本工程實行施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完成部分28000萬元，專案承包收入20256.95萬元，上繳2025萬元，即上繳10.00%。
專案計畫成本18363.88萬元。
2、專案計畫成
（1）技術責任（責任人：康苗）
通過優化施工組織設計、施工方案、進度計畫，達到：
①塔吊租賃：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元(包括進出場費,不包括基礎)，施工電梯15個月，費用67.5萬元。
②模板43000m2,木方1000m3，小鋼模5400 m2，大鋼模340m2，鋼管1100t，扣件215000個，安全網3500張，腳手板55 m3，竹腳手板8000張。
③統籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高於2%。
（2）器材部（責任人：萬寒梅）
①把好材料驗收關，確保質量和數量，制定嚴密的驗收程式，責任到人。
②把好材料的採購關，確保材料進場的質量、數量，滿足生產要求。鋼筋採購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對於木材、零星採購材料等大力挖掘市場潛力，確保在專案承包收入單價的基礎上降低額不低於3%。
③加強過程監控，杜絕不經審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閒置造成租賃費額外支出。
④把好材料退場關，制定材料退場程式，責任到人，確保數量準確。
⑤做好專案材料用具臺帳，制定專案購買資產領用、發放、收回制度，責任到人。
⑥每月20日前做好專案材料盤點，明確程式和參與人，並出具材料盤點報表。
（3）機電（責任人：何軍紅）
通過管理設計水、電控制迴路，明確相應的管理制度，嚴格控制水電費120萬元。
（4）綜合工長（責任人：許漢文、塗中和）
①嚴格按施工組織設計、施工方案組織書面交底和施工，杜絕質量、安全事故、環保等造成額外費用支出，杜絕錯誤指導的返工等勞務索賠及材料浪費。
②嚴格控制木材、周轉料具、鋼筋使用量，杜絕損壞浪費和閒置浪費。
③及時做好向業主索賠的現場簽證依據。
（5）後勤（責任人：杜先一）
①嚴格控制辦公用品12萬元，制定相應的保障制度，責任到人。
②嚴格控制日常生產用品、用具的採購、驗收、領用、歸還。制定相應制度，建立相應的管理臺帳，確定後勤固定資產因管理不善或人為損壞和丟失的賠償措施，責任到人。
③招待費按照每月7000元嚴格控制。
（6）預算員（責任人：吳亞周）
①按樓層、施工段分別計算工程量和材料消耗量，要求計算準確，以便於每月成本分析時使用。
②嚴格做好合同管理工作，及時收集、整理、簽認各項簽證、索賠和反索賠手續，建立各項管理臺帳。
③作好每月成本分析，對各項費用支出的偏差，進行分析，並提出預警和改進對策。
④做好節點付款的核量基礎工作，加強過程溝通協調，確保及時收回工程款。
（7）現場管理費控制（責任人：陳國榮）
與分公司人力資源部共同確定專案管理人員薪酬制度，根據工程需要精選專案人員配置，現場管理費控制在158.61萬元以內。
地鐵專案成本策劃
摘要 對北京市地鐵 14 號線 2 標段專案成本進行前期策劃，對專案的盈利點和虧損點進行分析，總結了相應對策。關鍵詞 地鐵專案 成本 策劃 建設施工企業的經營發展目標 一是向顧客提供滿意合格產品 二是保證國有資產公升值 三是解決人員就業承擔社會責任。合理利潤是實現以上目標的保證。本文通過具體地鐵專案...
專案成本管理
施工成本管理體系主要流程圖標意圖包括 施工專案資金運動示意圖 施工專案與各方經濟關係示意圖 施工專案成本管理的程式 專案經理部各崗位成本管理職責表 分承包管理體系 專案控制過程流程圖 專案控制原理目標分解 工作分解結構 測算計畫成本示意圖 專案成本管理策劃業務流程 企業業務類流程 索賠管理體系等 成...
專案成本管理
華東理工大學網路教育學院 專案成本管理 模擬試題一 試卷滿分100分。考試時間90分鐘。注意 全部答在答題紙上，答試卷上無效，試卷與答題紙分開交 一 單項選擇題 每題1分，共10分 1 c 控制是指成本控制系統要按生產經營過程分為設計 生產 銷售等不同階段進行控制。a 分級b 分層c分段d 分時 2...