執行分析是執行管理的重要工作。主要對裝置執行工作狀態進行分析，以全面掌握運**況、裝置效能及變化規律，找出薄弱環節，制定針對性的防範措施，保證安全經濟執行。
執行分析工作是一項細緻的經常性的工作。執行分析工作，一般可分為崗位分析，定期分析和專題分析三種形式：
一、崗位分析：
崗位分析是值班工作的重要內容之一，認真進行分析是提高值班工作水平的重要手段。
崗位分析的內容和形式有：
1、**前對系統和裝置的運**況以及各配電所引數等情況，進行檢查性分析。
2、值班時對裝置引數變化及出現的異常和缺陷情況進行分析。
3、重大操作、新裝置投入及執行方式改變後，對裝置的執行和變化進行分析。
二、定期分析：
定期分析每月一次，由機電礦長組織全體人員進行綜合分析。
定期分析的主要方面有：裝置的完好狀況，裝置的事故、障礙、異常、缺陷；實驗資料；保護、技術監督、開關動作分析；規章制度、培訓情況，停送電次數、記錄填寫、資料管理、文明生產等。
三、專題分析：
專題分析不定期的進行，針對一些特殊問題進行專題深入性的分析。進行分析要注意資料積累，將每次分析的題目、結果、記入「執行分析記錄本」內。
執行值執行分析格式（樣本）
執行引數控制
一、二電廠要嚴格控制主機裝置執行引數，確保執行引數在規程規定的範圍內。生產技術部將按照《裝置管理考核細則》進行考核。根據水電公司執行裝置的技術要求和實際執行特點，現將電廠引數控制表制定下發執行。
鍋爐引數調整標準及考核措施
汽輪機引數調整標準及考核措施
電氣執行引數控制標準
2、輸煤執行引數調整標準及考核措施
電廠輸煤引數主要控制進入皮帶系統燃料粒度<13mm。輸煤專業要嚴格控制燃料粒度及主要引數。
引數控制的責任人為電廠各專業負責人，電廠各專業要按照執行規程內的技術引數要求進行技術引數控制，電廠執行專責應每月至少2次對執行車間的執行引數進行檢查、考核，要求有檢查、考核記錄。生產技術部按照管理辦法和細則內的控制引數每月進行一次考核，根據各單位考核落實情況和實際運**況，將引數及考核結果詳細記錄。
注:引數控制考核水電公司只考核到
一、二電廠,具體的責任落實由各單位完成。
裝置執行分析報告
2012年10月份自動班裝置執行分析 檢修部自動班 二 一二年十月 2012年10月份自動班生產裝置執行分析 1 裝置整體運 況 2012年9月20至2012年10月19日期間，自動班所轄主 輔裝置總體運 況良好，未發生裝置不安全事件。2 班組所轄裝置 主裝置 發電機勵磁系統 水輪機調速系統 進水口...
裝置執行分析報告案例
車間20 年月裝置執行分析報告 審批人報告人日期 一 裝置管理指標分析 1.裝置效率趨勢圖 13年均值，1 12月逐月 餅分圖 效率損失時間佔比 計畫維修，故障，換型，效能損失，不良品，保養等 2.按裝置型別分析 趨勢圖，餅分圖 3.按單機裝置分析 排列圖，未達標裝置餅分圖 二 裝置故障分析 1.故...
執行分析制度
目的 為了提高我公司電氣裝置管理水平，確保生產裝置實現優質 高效 低耗 平穩 長週期安全執行，依據公司的實際情況，特制定本辦法。適用範圍 淄博齊魯比歐西氣體有限責任公司。參考文獻 齊魯石化公司管理制度彙編。內容 1 為確保電氣裝置安全 經濟執行，電氣工程師應對公司各變電所的執行方式和現場電氣裝置的健...