一、5s管理內涵：
a、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養。
b、行跡管理；、顏色管理；燈號管理；對齊管理；影象管理。
二、5s管理理念：
全員參與、人人品管、持之以恆、堅持不懈。
三、5s管理口號：
整理現空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養成習慣四、如何實施5s管理：
目視管理——目標看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。
目的—— 可標示出管理的重點；(2)大家都看得到；大家都可分辨出它的「好」和「壞」、「正常」與「異常」；提醒或警示一些異常現象的徵兆，使大家防患於未然；簡單易懂，使用方便；易於遵守，便於改正。
五、5s管理意義：
實施專案
定義改善物件
達到目標
效果目的
整理區分要與不要的東西，把不要的東西棄置
空間清爽的工作環境
庫存量減少，把場地拓寬並有效運用，減少不安全的情形減低庫存
提高效率
提高品質
降低故障
安全無公害
提**勁
整頓安全規範場所使所需要的東西立即拿到
時間一目了然的
工作場所
清掃使環境無垃圾、
汙物、異物
裝置高效率、高品質的工作場所
維持並提高裝置的效能，並掃除裝置的重要地方並給予檢查消除安全隱患清潔
不管衛生或公共方面都保持整潔
亂源衛生、明朗的工作、習慣養成
素養養成遵守既定的習慣
紀律全員參與、自覺行動的文明人
遵守相關的事，有良好的人際關係
六、5s管理推廣實施方案：
1、5s管理推廣宣傳工作在xx年2月20日展開；
形式：標語、黑板報、到相關單位觀摩、會議等。
2、具體實施分五步：
第一步：現在金工車間試點，在xx年3月20日前作出樣板車間。
第二步：在xx年4月1日開始在電機車間實行，根據金工車間實施經驗，逐步調整、完善。
第三步：在xx年5月1日根據金工、電機車間實施經驗，在全廠範圍內全面展開，包括辦公室[後勤等。
第四步：在在xx年6月30日前結束，7月上旬召開總結表彰大會。
第五步：堅持、檢查、持續。
3、5s管理推廣主要資金投入：
1) 周轉箱
2) 防潮墊板
3) 基礎設施整改
4) 車間宣傳標語
5) 獎勵**
6) 培訓工作的適當投入
5S管理實施方案
推行 5s 管理方法實施方案 即使擁有世界上最先進的生產工藝或裝置，如不對其進行有效地管理，工作場地也會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越幹越沒勁，這樣的企業容易產生很多問題和製造出很多麻煩，並嚴重阻礙公司的發展。5s現場管理可以有效地解決生產現場 現的各種問題，它能使公司的生...
5S管理實施方案
為保證5s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一 5s推行的方針目標 一 叫響三句話 1 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易 2 每天的事情每天做，自己的事情自己做 3 做正確的事，正確地做事。二 實現乙個目標 強化基礎管理，提公升全員品質 二 5s推行的準備階段 一...
5S實施方案
檔案編號 ys gw 03 008 版次 b 2 嘉善銀公升玻璃 5s實施方案 實施日期 2010年06月01日 頁碼 1 6 1.目的 通過推行 5s 活動，營造乾淨 整潔 規範的生活 工作環境，來提公升生產效率 產品品質 人員素養，保障安全，達到增強公司競爭力的目的。2.範圍 本公司所有人員及所...