的先進性及合理性，專案部將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
五、以人為本，提高全員質量意識是確保施工質量的基礎
質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：「質量是企業的生命線」、「今日的質量是明日的市場」。
企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴於各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、範圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、規程規範、操作程式、操作技能。
使員工具有團結合作精神，維護企業質量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓，使專案員工對施工質量必須達標創優形成共識，並落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。
六、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但乙個專案綜合管理目標的實現，是靠每乙個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好幹，無能力的人瞎幹，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。專案文化是企業文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在專案內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。
在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮鬥目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
綜上所述，電力施工企業專案管理，是以綜合性的管理，要根據本專案的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定適合本專案的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度，並做到貫徹執行，同時充分調動和發揮專案人員的主觀能動性和創造性，促進中建七局的發展，創出中建七局的品牌。
二〇〇六年五月二十日
專案管理策劃書
專案名稱 遵義縣 新蒲新區 蝦子合龍公租房專案 編制 審批2014年 7 月 3 日 中國建築第三建築工程 一 編制依據 1.1 工程總承包合同 1.2 施工圖紙 1.3 招 投標檔案 答疑檔案 1.4 投標技術方案 1.5 其他檔案 二 工程概況 2.1 工程建設概況 三 工程專案管理目標 3.1...
專案管理策劃書新
中鐵一局集團 郭家灣第二水源地蓄水庫開挖支護工程 專案管理策劃書 編制單位 中國中鐵一局集團 編制日期 2013年 11 月 14 日 目錄1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況 1.2 產品清單 1.3 工程所在地環境 1.4 水文地質條件 1.5 施工條件 1.6 業主 設計 諮詢 監理單位情...
專案工程管理策劃書
專案 編制 公司 目錄第一章 工程概況及專案總平面圖 11.1專案概況 1 1.2專案總平面圖 2 1.3專案工程管理的特點和難點 2 第二章 專案的組織架構與崗位職責 32.1 整個專案開發過程中各單位的組織架構及職責 32.2專案中心組織架構及崗位職責 42.2.1專案中心組織架構 4 2.2....