一、施工專案成本考核的概念
施工專案成本考核的目的，在於貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發展，更好地完成施工專案的成本目標。
在施工專案的成本管理中，專案經理和所屬部門、施工隊直到生產班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調動他們成本管理的積極性。
專案成本管理是乙個系統工程，而成本考核則是系統的最後乙個環節。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進行考核，前面的成本**、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時正確的評價。這不僅會挫傷有關人員的積極性，而且會給今後的成本管理帶來不可估量的損失。
施工專案的成本考核，特別要強調施工過程中的中間考核。這對具有一次性特點的施工專案來說尤為重要。因為通過中間考核發現間題，還能"亡羊補牢"。
而竣工後的成本考核，雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經無法彌補。
施工專案的成本考核，可以分為兩個層次:一是企業對專案經理的考核;二是專案經理對所屬部門、施工隊和班組的考核(對班組的考核，平時以施工隊為主，。通過以上的層層考核，督促專案經理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現專案成本目標的層層保證體系。
施工專案成本考核的內容，應該包括責任成本完成情況的考核和成本管理工作業績的考核。從理論上講，成本管理工作紮實，必然會使責任成本更好地落實。但是，影響成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往會使成本管理工作得不到預期的效果。
為了鼓勵有關人員成本管理的積極性，應該對他們的工作業績，也要通過考核作出正確的評價。
二、施工專案成本考核的內容
根據以上原則，確定施工專案成本考核的內容。
(一)企業對專案經理考核的內容"
(1)專案成本目標和階段成本目標的完成情況;
(2)建立以專案經理為核心的成本管理責任制的落實情況;
(3)成本計畫的編制和落實情況;
(4)對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況;
(5)在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執**況。
(二)專案經理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內容
l.對各部門的考核內容
(1)本部門、本崗位責任成本的完成情況;
(2)本部門、本崗位成本管理責任的執**況。
2.對各施工隊的考核內容
(1)對勞務合同規定的承包範圍和承包內容的執**況;
(2)勞務合同以外的補充收費情況;
(3)對班組施工任務單的管理情況，以及班組完成施工任務後的考核情況。
3.對生產班組的考核內容(平時由施工隊考核)
以分部分項工程成本作為班組的責任成本。以施工任務單和限額領料單的結算資料為依據，與施工預算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。
三、施工專案成本考核的實施
(一)施工專案的成本考核採取評分制
具體方法為:先按考核內容評分，然後按七與三的比例加權平均。即:
責任成本完成情況的評分為七，成本管理工作業績的評分三。這是乙個假設的比例，施工專案可以根據自己的具體情況進行調整。
(二)施工專案的成本考核要與相關指標的完成情況相結合
具體方法為:成本考核的評分是獎罰的依據，相關指標的完成情況為獎罰的條件。也就是:在根據評分計獎的同時，還要參考相關指標的完成情況加獎或扣罰。
與成本考核相結合的相關指標，一般有進度、質量、安全和現場標化管理。以質量指標的完成情況為例說明如下:
(1)質量達到優良，按應得獎金加獎20%;
(2)質量合格，獎金不加不扣;
(3)質量不合格，扣除應得獎金的50%。
(三)強調專案成本的中間考核
專案成本的中間考核，可從兩方面考慮:
(1)月度成本考核。一般是在月度成本報表編制以後，根據月度成本報表的內容進行考核。在進行月度成本考核的時候，不能單憑報表資料，還要結合成本分析資料和施工生產、成本管理的實際情況，然後才能作出正確的評價，帶動今後的成本管理工作，保證專案成本目標的實現。
(2)階段成本考核。專案的施工階段，一般可分為:基礎、結構、裝飾、總體等四個階段。如果是高層建築，可對結構階段的成本進行分層考核。
階段成本考核的優點，在於能對施工告一段落後的成本進行考核，可與施工階段其他指標(如進度、質量等，的考核結合得更好，也更能反映施工專案的管理水平。
(四)正確考核施工專案的竣工成本
施工專案的竣工成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的，它是竣工成本考核的依據。
工程竣工，表示專案建設已經全部完成，並已具備交付使用的條件(即已具有使用價值，。而月度完成的分部分項工程，只是建築產品的區域性，並不具有使用價值，也不可能用來進行商品交換，只能作為分期結算工程進度款的依據。因此，真正能夠反映全貌而又正確的專案成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的。
由此可見，施工專案的竣工成本是專案經濟效益的最終反映。它既是上交利稅的依據，又是進行職工分配的依據。由於施工專案的竣工成本關係到國家、企業、職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。
(五)施工專案成本的獎罰
施工專案的成本考核，如上所述，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對成本完成情況的經濟獎罰，也應分別在上述三種成本考核的基礎上立即兌現，不能只考核不獎罰，或者考核後拖了很久才獎罰。因為職工所擔心的，就是領導對貫徹責權利相結合的原則執行不力，忽視群眾利益。
由於月度成本和階段成本都是假設性的，正確程度有高有低。因此，在進行月度成本和階段成本獎罰的時候不妨留有餘地，然後再按照竣工成本結算的獎金總額進行調整(多退少補)。
施工專案成本獎罰的標準，應通過經濟合同的形式明確規定。這就是說，經濟合同規定的獎罰標準具有法律效力，任何人都無權中途變更，或者拒不執行。另一方面，通過經濟合同明確獎罰標準以後，職工群眾就有了爭取目標，因而也會在實現專案成本目標申發
揮更積極的作用。
在確定施工專案成本獎罰標準的時候，必須從本專案的客觀情況出發，既要考慮職工的利益，又要考慮專案成本的承受能力。在一般情況下，造價低的專案，獎金水平要定得低一些;造價高的專案，獎金水平可以適當提高。具體的獎罰標準，應該經過認真測算再行確定。
此外，企業領導和專案經理還可對完成專案成本目標有突出貢獻的部門、施工隊、班組和個人進行隨機獎勵。這是專案成本獎勵的另一種形式，不屬於上述成本獎罰範圍。而這種獎勵形式，往往能起到立竿見影的效用。
施工企業專案成本管理
專案是施工企業的成本中心，也是利潤的主要 隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業都更加重視工程專案的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工專案的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。一 增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題 加強專案成本管理，首先要樹立強烈的成本控...
公路施工專案成本管理
作者 公衍財 建築工程技術與設計 2015年第17期 摘要 公路施工作為國家的基礎設施建設之一，其工程質量對我國經濟建設 人民的生命財產有著重要作用。同時，如何通過合理的公路施工建設的成本管理和控制，在保證公路施工建設的質量的前提下，控制好施工的成本，充分利用國家對公路的投資，為施工企業積蓄財力，保...
施工專案成本管理研究
摘要 專案施工成本的過程控制，通常是指在專案施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力 物力和各項費用開支，進行監督 調節和限制。及時預防 發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計畫成本的預定目標之內，達到保證企業生產經營效益的目的。關鍵詞 施工專案 成本管理 成本控制 1.施工專...