5.2行政管理中心日常檢查發現的問題按其性質嚴重程度，參照本考評標準給予打分，依據《5s管理考核規定》提出處罰意見。
5.3對集團領導批評、員工舉報，外來人員投訴按行政管理中心相關規定或主管領導意見進行處罰，在集團內造成重大影響的，該方面的考評直接定為當月最後名。對非重大問題進行日常考核後不納入月底評比，若在該月內重複出現前期考核的問題或日常檢查考核3次以上將納入月底評比考核。
5.4單項評分按100分制進行考評，每單項分為10小項，每小項滿分10分。檢查小組嚴格按評比專案進行考評。
5.5 月底彙總評比以各項考核得分乘以20%的權重係數，其結果相加後的總分作為該單位的當月評比得分。
5.6彙總評比結果由行政管理部在次月初進行通報，並要求各單位將通報張貼在看板上。
6 評比專案及標準
6.1早會標準
5s基礎管理早會月考評標準（滿分100分，權重20%）
6.2辦公室標準
5s基礎管理辦公室月考評標準（滿分100分，權重20%）
6.3企業形象標準
5s基礎管理企業形象月考評標準（滿分100分，權重20%）
6.4綠化維護標準
5s基礎管理綠化維護月考評標準（滿分100分，權重20%）
6.5員工行為規範
5s基礎管理員工行為規範月考評標準（滿分100分，權重20%）
7 獎懲辦法
7.1 每月月底各彙總各單方面得分，並將彙總分乘以20%權重計算當月最終得分（最終得分=彙總分×20%），以最終得分評出第一名一名，分別給予集體100元的獎勵，單位行政分管領導和行政部長分別獎勵50元，所有單位得分均高於95分時既不獎勵也不考核。
7.2評出最後名一名且總分低於95分的，給予集體100元的處罰，單位行政第一負責人和行政部長分別處罰50元。
7.2對上期檢查出的不合格項，複查時仍未整改的則單獨對責任區域負責人處罰100元，行政部長負連帶責任處罰50元。 同時還將納入當月的彙總評比中。
7.4對於各單位在5s基礎管理中的創新成果能在全集團推廣的專案在總得分上加10分，並對集體獎勵100元，行政部長獎勵50元。
8記錄：
8.1宗申產業集團5s基礎管理檢查/投訴記錄
8.2宗申產業集團5s考核評比表
5S管理考評細則手冊
1 範圍 為了建立乙個公正 公平 公開的考核評價機制，促進各單位切實抓好5s基礎管理工作，特制定本考評細則。本細則為 5s管理考核規定 q zs ms1703.02補充條款，適用於宗申集團各單位。2 術語和定義 5s包括 整理 整頓 清掃 整潔 修身等5個個環節，集團行政範疇的5s管理體現在早會規範...
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5S考評方法
車間 5s 工作考評辦法 1 總則 為有效推進車間 5s 活動，同時保證 5s 工作持續開展，特制定本考評辦法。2 適用範圍 電線車間和裝配車間。3 權責 3.1由生產部經理負責車間主任的 5s 考評工作,車間主任負責各自車間員工的 5s 考評工作。3.2 總經辦負責組織 5s 檢查小組不定期抽查,...