隨著社會的發展、科技的進步和人類對居住環境要求的不斷提高，建設專案從形式到內容都處於不斷的演變和發展之中，周期短、規模大是工程專案的新的特徵。同時，投資人/投資主體在專案建設過程中面臨著比以前更為複雜的技術、經濟、市場、法律和管理的問題，繼續社會化的專業機構運用現代化技術和科學管理知識以及長期積累的經驗，為其提供集經濟、技術、法律和管理與一體的全過程專案管理服務。鑑於此，應該首先提高專案管理人員對工程建設全過程管理策劃的能力。
2.1工程全過程專案管理策劃
（1）專案管理任務的wbs及工作流程
專案管理的任務涵蓋建設專案立項、設計、土地、規劃、報建直至開工、施工、驗收、竣工、結算、移交、執行的專案建設全過程。利用工作分解技術，選擇一定的分解方法，可以按系統規劃將整個專案分解為不同層次的專案單元（工程活動），這些細化了的專案工作構成了整個專案的工作範圍。
（2）專案管理模式和專案管理組織
存在很多的專案管理模式，它們之間沒有好壞之分，專案管理組織結構也存在著許多的型別，例如，直線式的，職能式，矩陣式，專案式等。只要和企業、專案相適合的都是好的專案管理魔術和專案管理組織
（3）人力資源配備及崗位責任分配矩陣
專案管理機構人員配置原則有：目標原則、因事設崗和按崗定人原則、權利原則、責任原則、職責劃分原則、一致原則、協調原則。
績效考核是通過對專案團隊成員工作業績的評價，來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應程度。
（4）專案採購與合同管理
招標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設專案的發包與承包、以及服務專案的採購與提供時採用的一種交易模式。專案採購就是運用這種交易方式完成的。2.2施工專案管理策劃
（1）專案組織管理機構
和建設單位一樣，為了更好地對工程安全、質量、進度、資源等要素的控制，施工企業需要組建相應的施工組織機構來進行專案的實施。同時，需要對管理機構的職責進行劃分，確定責任分配矩陣。
（2）施工專案進度管理
施工專案進度管理包括計畫編制過程和進度控制過程。進度計畫編制過程通常包括專案活動的定義、活動的排序、活動歷時估算和編制進度計畫四個環節。進度控制過程包括績效測量、偏差分析、採取糾偏措施等環節
（3）專案質量管理
針對專案質量目標，專案經理部在單位總部的服務和控制下，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程式化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，實現質量目標。
（4）工程成本管理
成本是專案施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及專案管理中施工組織、技術以及經濟管理工作中的質量。工程成本一般可以分為直接成本和間接成本，根據不同的標準，可以對成本進行不同的劃分。2.
3房地產投資專案策劃
（1）房地產投資專案可行性研究
可行性研究是建設專案的投資前期，通過對專案的投資環境和條件調查研究，對何種結舌方案、技術方案以及專案建成後的生產經營方案實施的可能性、技術先進性和經濟合理性進行分析和評價的過程。房地產投資專案可行性研究是房地產開發過程中首要的和最關鍵的工作。
（2）房地產投資決策
所謂決策，對其簡單的描述就是做出決定。人們在日常生活和工作實踐中，往往可能採取各種行動。選擇哪一種行動對自己有利，一般的方法，根據自己目前所處的環境、條件，並充分考慮自身所具有的條件和存在的不足，**周圍環境及條件因素發生變化對自己的影響等，從中選擇一種對自己最有利的行動，並按此執行。
2.4研發專案管理策劃
研究與發展通常被簡稱為研發，包括所有科研與技術發展工作。研究是指為了掌握新的科學技術知識而進行的具有創造性的、有計畫的工作。發展是指為了生產新材料、新產品和新裝置或對已有的材料、產品和裝置進行實質性的改進，將研究成果和其他知識應用於建立或改造成新的工藝、系統和服務而進行的系統性的工作。
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
工程專案策劃管理程式
檔案編號 qb zthy cx 10 版本 b0 檔案頁數 共 3 頁 批准審核編制 1.目的 在專案中標後，對工程專案的組織和管理進行策劃，確保工程專案所需的組織和資源能滿足工程施工的要求，並能按所策劃的目標實施管理，滿足顧客要求。2.適用範圍 本程式適用於公司所承攬的建築工程專案的策劃和組織。3...
工程專案實施策劃
xx工程 xx工程 xx工程施工專案部 二o一x年x月 目錄第一章工程概況 1 1.1 工程概況 1 1.2 專案管理重難點分析 1 第二章專案組織機構設定及職責劃分 1 2.1 組織機構 1 2.2 專案班子分工 1 2.3 專案部門職責劃分 1 第三章專案履約策劃 1 2.1 施工進度管理 1 ...